员工绩效考核表范本

1、员工绩效考核表部门：职位：本次考核日期： 上次考核日 期：填表说明：1、本表第一部 分由员工 填写， 其余 部分由该 员工主管 填报2、请填报人用 钢笔或炭 素笔清楚 填报表中 各项容3、填报人应客 观、公正评 价员工工 作表现4、本表将作为 员工聘用 合同续订、 职位变更、 提薪及其 他人事变 动的主要 参考资料。 本表完成 后由人力 资源部统 一归档5、填表人对表 中项目如 有疑问， 请 向人力资 源部咨询6、考评分五个 等级 S总是 超 过 工 作 目 标 及 期 望 并 有 突 出 贡 献 者A经常 超过工作目标 及期望B达到 工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C基本达到工作目标及期

2、望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位进入本企业时间： 年 月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：目很满意 还可以不满意前2、你对与同事及上司间关系感到：工很满意 满意还可以不作满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中太少5、你对目前工作环境感到：很好 好尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：很好 稍好合薪资适 太少部门职位10、你对所担任职务希望

3、：继续担任现职如可能变更至如可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合教育11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训培训曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说 明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建 议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表部门 职 务考勤状况迟到 次 早退 次 旷 工次病假 次 事假 次

4、 其 他次奖惩状况嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次考 核 容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日 至 年 月 日部门职务评分项目5分4分3分2分1 分初评说明事项成 效 考 核工作效率工作质量工作分量填表说明： 1 、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2 、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加 注，以资识别。3 、凡列优或劣者应于“说明事项”栏补充说明原因。4 、考核时应以员工在全部考核期限之平

5、均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表职务考核时间：自 年 月 日 至 年 月 日考核 项目容评分领导 能力率先示，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对

6、相关情报很敏锐， 且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我 启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际 意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字 概念有数字概念5 4 3 2 1考评人：得分：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2 、评分标准： 65分以上为能力超强6065 为能力极强5560 为能力较强5055 为能力一般50 以下为能力差员工能力考核表（二）般管理人员能力考核表部门职位评 价 容满 分初 评复 评调 整决 定领导能力1领导部属时，是否自己率先示102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝

7、气55是否得到部属坚定的信赖5部属 培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气 11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成责任感16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标52021能随机应变，达成目标5只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划

8、1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我 启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030 是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2 、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格”员工能力考核表（三）般职员能力考核表部门职位评 价 容满 分初 评复 评调 整决 定工作 态度1

9、很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础 能力6精通职务容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间完成工作5业务 熟练 程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变

10、，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我 启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2 、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分

11、为“及格” 100 分以下为“不及格”人事考评表性别 年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成 绩 评 价质量数量教育指导创新改进工 作 态 度 评 价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力评价知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S 90 分以上A 7589 分B 6074 分C 4559 分D不满 45 分考评 合计分分考评 合计分分人事部记入栏评语最终 评语奖金提薪申请 评语申请 评语填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏2 根据合计分数确定评语3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申

12、请评语“栏4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满 意 可最好再努把 力 劣尚需非常努 力才行员工自我评价表部门 职位 填表日期进入本企业日期： 年 月 日目前工作1、对过去半年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪 资 职 位10、你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教 育 培 训12、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训曾参加