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文档简介

1、房地产企业财务管理的现状与内容分析 （一 ）一、房地产企业财务管理的现状目前，大部分房地产企业财务管理还处于基本的会计核算的阶段，尚 没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下 几个问题：1、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账 和编制财务报表的阶段。2、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公 司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证 向管理者提供统一可比的财务信息。3、财务管理 “被动反映型 ”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职 能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预 算等基本机制，

2、但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发 公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降5、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的 难度。二、构建房地产企业财务管理体系及其意义针对上述房地产企业财务管理存在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包括以下几 方面：1、构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础 规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析 基础。2、建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地

3、向管理者分析企业经 营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支 持。3、以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施 反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控，实现对二级项 目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正 动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来。4、建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与责任，明 确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运营 风险。5、完善资金管理系统， 实现资金集中统一监控与管理， 提高资金效率， 降低资金风险， 利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充分借助于信 息化手段，提高财务管理的效率，进而完善内外部信息共享平台，实 现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效 管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管 理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续 发展。构建并完善财务管理体系其意义在于：促进核算型财务向管理 型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一；为保障房地 产企业发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段；为房地产企 业提供了一个系统性的财务管理体系解决

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