投资运营发展部职责

1、投资发展部 职责投资运营发展 部部门职责：1负责制定公司的年度投 资计 划与发展计划，负责公司 本部及下 属公司的投 资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投 资管理制度；2选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对 投资合作项 目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向 书、协议书、经济合同等 有关文件；3负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结 算部做好融 资 工作；4定期对公司各 经营单 位的经营活动进行分析，负责公司本部及 下属公司的 经营业绩考核与管理工作，并对经营过 程中的重大问题及 时跟踪、分析、调研，出具解决方 案；5收集、整理、分析各公司业务 和与发展有关的政策

2、 、动态、趋势 等，为公司的决策提供信息支持；6对公司的 经营管理进行战略符合性分析， 对未来经营方向及战 略调整做出合理 建议；7跟踪研究国 际、国内资本市场，为公司上市提供帮助；8完成公司 领导 交办的其他工作。部门总经理职 责：全面负责投资发 展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理， 承担本部门因错 误或过失产生的所有影响的责任。1. 全面主持投 资发 展工作；2. 负责对本部门职责范围内的工作 进行指导、指挥、协调和监督 管理；3. 定期检查部门人员工作完成情况，负责对 下属人员进行考核、 评比和激励；4. 组织 、制定、负责 部门工作 规章制度和流程；5. 组织协调 公司经营计划

3、、制定绩效考核方案并 协调 落实考核结 果；6. 组织召开 经营活动分析会议；7. 负责组织 、协调投资合作项目的实施和督办；8. 负责对外投融 资合作的联络及谈判；9. 组织制定公司投 资管理制度和流程；10. 完成 领导交办的其他工作。投资发展部总 经理下设三个经理职位：投资发展经理：1. 分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究 报告、 尽职调查和商业谈判等；2. 负责公司的年度 投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考 意见和数据支持；3. 组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性 研究、尽 职调查 等意见报告负责；4. 完成领导 交办的其他任务。投后管理经理：1. 分

4、管各个投 资项 目的投后管理，包括但不限于跟踪被 投资项目， 定期进行汇总 并进行风险控制；2. 编制年度考核指 标并对相关经营单 位进行相应考核，提出整改 方案和 办法；3. 负责与公司其他 部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通， 对本部门出具的相关投后管理 汇等内容报负责；4. 完成领导 交办的其他任务。综合管理经理：1. 分管数据 库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的 动态；2. 对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界 单位的传递和接洽；3. 对承担的相 应文字工作和数据 库的准确性 负责；4. 完成领导 交办的其他任务。三位经理共下 设 六个 岗位：投资发展经理下设项目

5、投资专员、资本运作专员岗位。项目投资专员：1. 对需要进行考察的项目进行实地考察、调研并出具可 行性报告；2. 负责对外投资项目的选择，及尽职调查 ；3. 负责公司的 战略前瞻，调整公司 经营姿态；4. 拟定公司投 资管理制度，制定年度投资计 划；5. 完成领导 交办的其他任务。资本运作专员：1. 跟踪公司 战略规划的实施，对战略规划做出预测，建议并提出 可行性 报告；2. 参与资本运作，合资合作等 项目跟踪及 谈判，协调落实相关手 续；3. 掌握国内 资本市场动态，研究拓宽融资渠道；4. 拟订公司融资管理制度，编制年度投 资计划；5. 完成领导 交办的其他工作。投后管理 经理下 设投后管 理

6、专员 、绩效考核专员 岗位 投后管理专员：1. 负责对 各投资项目的跟踪、汇总及风控，定期出具意见报告；2. 跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计 划执行情况；3. 参与重大投 资项目的操作，负责项 目经济分析与评价；4. 负责与计划财务部的沟通和 衔接工作；5. 进行经营 活动分析工作，提出改进意见；6. 完成领导 交办的其他任务。绩效考核专员：1. 负责编制年度经营计划及滚动计 划；2. 对各单位的经营计划目标完成情况 进行按期考核，对考核结果 及时进行总结和反馈，协同人力 资源部组织考核；3. 负责上级和政府 有关部门报表的填 报工作；4. 按时统计 、汇总、审核、校对各经营单 位的经营报表等统计资 料和总结材料并进行及时分析和反 馈；5. 完成领导 交办的其他任务。综合管理 经理下设综合管理专员、信息统计专员岗位。综合管理专员：1. 规范项目档案管 理流程，建立健全投资项目档案库；2. 部门内务管理及 费用控制；3. 负责 与外部文件 传递、商务接洽、日程安排等；4. 参与项目谈判并承担相关文字工作；5. 负责部门各项事务的督办；6. 完成领导交办的其他工作。信息统计专员：