新时期医院人力资源管理初探

1、新时期医院人力资源管理初探中国加入 wto，标志着我国改革开放已进入一个新的历史阶段。这对我们人 力资源管理工作者提出了新的要求。我们的做法是:（1）转变观念，建立与时俱 进的人力资源管理系统。（2）建立多层次的教育体系，加大培训力度。（3）重 点培养优秀人才，抓好三支队伍的建设。（4）大力引进，潜心构筑人才高地。 （5）搞好岗位聘任工作，加强聘后管理。（6）做好思想工作，促进人才流动。 （7）强化激励机制，充分调动积极性。（8）加强学习，提高自身素质。中国加入 wto，标志着我国已进入经济全球化的时代。随着中国经济的迅速 发展和人民文化生活水平的不断提高，人民对医疗卫生的需求呈多层次、优质、

2、 便捷、温馨、舒适的趋势发展，医疗市场的竞争十分激烈，医院竞争的焦点在于人才竞争1。党中央作出了人力资源是第一生产力的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。这对人力 资源管理工作者提出了新的要求。现将我们的做法报告如下。1 转变观念，建立与时俱进的人力资源管理系统2 建立多层次的教育体系，加大培训力度我们始终把教育培训放在医院发展的重要地位，把培训看作是一种战略投 资，尤其是把培训的重点放在 35 岁以下的青年技术人员身上。根据医院的发展 目标，制定了员工培训目标并进行定期考核。各学科分别制定学科发展目标和各 级各类人员的培养目标和培养计划。针对每个

3、人的薄弱环节，采取到外院、市外 或国外进修等途径学习专业知识，并进行计算机、外语和学历培训。近 2 年来， 每年有 20 余名青年医师脱产攻读研究生学位，有 15 名左右的在职人员业余读研 究生学位，有 30 名医师参加外语学习班学习，每年有 100 余名护士取得大专学 历。3 重点培养优秀人才，抓好三支队伍的建设有计划的培养 1 名院士，造就 10 名具有创新意识、高超技术、高尚医德、 国内一流水平的学科带头人。学科带头人是人才队伍中的“主杆”，他们的学术、 技术水平直接代表着医院的实力，影响着学科建设的方向。因此将坚持高标准严 格考核，择优遴选。并遴选一批新的院优学科带头人后备力量，采取多

4、种形式培 养，使他们在组织能力、业务技术、科研教学能力、创新精神和开拓能力方面都 有显著提高，早日成为名副其实的学科带头人。3.2 选拔培养 100 名医疗骨干、教学骨干和科技骨干人才 今年通过打擂台， 选拔 50 名左右 45 岁以下得才兼备的优秀人才，根据他们的优势特色，分别进入 医疗骨干、教学骨干和科研骨干的培养之中，其中医疗、教学骨干的培养是以固 定导师在临床医疗和教学第一线带教为主要方式;科研以资助课题研究为主要方 式，每个人都要制定个体化的培养计划。经过 3 年左右有计划地培养和锻炼，使 之成为能参与国内甚至国际竞争，在市内、国内有影响力的人才。为形成我院新 一代的临床医疗专家、教

5、学专家或科技精英奠定基础，其中有些将成为医院学科 带头人的后备力量。3.3 继续抓好 35 岁以下优青队伍的建设 青年是医院的未来，抓好这支队伍 的建设尤为重要。今年将选拔第四届“院优青”，一旦入选将对他们进行医、教、 研全方位的重点培养，为他们确立导师，充分创造条件，使他们早日脱颖而出。4 大力引进人才，潜心构筑人才高地5 搞好岗位聘任工作，加强聘后管理以卫生人事制度改革为契机，在定编定岗的基础上，全面推行岗位聘任制。 根据以事定岗，以量定职数，精简高效的原则，对设置的岗位制定岗位职责、上 岗条件，对关键岗位确定技术准入制，进行公开竞聘，优胜劣汰，合理分流，使 优秀人才在自己的岗位上充分展示才华，达到优化人员结构，提高整体素质的目 标。6 做好思想工作，促进人才流动7 强化激励机制，充分调动积极性8 加强学习，提高自身素质在新时期下，医院的人力资源管理将是一项复杂的系统工程，摆在我们面前还有 许多