房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

1、营销中心组织架构图5营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接待；8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培

2、训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报；5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。5销售主管1、接待中心的日常行政及销售监督工作；2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；3、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；4、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；5、销售现场的监督及突发情况处理；6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；7

3、、销售策略的执行及效果汇报；8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；9、接待中心早、晚例会的组织工作；10、置业顾问培训计划制定及考核；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售秘书1、接待中心日常行政监督及记录工作；2、接待中心日常文件归档、存放管理；3、接待中心后勤管理工作；4、接待中心物料中请、存放、管理、维护等工作；5、销售数据及考核数据的统计及整理归档；6、接待中心工作会议记录；7、来访来电客户资料录入明源软件。置业顾问1、客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作；2、问题客户及突发事件的处理工作；3、完成既定的销售任务；4、接待中心现场卫生维护；5、销售物料的维护

4、工作；6、现场接待排轮监督。7、市场调查及市场资料的收集，数据汇总。8、外区域客户看房接待及签约手续办理。二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售 乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后 于次月发放。9、1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则:分底薪底薪写字商铺（招备注营50005500月销售月招商总 策28003000月销售月招商总建议待客3000350050/套50/套/件建议待10、注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减,底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。一、置业顾问薪资

5、标准1、薪资标准：试用期：800元一一900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元； 有房地产销售经验者为1个月，底薪900元。）初级置业顾问：1000元中级置业顾问：11001200元高级置业顾问: 13001400 元销售主管：1500-1600元，销售主管参与客户接待，佣金分配方式与提取时间和置业顾问相同（激励机制与置业顾问相同）。注：新来置业顾问有经验没经验，试用期满正式录用后可根据公司售 楼部员工规章制度晋升为相应级别。2、提成比例（含商业）：1.4%0（通过外销渠道来售房部成交的接待销售员提成1%。，外销主管提0.4%0）若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中 直接扣除。公司自已销售的房源，由置业