员工培训要注意哪些问题

1、员工培训要注意哪些问题那么员工培训要注意哪些问题 ?员工要在不断的学习过程中来提 高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的 管理，特别要注意以下几个方面： 提高员工专业技能的培训 忌外行 讲内行提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方 面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课 题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际 操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共 同解决问题，忌外行讲内行。提高员工销售技巧的培训 忌无实战操作提高员工销售技巧的 培

2、训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解 是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销 售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的， 要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判， 才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要 哪些知识。提高员工礼仪常识的培训 忌空洞无边提高员工礼仪常识的培 训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子， 要有成功人士在礼仪方面的出色表现， 也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面 的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训

3、者在培训中 亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型， 可举其他单位的案例。 这样使受训者不至于有抵触情绪。提高员工团队精神的培训 忌大话连篇提高员工团队精神的培 训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱 岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中， 不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互 助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让 集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。提高员工的基本素质的培训 忌讲解枯燥提高员工基本素质培 训的

4、内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起 精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、 有关的幽默、 笑话、案例、 图片、 VCD资料播放等手段来提高培训质量。培训案例随着我国加入 WTO，企业面临新的机遇和挑战。 某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康 发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家， 采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到 ;也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理 公司的培训工作。1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。 但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训 内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。(2)针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行 管理;其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容;第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察 等。(3)总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要