战略管理理论对企业发展启示

1、勿做商业用途个人收集整理作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途战略管理理论对我国企业发展启示20 世纪 70 年代以来，是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期，战略管理 界出现了三个学派， 即竞争位势理论、 资源基础理论和动力能力理论。 它们从不同的角度阐 明了企业的性质、 企业竞争位势的取得、 利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重 大问题， 为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。 我国企业的发展面临着严峻的挑战 和更加激热的国内、 国际竞争， 如何在挑战中谋求发展， 在竞争中争取主动，在深入理解先 进的企业战略管理理论之后，相信会得出满意的答案。一、理论发

2、展回顾1. 竞争位势理论的主要观点及局限1980 年，以迈克尔波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略管理理论，并逐渐成为当 时企业战略管理的主流。其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞 争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。 波特认为， 企业制定战略与其所处的市场环境 是高度相关的， 并且最关键的因素是企业所在的产业。 五种竞争力量的综合作用随着产业的 不同而不同， 其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平， 进而影 响着公司战略的制定。 也就是说， 产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势 的主要来源， 为了保持这种优势， 企业必须不断地进行战

3、略性投入以构筑行业壁垒保持优势 位势。 精品文档收集整理汇总竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分 析依据， 然而该战略管理理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。首先， 竞争位势理论认为产业内企业是同质的， 企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势， 未来企业自身发展并不 是企业制定战略所考虑的问题 ; 其次，竞争位势理论是以“市场企业绩效”的单向因果 关系制定企业战略的。 企业在进入一个新产业时， 首先是根据产业的结构吸引力选择一个产 业，然后在竞争者理性假设的前提下， 对其战略作一个合理的判断后制定一个进入战略， 最 后进行战略性投资， 参与竞争。 因此，

4、该理念指导企业很容易导致企业进入一些看起来利润勿做商业用途个人收集整理高、但缺乏经验或自身竞争优势毫不相关的产业， 进行无关联的多元化战略。 而现实中却有 很多事实与这种战略管理理论推导相悖。 精品文档收集整理汇总2. 资源基础理论的主要观点与局限波特的“五种力量模型”忽略了对企业内部的挖潜。因此，以巴莱 (Barney) 、鲁梅尔特资源理论学派形成了一个分析企业 的逻辑关系制定企业的战略。 该框或者更进一步说是由企业资源差而且巴莱认为， 对企业的竞争力(Rumelt) 为代表的资源理论学派对此进行了猛烈的回应。 内部资源分配和使用的框架，即以“资源战略效益” 架表达的中心思想是： 企业竞争力

5、的差异是由战略的差异， 异来解释的， 是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。而言，只有战略性资源是有用的。 而战略性资源必备的特征是： 有价值、 稀缺、不完全模仿、不完全替代。即从性质上讲战略性资源只能是异质的、不完全流动的。 精品文档收集整理汇总然而， 像竞争位势理论一样，资源基础理论同样存在着必然的缺陷。首先，过分强调企 业内部而对企业外部重视不够，因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化; 其次，对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊， 操作起来非常困难， 而且这种战略资 源也极容易被其它企业所模仿。 精品文档收集整理汇总3. 动力能力理论的提出1997 年，提斯 (Tee

6、ce) 为弥补资源基础理论的不足，提出了核心能力理论，即动力能力 理论。这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次： (1) 公共资源。它是企业购买的生产 要素和获得的知识 ;(2) 专有资源。 如商业秘密、 专利技术这些无形资产， 它们属于战略性资 源;(3) 组织与管理能力。 它是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管 理能力， 这是企业在长期生产经营过程中积累形成的一种无形资源。 提斯认为， 正是企业的 这种能力大幅度地降低了交易费用， 而科斯交易成本理论中企业代替市场降低的交易费用只 是很小的一部分。 而且， 这种资源是企业竞争优势的主要来源 ;(4) 创新能力。 动力能

7、力理论 认为，针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境，企业必须具有创新能力， 创新能力是企业发展最为关键的能力。 精品文档收集整理汇总动力能力理论强调为适应不断变化的外部环境， 企业必须不断取得、 整合、 再确认内外 部的行政组织技术、 资源和功能性能力。 动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势 条件下，不断地获得新竞争优势。因此，战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”，而是 有利于形成和维持动力能力的组织过程、 专有资源状况和获得这些资源的能力的路径。 组织勿做商业用途个人收集整理过程从静态讲是整合和协调，反映一个企业重复某种任务的能力 ; 从动态讲是学习和新资源 或能力的

8、开发 ; 从转换的角度讲是重组资源，即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内 部和外部资源。而企业的专有资源组成了企业能力的基础。 精品文档收集整理汇总动力能力理论对企业健康发展具有重大的指导意义。 它兼顾企业的内部和外部来考察企 业战略问题， 同时将一些新的资产制度资产、 市场资产也纳入到研究的范围， 企业不 但可以利用动力能力理论准确地制定发展战略、 发挥与维持企业的竞争优势， 更重要的是该 理论指出，企业可以通过学习获取和使用外部能力 （ 市场中及其它企业的公共资源和部分战 略资源 ） ，从而更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。 精品文档收集整理汇总二、三种战略管理理论的比较分析为

9、了全面理解三种战略管理理论的实质， 我们从企业的性质、 利润的来源和企业成长的 动因三个方面对这三种战略管理理论进行比较分析。 精品文档收集整理汇总1. 企业的性质 这三种战略管理理论对企业性质的看法存在着明显的差异。竞争位势认为企业是同质 的，而后两种战略管理理论则认为企业是异质的。 竞争位势理论将企业视为一部资源和产品 的投入产出机器， 只研究企业是怎样选择自己的投入， 怎样决定自己的产出， 即将企业看作 “黑箱”， 并是同质的。至于企业为什么会存在，它的内部运行机制与市场运行机制有什么 不同， 则不加以研究。 而资源基础理论引入了芝加哥的产业组织理论。芝加哥思想强调资源的分配与使用， 因

10、此， 这一学派的解释更多地是从企业内部的资源配置效率入手。它否定了竞争位势理论中企业同质的观点， 认为在具有行政管理框架结构的企业中， 外部购入的同质 资源进入企业参与经营活动的过程中，由于附上了企业的专有资源，变得异质了。因此，生产过程的投入品从来不可能仅仅是外部资源本身， 投入品只可能是外部购入资源和专有资源 的结合体生产性活动。 精品文档收集整理汇总动力能力理论更加注重整合企业专有资源的组织惯例与管理过程。 除此之外， 动力能力 学派还认为经济是不断进化的， 所以企业能力的创新更加重要， 而这种能力的创新来自不断 地学习。 因此在动力能力理论中， 企业被定义为多边形式下的产物， 是有且只

11、有一个指挥动 作中心的具有广泛分权组织模式的， 并充满了各种各样行为和学习模式的集合体。 精品文档收 集整理汇总2. 利润的来源勿做商业用途个人收集整理对于企业利润的来源， 三种战略管理理论也是各持己见。 竞争位势理论认为只能通过战 略性投资， 如投入新产品开发 （ 产品差异化战略 ） 、扩大生产规模 （ 低成本战略 ） ，以此提高行 业壁垒和打击竞争者， 从而获得垄断利润。 而资源基础理论认为， 企业专有资源具有特定的 租金性质，是专有资源为企业带来价值。由于资源“异质化”的不同，使得各企业的获利程 度不同， 拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益， 因此产生这种租金的表现结果 是效益

12、差异。 能力理论则更上升了一步， 认为实质的市场竞争不是价格的竞争而是创新特别 是能力创新是企业利润的真正源泉。 精品文档收集整理汇总3. 成长的动因企业如何成长问题也是三种战略管理体系理论争论的焦点。 竞争位势理论认为对租金的 不断追求是企业成长的动力。 它强调企业必须不断地增加战略性投资来维护其垄断地位， 同 时在垄断利润逐渐趋向零的现实下， 企业又不得不选择新的发展领域， 实行多元经营。 在资 源基础理论中， 企业成长的动因被认为是企业本能的一种反映。 在企业行政管理框架下， 生 成性资源在使用过程中与企业专有资源结合产生生产性活动， 而生产性活动发挥作用的过程 则推动企业经营知识的积累

13、，为企业造就更多的专有资源打下基础，从而获得更多的利润， 企业有了内在成长动力。 动力能力理论摆脱了 “资源”分析的定势，认为企业的成长动因是 企业类似于 “人”的主观能动反映。 动力能力理论同样赞成资源基础理论的企业内生动力观， 但因为经济不断进化， 本能的反映是远远不够的， 外部环境的不断变化迫使企业必须不断地 进行能力创新。 因此，环境的压力和企业的能动学习，使企业不断获得创新租金， 这成为企 业成长的动力。 精品文档收集整理汇总三、三种战略管理理论对我国企业发展的启示通过对三种战略管理理论的回顾与比较分析， 对于我国企业的发展而言， 可以得出几点 启示：1. 企业发展应兼顾战略性与经济

14、性战略管理理论的发展过程实质上是企业管理的战略性与经济性相互争论的过程， 竞争位 势理论强调战略性， 而能力理论强调经济性。 对于企业而言， 市场竞争其实有两类：一类是 自然竞争 ; 一类是战略竞争。自然竞争是缓慢、渐进的过程，按照“优胜劣汰、适者生存” 的规律进行着。因此企业只有满足经济性要求，才能在自然竞争中获得永久发展 ; 而战略竞 争是指企业主动地集中优势资源、抢占先机、 压缩自然竞争时间， 迅速改变力量对比， 因此 战略性比重大一些。 但自然竞争是一切竞争的基础，也就是说只有 “优等企业”才能长久生勿做商业用途个人收集整理存下去， 战略竞争应建立在自然竞争的基础之上。 因此， 战略管

15、理的战略性和经济性都是企 业战略的两个重要内容， 但经济性应该更是基础。 对于我国企业， 过分地强调市场占有和竞 争位势， 各大企业竞相挑起价格战， 以图以短期的损失获得长远垄断优势的做法， 虽然可以 按照优胜劣汰的市场规律淘汰掉劣势企业， 但优势企业也会被拖垮。 我国彩电行业过去的状 况就是一个十分恰当的例子。因此，企业战略应兼顾战略性与经济性，以经济性为本。 精品 文档收集整理汇总2. 企业要增强制度与技术创新能力资源基础理论告诉我们企业的竞争位势是在专有资源与共公资源的结合后， 由企业“异 质化”的不同产生的。而专有资源的不易模仿和高效在这一过程中具有关键的作用。同时， 动力能力理论阐明

16、了企业成长的动因是类似于人的主观能动反映。因为经济是不断发展的， 市场环境随着经济的发展时刻发生着变化， 企业必须主动地不断学习以满足市场的需要。 只 有这样，企业才能不断地获得创新佣金。 在新的形式下， 为了获得持久竞争优势， 就必须通 过技术创新、 制度创新。 技术创新和制度创新是企业在市场竞争中主观能动性的表现， 通过 技术创新、 制度创新， 企业才可获得更多的战略性资源， 才能更加充分地保持竞争力对市场 环境的敏感性，这也正是企业长久发展的主要动力。 精品文档收集整理汇总3. 注重树立优良的企业文化通过对战略管理理论体系的比较分析， 我们知道企业市场竞争力在机制上主要表现为对 资源的整

17、合，对要素的协调与组织。 对于我国企业来讲， 一方面要侧重于组织协调、整合的 技术与方法 ; 另一方面要侧重于调适、权衡、整合人们的价值追求和责、权、利关系，即要 注重企业文化的建设。 企业的很多资源之所以能够整合起来， 一方面固然有组织规划、 战略 安排，但很重要的一条是拥有优良的企业文化。企业文化是企业战略资源的重要组成部分， 优良的企业文化可以培育和增强员工的忠诚度。 精品文档收集整理汇总勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including te

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