人力资源改革方案

1、针对于目前招聘形势严峻，用人、留人机制不够完善，为建立市场化人力 资源管理体制和有效的激励、约束机制，制定本方案。 约束机制 1健全内部相关制度体系并加强落实管理，组织学习员工手册、岗位说明 书、工作流程标准等，明确各层级权力、职责，让每一个人都清楚的认识到自 己的角色责任；对每一类型的员工提出明确的要求，让他们承担具有挑战性的 工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位员工的个人尊严和价值理念，针 对不同的情况，予以不同的培养、提高和晋升机会，最大限度的发挥他们的长 处。 2针对员工目标与企业目标不一致，员工和部门缺乏工作目标，工作效率 低下等问题，可让深入学习企业文化，探讨企业目标，增加员工

2、归属感，让每 一个员工都建立个人发展计划，对每一个新员工建立高期望值；为员工进行职 业生涯设计，促进员工不断发展帮助，使企业发展目标和员工个人发展目标一 致，建立企业与员工间的双赢关系。 3建立沟通与反馈信息渠道。建议设立企业建议信箱，让员工参与企业决 策，鼓励员工为企业发展献计献策，满足员工的自我实现的需要；企业领导要 加强与员工的沟通，多参与员工生日会等活动，与员工拉近感情距离，尤其要 加强与新近员工的交流。建议落实导师制度，并把新员工满意度与稳定性与团 队主管、导师绩效考核相关联。 激励机制 为了调动员工的积极性，更好、更快地实现企业的发展战略目标，企业有 必要改善激励机制。 激励机制除

3、了体现在薪酬、福利等方面外，成长的机会、专业技能的培 训、员工在团队中的重要性、个人能力得到施展的程度、工作挑战性、工作反 馈度、企业文化也是构成激励体系的重要部分。因此，公司激励机制定位为： 针对中高层管理人员和骨干人员、后备人才、业绩突出者，将薪酬体系、绩效 考核体系、福利制度、人员培训、职位晋升、企业文化等多种激励手段有机结 合，进行综合激励；对个人激励的同时，兼顾团队激励和群体激励。 1针对缺少长远的薪酬激励规划，没有使用长期激励手段，无法吸引和保 留优秀人才长期为企业服务。例如，可通过合同或契约把实现企业的生产经营 目标和提高员工收入，改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，形成人人

4、 关心企业命运、并谋企业发展大计的局面。 2针对激励方式单一，重经济激励，未发挥非经济激励因素作用。提议采 用榜样激励，通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白 提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后进。要善于及时发 现典型、总结典型、运用典型。同时要求全员要对在任何岗位取得工作突破与 进展的同事通过当面、企业 QQ、内部BBS等多种形式的赞赏与学习。 3针对员工的具体需求，有针对性的激励员工。充分考虑员工个体差异， 实行个性化激励，中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每 刻都把自己的行动与这些目标联系起来。 4加强团队激励与数据激励。通过给予团队荣

5、誉，培养集体意识，从而产 生自豪感和荣誉感，形成一种自觉维护团队荣誉的力量。形成互利共生，互惠 成长，想办法给人利益点、安全感以获取人缘。各种管理和激励制度，要有利 于团队意识的形成。另外用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激 励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核， 并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。 5建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间。鼓励员工参加各 种形式的培训，鼓励员工之间、不同岗位之间相互学习，横向发展，以填补纵 向升迁情况下员工的失落感，才能使企业充满活力。培养员工对业务的兴趣， 让员工觉得自己的工作是有意义的。培训是员工不断成长的动力与源泉。通过 培训，可以改变员工的工作态度，提升员工技能，激发他们的创造力和潜能， 提高企业运作效率，使企业直接受益。制定不同的培训内容和标准，设身处地 帮助员工设定未来的发展目标，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个 人的目标，实现员工发展与企业发展的互动。 培训的关键首先是要评估培训内容，了解到员工需要学习什么，另外关键 要评价培训效果。 6对于有离职想法的老员工，建议除了增加工龄工资外，可以运用工作激 励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一