《2009年某公司绩效工资专题方案》

1、岗位绩效工资实施方案一、目的意义为体现效率优先、兼顾公司、按劳分配的原则，在公司内部建立 分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与 工作成果挂钩。二、实施范围此方案适用于除总经理以下公司全体转正后正式员工三、职责分工各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，并将考核结 果汇总上报；人力资源部：负责绩效考核结果的审核、绩效工资的计算、上报 和分发总经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责 对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审批；四、实施原则1、 员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。2、 工资构成上设定为基本工资+绩效工资（目标计划考核 50%+

2、行为 表现考核 50%）。3、 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。4、 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现 象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。5、 工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向 责任风险大的岗位倾斜。五、绩效工资比例副总经理：基本工资占 60%绩效工资占 40%部门经理(含业务部门主管)：基本工资占 65%绩效工资占 35%部门主管(限职能部门主管)：基本工资占 70%绩效工资占 30%技术部工程师、销售工程师：基本工资占 75%绩效工资占 25%其他人员：基本工资占 80%绩效工

3、资占 20%六、计划、考核时间1、计划时间当月的 25 日30 日需完成次月的绩效工作计划，各部门汇总 至总经理助理处，报人力资源部备案，并由人力资源部组织召开会议， 确认下一阶段各部门工作计划的合理性、科学性，并严格按照 smart 原则进行指标确认。2、考核评估时间每月的 5 日10 日为各部门绩效考核评估时间，各部门需将 本部门职员的绩效考核结果及面谈记录汇总至人力资源部，人力资源 部将组织办公会议针对部门月度绩效结果进行评估，七、绩效工资计算系数考核结果为“120 分x”，系数为：1.4考核结果为“110 分x120 分”，系数为：1.3考核结果为“100 分x110 分”，系数为：1

4、.2考核结果为“90 分x100 分”，系数为：1.1考核结果为“80 分x90 分”，系数为：1.0考核结果为“70 分x80 分”，系数为：0.8考核结果为“60 分x70 分”系数为：0.6考核结果为“x60 分”，系数为：0.5考核结果一次低于 60 分的，年终奖金为“零”，连续两个月低于 60 分或连续三个月工作完成率“60x70 分”，降职、降薪、调岗或停职，情节严重的辞退。八、员工绩效工资计算员工月收入=基本工资+绩效工资绩效系数九、员工绩效工资的发放当月的绩效工资于次月的发薪日统一发放；十、新进员工新进员工试用期间统一按国家劳动合同法规定发放工资的 80%；不参加绩效工资考核。

5、十一、各种假和节假日工资发放规定1、 旷工：每天按（个人月工资收入 /21.752）扣发，同时全部扣发 当月绩效工资；2、 事假：每天按（个人月工资收入/21.75）扣发,当月事假累计超过 3 天者,扣发当月绩效工资,总经理特批除外；3、 病假：每天按（个人月工资收入/21.75*20%）扣发，4、 工伤假：按员工个人月工资正常发放5、 生育假：1 符合国家政策规定的计划内生育假，按本人员工个人月工资正常发 放；2 计划外怀孕的生育假，按病假基本工资待遇发放，但扣发当月绩效 工资；6、 带薪休假：按员工个个月工资正常发放7、 婚丧假：按员工个个月工资正常发放8、 国家法定假日：每天按（员工个人

6、月工资*3）正常发放十二、加班工资1、 一般员工加班，除根据情况安排调休外，年底进行统一结算， 并于次年的 1 月份发薪日统一结算；2、 管理实行工作责任制，平时工作需要延长工作时间或节假日临 时工作安排不计加班费，可因个人需要适当安排调休，但不得集中同一时段调休，具体由上级主管把关，人力资源部审核。3、技术人员，除工作计划调整导致加班或领导临时安排工作需延 长工作时间造成的加班，其他延长工作时间或节假日工作，不计加班 费，由公司领导安排的加班可因个人需要适应安排调休或次年的 1 月 份发薪日统一结算。十三、其他1、本方案实施后，由于业务发展、组织结构调整及工作环境改善等 原因使岗位绩效工资标准及