博士后科研工作和博士后人员管理规定紫金矿业

1、紫金矿业集团股份有限公司（修改稿）博士后科研工作站和博士后人员管理规定1. 文件依据：中华人民共和国劳动合同法 、博士后管理工作规定 、 中华人民共和国专利法等相关法律、法规。2. 博士后科研工作站2.1 公司设立博士后科研工作站（以下简称工作站）以吸引博士后人 员参加公司的科项目和生产试验课题。 博士后工作站是公司科研体系 的重要组成部分，也是公司高端科研人才的培养基地。2.2 博士后工作站应按人事部颁布的 博士后管理工作规定的要求 加以设立。2.3 管理机构：公司人力资源部和技术部为公司博士后工作站的业务 管理部门， 负责对博士后工作站的人事和科研事务的管理。 工作站为 博士后人员指定从事

2、科研课题的导师， 负责指导博士后人员从事相关 的科研工作。 根据科研工作的需要， 工作站还可指定一至二名副导师 协助导师工作。2.4 人力资源部负责博士后人员的进站和出站、进站协议书管理、日 常人事管理、职称评定、工作安排等。人力资源部还应以重点督促、 检查博士后协议的履行情况， 以及对博士后人员的工作表现进行适当 的评估。2.5 技术部负责审核并落实博士后的科研课题、科研经费预算、科研 课题的申报、专利的申请、博士后人员的工作考核和科研成果的申报、评估和鉴定等。 技术部应着手编制博士后人员的科研项目实施的工作 任务书作为博士后人员进站协议书的附件， 并以科研工作任务书作为 博士后人员的科研项

3、目管理和工作考核依据。2.6 导师主要负责博士后人员科研课题的审定，决定是否与博士后人 员签订进站协议，并负责对博士后人员的科研工作进行实际的指导， 以及科研成果的评审等。 副导师可具体指导博士后人员从事科研课题 的工作，也可作为项目联系人对博士后人员阶段性的科研工作完成情 况进行必要的督促和小结。2.7 博士后工作站工作流程2.8 博士后科研工作站的工作目标：根据公司科技创新的发展规划， 博士后的科研课题应与公司的科技攻关项目相结合， 参与公司尚未解 决的科研课题研究，并纳入公司所建立的产、学、研体系当中。2.9 博士后的科研课题的确定：可由博士后人员本人提出在站期间所 从事的科研课题的申请

4、， 也可由工作站指定其从事公司生产实践急需 解决的相关课题研究。公司技术部负责审核博士后人员的科研能力， 评估其科研成果所具有的水平， 提出博士后人员是否适合承担科研课 题的意见，报工作站领导或导师审批。2.10 博士后的科研课题可作为公司的科研课题加以申报， 并享有公司 科研课题经费的使用、科研成果的评审。2.11 如博士后工作站与学校或科研机构的科研流动站联合招收、 培养 博士后人员，合作双方应当按照优势互补、互惠互利、保证质量、共 同受益的原则签订协议书，明确双方及相关博士后人员的权利和义 务。流动站应向工作站提供科研支持和专家指导， 帮助工作站做好确 定博士后研究项目、 招收博士后人员

5、等联合招收工作。 以工作站为主 做好联合招收博士后研究人员工作， 并根据导师指导状况和设备试验 等情况向流动站支付一定费用，费用数额由双方协商确定。3. 博士后人员3.1 具有博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下的 人员，可申请进站从事博士后研究工作。3.2 申请从事博士后研究工作的人员，应当向公司博士后工作站提出 书面申请，提交证明材料。3.3 公司博士后工作站原则上只招收全职博士后人员3.4 委托培养、定向培养、在职工作以及具有现役军人身份的人员申 请从事博士后研究工作，应当向公司博士后工作站提交其委托单位、 定向培养单位、工作单位或者所在部队同意其脱产从事博士后研究工 作的

6、证明材料。3.5 博士后工作站可吸收紫金矿业学院的教师参与博士后工作站的科 研工作。3.6 博士后人员在站期间应按照进站协议所约定的科研课题进行研究 工作。博士后人员应合理地使用公司所提供研究的图纸、资料、试验 数据报告、软件、文件以及科研成果，积极探索、开拓创新完成科研 任务。3.7 在未获得工作站许可的情况下，博士后人员不得在外兼职或从事 其他研究工作。4、博士后人员的进站、在站管理与出站4.1 招收：公司博士后工作站面向社会公开招收博士后人员。对申请 者的科研能力、 学术水平和已取得的科研成果， 博士后工作站应进行 严格审核。博士后人员的招收可采用自荐、推荐、考核、考试、答辩 等多种形式

7、择优招收。4.2 初审：博士后人员应向工作站提出书面申请，并提交有关证明材 料。由人力资源部负责组织相关部门对申请从事博士后研究工作的人 员进行初审，以确定申请人是否具备从事博士后研究工作的相关条件 及其能力， 并对其思想品德、 团结协作精神和身体健康状况等进行全 面考查。4.3 审核：由技术部组织公司专家组对申请博士后人员的科研课题及 所取得的科研成果进行审核、 论证，并提交公司博士后工作站领导或 导师审批。4.4 签约：经公司博士后工作站领导审批后，由人力资源部负责与博 士后人员签订博士后人员进站协议书 ，并负责对协议书的履 行状况进行全程的跟踪管理。进站协议书应包含下述主要内容：（1）工

8、作目标（2）课题要求（3）在站工作期限（4）博士后人员的薪酬待遇（5）科研成果归属（6）违约责任4.5 工作安排和人事管理：根据协议书及博士后人员的科研工作 任务书， 由技术部和人力资源部协调博士后人员的工作安排。 博士后 人员可在公司科研单位从事课题研究， 也可在项目单位担任具体行政 职务。博士后人员所在的工作单位应将其纳入日常的人事管理范畴， 其人事和组织关系、考勤、考核等依照本单位人员对待。在职博士后人员在站期间的组织关系和个人人事档案应转入本工作站管理， 定向 博士后人员的人事关系可以放在流动站或原单位管理。 公司工作站或项目单位可为博士后人员配备科研助手， 以协助博士后 人员开展科研

9、工作。4.6 博士后人员的科研经费，由公司按课题实际预算划拨，并由技术 部负责管理和监控。4.7 博士后人员的工资、津贴、福利根据协议书所约定的执行， 在职和定向人员的待遇应有所区别。博士后人员工资标准参照本企业高级工程师工资标准执行， 奖金按课 题完成情况分阶段发放。 公司为博士后人员在站期间提供住房， 并配 备必要的家俱和家用电器（计算机、电视、电话等） 。博士后人员需要落户的， 其配偶及未成年子女需随其流动的， 工作站 按有关规定到当地公安派出所办理暂住手续。4.8 博士后人员在站工作期限一般为二年，也可以根据工作需要适当 延长，但最长不超过三年。4.9 考核：工作站应建立对博士后人员的

10、考核指标体系和科研和行政 工作的考核制度，提出对博士后人员科研工作的目标管理及绩效评 价、奖励惩处等具体管理办法。 工作站应对博士后人员在站其间的研 究工作进度、研究水平、综合素质、工作能力和项目完成情况等按年 度或分阶段进行考核。对研究成果突出、表现优秀的博士后人员，应 当给予表彰和奖励，对中期考核不合格的博士后人员予以劝退和解 约，对考核不合格者给予退站。4.10博士后研究人员在站期间有下列情形之一的应给予退站。1、绩效考核不合格的或受警告以上行政处分的；2、未能完成科研工作任务或在学术上弄虚作假，影响恶劣的；3、未按协议的约定在站工作的时间而无故连续旷工达十五天或 一年内累计旷工达一个月

11、以上的；4、长期患病或其他客观原因难以完成科研项目的；5、单方面违反协议约定的；6、其他情况应予以退站的。4.11 出站：博士后人员期满出站前， 须向工作站提交博士后研究报告 和博士后工作总结等书面材料， 报告要严格按照人事部的要求格式编 写。4.12博士后人员工作期满， 工作站应组织专家评议小组对博士后人员 的科研成果进行评审，对其在站期间的科研能力、学术水平、工作成 果提出评定意见。 有关专家对其科研水平的评审意见、 工作站对其个 人表现的评定，应形成书面材料归入其个人档案。4.12 对考核合格的博士后人员，工作站应向人事部和全国博士后管 理委员会申请办理博士后出站手续，并颁发博士后工作证书。4.13 博士后出站前， 必须交回其在工作站期间占有和形成的全部技术 资料和文件（如实验报告等） 、样品、产品（包括软件原始代码、软 件说明、软件成品等） 、实验设备等，并不得以擅自复制、发表、泄 露、使用、转让等方式公开或秘密地侵犯属于公司的知识产权。4.14 博士后人员工作期满出站，除与其另订有协议的以外，其工作 安排实行双向选择、自主择业。4.15 对退站的博士后人员，工作站应在三十天内办好退站手续。5. 博士后人员科研成果的归属5.1.博士后人员在公司工作站期间完成的科研项目所申报专利和科研 成果均属职务发明，其成果和专利的所有权归属设站单位。5.2 博士后人员在进站前就