四川电力设计咨询有限责任公司主要企业问题汇总 1031

1、精品好文档.推荐学习交流四川电力设计咨询有限责任公司主要企业问题汇总-1 03 1川电力设计咨询有限责任公司主要问题汇总1、发展战略：公司对未来的发展有大致的想法，即以设计为龙头的工程公 司，但由于各方面原因，公司并没有进行明确的战略论证和定位，目前 在公司发展问题上犹豫不决；由于对目标的模糊，使得各部门或公司在 发展上多是短期行为，不利于公司的长期发展。2、业务战略：对各业务（发电业务尤为突出）定位分歧较大，还未达成共 识，导致公司资源无法整体协调配置，未能形成保证企业可持续发展的 业务布局。3、职能战略:是由于业务定位不统一，导致营销规划的制定缺乏业务定 位基础，一定程度上不能支持公司的业

2、务定位；二是四川电力设计咨询 公司没有制定人力资源战略以支持公司业务战略。4、经营运作战略：一是缺乏战略目标与计划之间的桥梁-战略规划，战略缺 乏实施的基础；缺乏组织保证战略的具体制定；二是公司未形成项目运 作机制，项目运作效率不高，各专业部门协调困难，靠高层领导协调， 増加运作成本，不能培育项目管理能力。5、计划管理:是大部分工作缺乏严格的计划性，同时也没有保证计划实 施的监督考核机制，员工缺乏严格执行计划意识和观念，计划的实施效 果不理想；二是项目的运作上还采取任务分派的方式，缺乏完整计划， 仅供学习与交潦，如冇侵权请联系网站刊除谢谢4將品好文档.推荐学习交涼随着公司的新业务（总承包）的开

3、展，一个总承包项目已经跨越了现有 的市场部、财务部、项目部、勘探设计等部门，在统筹安排方面的矛盾 越来越突出，缺乏一个真正意义上的项目经理，无法明确项目的责任主 体，急需通过项目的计划管理实现对项目的总体控制和把握；施工管理 体系薄弱。6、组织结构:目前组织结构不适应定位于工程公司的业务开展；职能部门 内部岗位职责不清，职能未能完全发挥，对公司各层次的支持性作用未 充分发挥；缺乏对岗位的工作分析；技术人员缺乏层次，技术骨干被低 端事务所拖累，应有的作用不能充分发挥，整体效率不高。7、规范化管理:公司还停留在经验管理的基础上，规范化管理明显不足， 很多曰常管理制度缺失，现有的制度大部分是行业制定

4、的旧制度；公司 员工也缺乏凭制度办事的习惯，其中领导的随意性干预和不坚决是破坏 制度的最重要原因。8、分配与考核机制:企业的分配机制没有体现和有效地驱动公司战略，生 产模块沿用陈旧的行业分配标准和模式，与项目的进度、质量、服务等 目标结合不紧密；以图纸量为主确定工时的分配机制导致组织目标与个 人目标的偏离；职能部门分配出现平均主义、大锅饭倾向；薪酬没有体 现出不同层级、不同岗位人员的岗位价值，收入差距过小，由于公司整 体目标管理不成体系，导致各部门考核难度大，考核随意性大，无法发 挥考核作用，缺乏真正与薪酬挂钩的绩效考核机制来激励员工；由于缺 乏一套有效的考核机制，市场竞争压力无法真正传递至员

5、工。9、股权矛盾:股权分红比例较高；随着公司的发展，拥有股权和无股权员 工之间、有股权员工内部的矛盾曰益显现。10、人才规划、招募和培养：对人才的保留、使用、吸引、培训、发 展没有统一的规划。人力资源无论在数量上和质量上都不能满足公司发 展要求。职位管理不规范，岗位的调整和职务升迁有一定随意性；员工 的培训很少，培训的内容也基本局限于为获得保持职业资格所必须的培 训，个人成长主要取决于员工个人的努力和发展，提供的成长空间有 限，员工满意度不高；没有建立技术通道，不利于技术提升；由于目前 人力资源紧张，没有形成合理的淘汰机制，改制后员工的身份虽已经变 化，但由此带来的危机感和压力在逐步消失，员工

6、思想正返潮，体制的 优越性正逐步减弱。11、激励机制：公司现有的激励手段单一、激励不及时，激励效果不 明显，物质激励边际效益递减；同时物质激励本身的形式也比较单一， 缺乏如福利等方面的激励形式。12、财务管理:财务职能仅仅体现在记账与出纳职能上，财务管理职 能没有发挥，很多管理内容空白；缺乏项目核算，不利于招投标；缺乏 全面的预算管理，对公司的发展和领导层的决策无法提供有力支持；对 于费用的管控，财务也只是履行手续，一定程度上公司失去了统一调度 全公司财务资源的能力。13、质量与技术管理：质量管理体系相对完善，但执行效果不好，形式多于应用；对技术进步的人力、物力和财力投入力度不够；虽有技术 发展规划与想法，但缺乏保障实施的措施。仅供学习与交潦，如冇侵权请联系网站刊除谢谢4精品好文