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文档简介

1、附件项目商务策划书（本）编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间:一、工程概况二、投标报价与成本对比表三、目标与指标四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划五、工程量清单及不平衡报价分析六、策划点分析七、深化设计及施工方案策划八、施工管理模式策划九、其他策划十、对外关系协调1 、策划动态实施情况表、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：总包单位名称：监理单位：咨询公司名称：合同工期：建筑面积：工程实际开/竣工 日期合同额签约对象施工围：工程款支付及 结算方式：计价方式：其他：、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定）序号容投标报价目标成本差额拟采取措施责任人1人工

2、费2材料费3机械费4专业分包5措施费6现场经费7设计费8总包管理费9税金10其他合计三、目标与指标目标名称合同目标管理目标工期目标质里目标资金回收目标经济上缴指标XX材料损耗 控制目标（策划创效）四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划序号条款号条款容风险类别风险分析可能造成 的损失或 收益应对措施责任部门（人）-一-有利条款填写：管 理风险、 市场价格 风险等1O O O-二二不利条款1O O O三其他1五、工程量清单及不平衡报价分析序号项目名称单位投标报价成本测算差额风险分析拟采取措施及建议数量单价合价数量单价合价曰.壬 量差价差合计-一-清单漏项-二二清单量差（正 负较大量差）三不平衡

3、报价四其他合计注:不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写六、策划点分析序号策划容投标情 况策划目标拟采取措 施拟实施时间责任人及 配合人-一-开源-二二节流三其他（风险转嫁等）合计注：1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等 方面分析。2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。七、深化设计及施工方案策划序号方案名称选方案备选方案方案比较（原方案）（拟米用方案）123八、施工管理模式策划序 号分包项目名 称投标报价收入分包签约 价格盈亏 分析应对措 施责任人招标时 间123九、其他策划各项目经理部根据自身情况制订其他策划。十、对外关系协调

4、（此表容根据项目具体情况调整）序号对接对象协调人员协调目标1业主主管项目领导2业主现场负责人3业主各部门4设计院5监理总监6总监代表7监理相关部门8实验室9造价管理部门策划动态实施情况表策划动态实施情况汇总表序 号策划容策划 类型策划 预期目标计划 实施 时间实施状态完成 时间实施效果备注1XXXX.X（例：2011.4）XXXX.X2345合 计备注：1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。2、实施状态：为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。3、策划预期目标：要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。策划动态实施情况明细表序号策划容单位投标情况成本测算情况盈亏采取措施后策划效益工程

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