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文档简介

1、岗位绩效工资实施方案一、目的意义为体现效率优先、兼顾公司、按劳分配的原则,在公司内部建立 分配激励机制,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与 工作成果挂钩。二、实施范围此方案适用于除总经理以下公司全体转正后正式员工三、职责分工各部门:各部门负责人负责本部门员工的绩效考核,并将考核结 果汇总上报;人力资源部:负责绩效考核结果的审核、绩效工资的计算、上报 和分发总经理:负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估,并负责 对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审批;四、实施原则1、 员工工资收入与个人贡献挂钩,与企业经济效益挂钩。2、 工资构成上设定为基本工资+绩效工资(目标计划考核 50%+

2、行为 表现考核 50%)。3、 坚持按贡献分配的原则,适当拉开岗位工资的档次。4、 因事设岗,因岗设人,以岗定薪,破除平均主义和论资排辈的现 象;以岗位定工资,充分体现同岗同酬,多劳多得,实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。5、 工资分配要向知识和创造价值倾斜,向技术和销售岗位倾斜,向 责任风险大的岗位倾斜。五、绩效工资比例副总经理:基本工资占 60%绩效工资占 40%部门经理(含业务部门主管):基本工资占 65%绩效工资占 35%部门主管(限职能部门主管):基本工资占 70%绩效工资占 30%技术部工程师、销售工程师:基本工资占 75%绩效工资占 25%其他人员:基本工资占 80%绩效工

3、资占 20%六、计划、考核时间1、计划时间当月的 25 日30 日需完成次月的绩效工作计划,各部门汇总 至总经理助理处,报人力资源部备案,并由人力资源部组织召开会议, 确认下一阶段各部门工作计划的合理性、科学性,并严格按照 smart 原则进行指标确认。2、考核评估时间每月的 5 日10 日为各部门绩效考核评估时间,各部门需将 本部门职员的绩效考核结果及面谈记录汇总至人力资源部,人力资源 部将组织办公会议针对部门月度绩效结果进行评估,七、绩效工资计算系数考核结果为“120 分x”,系数为:1.4考核结果为“110 分x120 分”,系数为:1.3考核结果为“100 分x110 分”,系数为:1

4、.2考核结果为“90 分x100 分”,系数为:1.1考核结果为“80 分x90 分”,系数为:1.0考核结果为“70 分x80 分”,系数为:0.8考核结果为“60 分x70 分”系数为:0.6考核结果为“x60 分”,系数为:0.5考核结果一次低于 60 分的,年终奖金为“零”,连续两个月低于 60 分或连续三个月工作完成率“60x70 分”,降职、降薪、调岗或停职,情节严重的辞退。八、员工绩效工资计算员工月收入=基本工资+绩效工资绩效系数九、员工绩效工资的发放当月的绩效工资于次月的发薪日统一发放;十、新进员工新进员工试用期间统一按国家劳动合同法规定发放工资的 80%;不参加绩效工资考核。

5、十一、各种假和节假日工资发放规定1、 旷工:每天按(个人月工资收入 /21.752)扣发,同时全部扣发 当月绩效工资;2、 事假:每天按(个人月工资收入/21.75)扣发,当月事假累计超过 3 天者,扣发当月绩效工资,总经理特批除外;3、 病假:每天按(个人月工资收入/21.75*20%)扣发,4、 工伤假:按员工个人月工资正常发放5、 生育假:1 符合国家政策规定的计划内生育假,按本人员工个人月工资正常发 放;2 计划外怀孕的生育假,按病假基本工资待遇发放,但扣发当月绩效 工资;6、 带薪休假:按员工个个月工资正常发放7、 婚丧假:按员工个个月工资正常发放8、 国家法定假日:每天按(员工个人

6、月工资*3)正常发放十二、加班工资1、 一般员工加班,除根据情况安排调休外,年底进行统一结算, 并于次年的 1 月份发薪日统一结算;2、 管理实行工作责任制,平时工作需要延长工作时间或节假日临 时工作安排不计加班费,可因个人需要适当安排调休,但不得集中同一时段调休,具体由上级主管把关,人力资源部审核。3、技术人员,除工作计划调整导致加班或领导临时安排工作需延 长工作时间造成的加班,其他延长工作时间或节假日工作,不计加班 费,由公司领导安排的加班可因个人需要适应安排调休或次年的 1 月 份发薪日统一结算。十三、其他1、本方案实施后,由于业务发展、组织结构调整及工作环境改善等 原因使岗位绩效工资标准及

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