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文档简介

1、供应商考核表 供应商 考核级别 A级季度考核盯级半年度考核 级年度考核 考核起止日期 年 月日至年 月日 供应产品 供应概况 供应共批，其中合格批，准时交货 批，不准时交货批。 NO 考核项目 额定分 扣分方法 实得分 扣分原因 1 供货质量 30分 a）每让步接受批货扣2-5分； b）每退换货 次扣5-10分； c）每影响一次本司正常生产扣10-15 分； d）每次检测农药残留一次扣5分/次 e）每次以次充好，扣5分/次 2 交货准时 性，数量准 确性，品种 正确性， 15分 a）每迟交一批货扣2分； b）若因迟交影响本司正常生产每批扣 10分； c）未经本司同意交货提前一批扣2 分； d）

2、数量不符，品种交错每批扣 2分； 3 服务提供和 支持能力 10分 a）本司反映问题未处理妥善每次扣3 分； b）未按要求及时来处理每次扣 3分； c）未处理每次扣5分； 4 价格优势 15分 a）价格无优势扣3分； b）价格优势不明显扣5分； c）市场价格下降时不主动下调扣10 分； 5 自我改进能 力 10分 同样的质量问题每重复一次扣 2分； 7 合计 100分 合计实得分标准 90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格； 50分以下为严重不合格。 考核结果 优级 较好 合格 轻微不合格匚 严重不合格 1 考核不合格处理 留用观察 取消供应资格匚

3、1 总经理签批 考核人 考核日期 调查人: 供应商调查表（范例） 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备注 价 格 评 核 1原料价格 2加工费用 3.估价方法 4.付款方式 技 术 评 核 1.技术水准 2.资料管理 3 .设备状况 4.工艺流程1 5.作业标准 品 质 评 核 1.品管组织体系 2.品质规范标准 3.检验方法记录 4.纠正预防措施 生 管 主 核 1.生产计划体系 2.交期控制能力 3.进度控制能力 4.异常排除能力 合计 品控人: 名称 地址 法人 联系人 电 话 传 直 E-mai l 网址 公 司 概 况 资本额 万元 主 要 产 品 名称 厂 牌 规 格 年产 量 性能 成本 营业执 昭 八、 法人身 份证 账户资 料 是否可 开票 是否 合格证 报价单 材料 来源 材料名 称 供应厂商 员 工 客户 比 例 月均 销额 客户 比例 月均销额 采购 意见

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