创新工作总结

1、创新工作总结 篇二：管理 管理 年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带 动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实 现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运 作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度 化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱， 通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成 果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造 创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例 的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将20XX年管理创 新工作情况总结如下： 一、具体做法 1、创新管理理念 （1）是树立以人为本管理理念。

2、以尊重员工、关怀员 工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理， 实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股20XX年 “双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员 部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和 目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全 年情况看，我厂所属 7个车间，都能做到领会精神、熟悉方 案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、 部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接 受。 （2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严 格管理标准，严格工作纪律。 20XX年，我厂对各单位下达了 管理创新考核指标，并对管理

3、创新工作进行了分解落实，各 单位积极扩大 视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经 营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各 基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创 新项目制定了配当表。 原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目” 分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并 辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成， 为完成全年目标奠定了基础。 （3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无 遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大 胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化 管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范

4、填写 内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动 变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金 牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五 小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。 （4）树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化， 责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作 等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议， 并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。20XX年， 厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、 有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。 根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名 靠后

5、的单位进行处罚，取得非常好的效果。 2、创新管理体制 （1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机 构工作 关系。管理创新工作实行厂、 科室车间、班组三级管理， 成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领 导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。 明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创 新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和 计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、 向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、 科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员， 建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进

6、管理创新工作 (2) 完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创 新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对 被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值 向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公 室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上 级申报。 3、创新管理机制 坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新， 实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了 管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的 挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。 (1)激励创新 20XX年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度 地调动职工创新的主动性、积

7、极性和创造性，推动我厂安全 生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评 审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新 技能等方面后。 针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问 题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类 创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完 善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内 部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发 展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一 切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断 加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位 上报管理创新项目56

8、项，经评委会初评和终评后，有 42项 目被收购，收购金额达 9890元。 (2) 科学创新 为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个 结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上 报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工 个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信 账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和 岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起 来。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同 步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、 创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学 和谐发展。 (3) 双赢创

9、新 各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活 动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增 添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体 素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。 (4) 跟踪创新 以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以 后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目 及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一 现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中 存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全 力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了管理创新 项目进展情况跟踪记录薄，“实施了“前、中、后”的跟 踪

10、监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进 展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管 理。 二、管理创新工作中的亮点 亮点一：设备检修 PDCA闭环管理的形成 以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强， 安全系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了PDCA 闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据PDCA 管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作 业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强 对参与检修的所有物项(管理、组织、人力、程序过程等) 和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、 材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理

11、，安全措施 到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执 行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安 全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符 合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要 试机运行。 篇三：科技 河北海钺耐磨材料科技有限公司 科技 河北海钺耐磨材料科技有限公司（以下简称“海钺”） 自建立以来，以“科技创新、品质至上”为核心价值观，以 高新科技改造传统产业为己任，以提升传统行业科技水平为 目标，锐意进取、努力奋进，在各级领导的大力支持和指导 下，取得累累硕果。现将工作总结如下： 一、政府对科技创新的政策鼓励扶持情况。 政府对企业科技创新给予

12、大力支持和鼓励。在新技术、 新产业发展方向上，各级政府部门及时为企业提供信息，搭 建平台，如召开技术对接会，促进高等院校与企业之间的技 术对接，组织信息化与工业化融合技术洽谈会，组织专利对 接会等活动，使企业在获取信息、提升科技水平、实施产业 化方面获益匪浅。 在资金支持上，各级政府部门在科技创新累计给予资金 支持达330万元，使各项试验、检测能力不断增强和完善： 20XX年，河北省科技厅立项“先进消失模铸造工艺及计 算机仿真技术的应用”并给予支持经费40万元; 20XX年，迁安科技局立项“先进消失模铸造工艺及计算 机仿真技术”并给予支持经费 20万元；迁安市政府给予河 北省优质产品“高锰钢铸

13、件”奖励 20万元，给予河北省著 名商标奖励50万元； 20XX年，迁安科技局立项“精炼炉炼钢及余热粉尘回收 再利用技术的应用”并给予支持经费25万元； 20XX年，迁安科技局立项“计算机仿真、试验设计技术 在传统铸造业中的应用”并给予支持经费15万元；迁安市 政府给予河北省优质产品“双变质铬合金铸铁磨球” 20万元; 20XX年，迁安市科技局立项“挖沙船用超大高强度链节 的研发”并给予支持经费 10万元；迁安市政府给予河北省 名牌产品“钢铁铸件”奖励 30万元； 20XX年，迁安市科技局立项“河北省耐磨材料工程技术 研究中心建设”并给予支持经费 20万元；迁安市政府给予 河北省优质产品“高耐

14、磨性能奥锰钢锤头”奖励 30万元； 20XX年，唐山市科技局立项 “钢铁基耐磨表面复合材料 的消失模铸造关键技术”并给予支持经费50万元。 二、将科技研发经费纳入公司预算体系，形成发展重要 支撑点。 公司每年按照不低于销售收入5%的比例进行科技研发 资金投入，每月根据实际情况划拨，确保各项新产品、新技 术及相关配套工程、设备设施的资金投入，并由财务部门建 立专门台账，加强动态管理和绩效考核，确保资金投入时效 性。 20XX年全年投入研发资金 1100万元，进行设备改造、 产品技术研发、平台建设。公司以河北省耐磨材料工程技术 研究中心创建为载体，完善科技研发体系，积极拓展与高等 院所合作，引进高

15、端人才，扩建研发场所，拟定成型工艺仿 真设计与应用、智能化与磨球生产线设计、复合精炼与纳米 变质处理、特种钢与特钢连铸、新型耐磨材料研究等高端科 研课题，大大促进企业科研水平提升。 三、科技创新和知识产权保护情况。 1、制定并完善制度，打造优良环境。 制定并完善科技研发奖励相关规定，根据实际出台 一系列奖励政策，推动自主研发创新。同时出台人才招引 管理办法、科研设备设施管理办法、工程技术中心 管理办法等一些列措施，完善科研环境，为高端人才引进 及工作打造优良环境。 2、改造业务流程，提升整体绩效。 公司以“制度化、规范化、标准化”为基础，建立以订 单履约为核心的KPI绩效考核体系，开展“数量化

16、、流程化、 信息化”管理方式。 KPI为Key Performance Index的缩写， 即关键绩效指标，它强调员工以数字化成果换取薪水，公司 根据订单工作流程分解各项指标，并将指标具体化到个人， 从而大大提升工作效率。KPI绩效管理体系的引入在北方尚 属首家。同时将工程师纳入销售体系，使生产和销售能够紧 密结合、有效沟通，快速反应、准确有效、服务全面的销售 新格局。 3、购置咼端设备，确保硬件水平。 公司在设备选取上以高端、高效、节能、环保为标准， 至今拥有40吨电弧炉、40吨LF炉、40吨真空精炼炉、40 吨/小时移动式连续混砂机、计算机远程诊断功能32万立方 米/小时风量除尘器等一系列

17、国内先进高端生产设备；拥有 德国 OBLFGS-1000 直读光谱仪、德国 Zeiss Axiovert 40 MAT 大型智能金相显微镜等国际先进水平的研发检测设备；形成 国内领先的酯硬化水玻璃砂和碱性酚醛树酯自硬砂兼容造 型及干砂负压消失模生产先进工艺，实现多种产品研发支 持，高新技术产品占企业总销售量的60%以上，工艺成品率 达90%以上，合格率达% 4、以销售为切入点，实施网络全覆盖。 公司与全国知名网络公司铭万合作建立网站，采用专业 的独立模块、智能化管理，自主性强、更新速度快，及时更 新发布供销信息；与郑州鼎盛合作进行多层次、多元化、多 样化、立体式网络营销，范围覆盖全球；与阿里巴

18、巴、中国 制造等网络公司合作，利用B2B平台进行网络营销。同时， 在研发设计上引进国际先进水平的CAD CAE等计算机辅助 设计模拟软件，构建生产流程仿真模拟拓扑网络系统，大大 提高生产效率和产品合格率，同时形成产品、工艺数据库， 为产业辐射推广和专利技术的形成奠定基础。 5、建立独立的科技研发中心，打造科技研发平台。 为提升科技研发水平，公司投资300万元建立独立的质 检中心作为科技研发平台， 包括计算机辅助设计室、 化验室、 金像分析室等，总面积 500余平米，另投资500余万元购置 德国 OBLFGS-1000 直读光谱仪、德国 Zeiss Axiovert 40 MAT 大型智能金相显

19、微镜、高频红外碳硫分析仪、WE-60万能材 料试验机、JB 300B冲击试验机、TH140里氏硬度计等试验 检测设备，配有中频炉、5T智能热处理炉、6000 X 4000X 3000 烘干室等中试设备设施。这些设备全部为国内先进水平，有 些甚至达到国际先进，大大提升科技研发水平和实验检测效 率。 20XX年为配套河北省耐磨材料工程技术研究中心，公司 投资180万元新建办公研究场所，总面积 20XX平米，包括 一层会议交流场所、展厅；二层研发实验场所，如计算机模 拟设计实验室、计算机模拟浇注实验室、碳硫分析室、金相 分析室、探伤实验室、成分分析室、光谱分析室等；三层专 家技术人员办公休息场所。

20、6、形成自主知识产权并实施保护。 (1) 在实践中经过积累形成一系列自主知识产权，率 先在消失模领域形成一系列专利技术。 20XX年1月，“扇翼锤头”、“多功能磨矿介质”获得 国家实用新型专利； 20XX年5月，“一种可重复利用的消失模防变形拉筋” 获国家实用新型专利；20XX年，从燕山大学购买“中间相 碳合金润滑添加剂及其制备方法”和“锻造(轧制)耐磨奥 氏体高锰钢及其制造工艺”两项发明专利； 20XX年4月，“防止消失模铸造盲孔塌箱的方法”获国 家发明专利； 20XX年11月，“一种消失模铸造高锰钢加工件方法” 申请国家发明专利并已受理。此外，在近两年生产过程中， 实现工艺上的重大改进，形

21、成的相关技术正在着手整理，准 备申报专利，如消失模浇注用带梁浇口盆、白模缝隙补粘技 术、白模砂铸法、消失模铸造组箱冲天冒口、 先烧后浇工艺、 冲渣沟衬板拉筋、浇口杯与竖浇道相连处处理技术、涂料转 移技术、机体底部掏孔等。 (2) 参加消失模铸件质量评定方法标准的草拟工 作，该标准已于20XX年6月16日发布，20XX年3月1日实 施，标准号为GB/T26658-20XX，自此，结束了消失模工艺铸 造长期无国家标准的历史。 (3) 注册“海钺”商标并被评为河北省著名商标，为 维护产权，公司还在磁选机、泵（机器）、阀（机器零件）、 地质勘探、采矿选矿用机器设备、铸造机械、金属处理、财 力处理信息、

22、印刷、服装制作、艺术品装帧、等多个领域注 册。 四、产学研结合和科技成果转化应用情况。 1、深化产学研合作，构筑平台。 在原来与河北工业大学、河北机电职业技术学院合作的 基础上，继续拓展合作范围范围。20XX年，公司与安徽工程 大学联合创建河北省耐磨材料工程技术研究中心并以此为 载体，不断开展科技创新工作，不断进行产品的更新研究开 发，同时与河北科技大学等多所高等院所合作，建立本科生 实习基地，并着手筹建硕博工作站，就产品、工艺进行全方 位合作形成强有力的科技研发阵营。 2、加强人才培养，凝聚创新团队。 加强与高等院所相关高层次人才的联系与合作，完善人 才“柔性流动”机制，拓展招才引智渠道，引

23、进一批优秀创 新人才群体。与河北科技大学、安徽工程大学建立本科生实 习基地，并将硕博工作站的建立提上日程。同时，引进高校 人才资源优势，引进公司现有的科技人才资源，内外培训相 结合，努力培养一批德才兼备的科技尖子人才，为公司的壮 大和发展打牢坚实的基础。 3、研发新产品，助推生产销售。 公司在产学研合作中秉持 应用技术研发转化 宗旨， 围绕市场开展产品研发、工艺改进、平台建设工作。 20XX年，与中国钢研集团合作研发铬合金铸铁磨球 （段），投产后，由于耐磨强度大、性价比高，产品在市场 上供不应求，公司球（段）产量从原来的月产百余吨提高至 800吨以上，增加年收入4000余万元，增创利税1200

24、万元; 20XX至20XX年，与河北工业大学合作完成自润滑高耐 磨高硫钢、耐磨材料铸件工艺的数值设计与模拟优化项目； 20XX年，与中国钢研集团合作组建万吨消失模生产线， 项目应用于本企业生产后，铸造实现废砂零排放，节能降耗 效果突出，实现“绿色铸造”，填补了地区消失模工艺空白， 年产消失模铸件15000吨，年销售收入达 9000万，增创利 税2700万，吸纳就业人数 120余人。同年与安徽工程大学 合作完成先进消失模铸造工艺及计算机仿真技 术的应用，计算机实现树脂砂铸造、消失模铸造、压铸、 熔模铸造的模拟仿真，形成成套技术，快速实现成果产业化， 是现代科技改造传统铸造业的典范。项目应用后企业生产效 率大大提高，年增创收入 20XX余万元，增创利税 600万元; 20XX年，与中国钢研集团合作完成大型铸件节能技改项 目,投产后，年增创收入8000万元，增创利税20XX余万元; 20XX年，与安徽工程大学合作完成挖沙船用超大高强度 链