深入开展执行力提拔年活动工作方案

1、河南许昌 0 九 0 一省粮食 储备管理有限公司深入开展 执行力提升年工作方案为深入贯彻许昌市委、市政府 2010 年在全市开展 “执行力提升年 ”活动的决策部署，全面提升 执行力，根据许昌市粮食局关于 执行力提升年的工作意 见文件精神，经公司党委研究，提出如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想 为指导，按照加快发展、科学发展的要求，认真贯彻党的十七大和中 纪委四次全会精神，以“执行力提升年 ”活动和创建“学习型”基层党组织活动为载体，着力解决工作效能和 执行力建设方面存在的突出问题。建立健全提升效能、提高 执行力的长效工作机制，加大问责力度，做到“执行力提升 ”工作与

2、干部使用、 经济利益、行政问责、舆论导向“四挂钩”，最大限度地调动科室和干部职工的积极性，改进工作作风，提高执行力，为实现公司创新发展提供有力保 证。二、重要意义提升执行力，对于推进公司工作的有序开展、保持公司规模的持续扩大、维护公司内部的和 谐稳定等方面，有着极其重要的作用。提升执行力，有利于进一步用中国特色社会主义理论体系武装公司党 员干部头脑，有利于发挥公司党员1干部在科学 发展全局中的重要作用，有利于公司党 员干部完成年初既定的各 项任务，有利于教育引导公司党员干部增强党性、改进作风、密切同职工群众的 联系。二、目标和任务党的十七大以来，中央提出了深入学 习实践科学发展观、加强和改进党

3、的建设等一系列 战略决策；中央和省委经济工作会议提出了加快 发展方式转变、保持经济平稳较快增长和“四个重在 ”的明确要求；市委、市政府提出今年全市 “一争四推三提升 ”的总体工作思路。公司把 这些决策精神 领悟到家、落到实处的根本，就是抓落实、抓执行，以最强的执行力，实现暨订的目标任务。执行力的强弱直接关系到公司 现有的各级储粮的储存是否安全、直属库扩建项目的进展是否顺利、小麦托市收 购的工作能否取得新成 绩、与各地粮食经销商的合作是否更加密切。通过开展 “执行力提升年 ”工作，要求职工群众做到的，领导干部首先做到；要求基层做到的，公司机关首先做到；要求领导班子做到的，“一把手 ”首先做到，形

4、成一 级带一级、一级抓一级的良好局面。着力解决个 别领导干部工作只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重开局部署、不注重过程与结果，只注重眼前政绩、短期行为，不注重打基础、谋长远等突出问题。着力解决公司部分中 层人员思想保守，怕担责任，对新情况、新问题当断不断、议而不决，不主动、不创新，死2搬条文、因循守旧、墨守成规、拖拉疲沓等突出问题。通过开展 “执行力提升年 ”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度体系，做好 责任分解，明确责任领导和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提高制度 执行力，确保制度落到实处。着力解决个别同志不作 为、慢作为，执行力层层衰减，一些问题久拖不决的作 风。要做到凡是公

5、司的重大决策和定下的事情，必须政令畅通、令行禁止。要始终做到说了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。着力解决人与人之间，在落实公司的决策和部署 时，有利益就争，有麻烦就推，目无组织、讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮；科室与科室之间协调配合时，态度不积极，各行其是等突出 问题。通过开展 “执行力提升年 ”工作，要把提高 执行力纳入到考核评价和民主 测评中。通过考核和民主考 评、民主推荐发现干部，识别干部。今后公司选人用人的 导向就是让那些善于推动公司科学 发展、执行力强的干部选拔到重要部 门和关键岗位上；及时调整那些执行力不强，素质不高的干部，形成正确的用人 导向。同时建立渠道 畅通、制度保障、注

6、重激励的职工群众监督新机制，充分保障 职工群众的知情 权、参与权和监督权；进一步完善 “四挂 钩”有关 规定，对主动发现问题、改正错误的要给予奖励，对捂丑护短的要加重 处罚。三、主要措施（一）做好宣传引导。通过板报、活动简报等形式，分阶段，3按计划、有步骤的宣传开展 “执行力提升年 ”活动的进展情况和取得成果，充分反映 “执行力提升年 ”涌现出的先进典型，营造良好的 舆论氛围，充分展现公司的良好形象。大力宣 传加强干部执行力提升的重要意 义、主要内容和基本要求，加强干部执行力建设的举措、进展和取得的 实际成效，形成加强干部执行力建设的舆论强势 ，营造浓厚舆论氛围。大力宣传干部执行力建设的正面典

7、型。通过宣传，使先进典型成为学习榜样，深入人心，使人们切实感受到加 强干部执行力建设的强大力量和推 动作用，树立信心，凝聚力量。对干部执行力建设中反面典型适度 进行曝光。对干部执行力建设中被责任追究的，或其他造成 严重影响的反面典型及 时公布，进行曝光。（二）领导要在提高 执行力方面做出表率 。领导带头 是执行力提升的关 键。各科室主要负责 人要在执行力提升方面做出表率。班子成员不仅要抓好分管科室的 执行力提升，而且要带头抓督查，抓落实，带头深入基层调查研究，解决群众关注的热点难点问题，每月督察和解决问题的时间不少于 15 天。（三）加大明查暗访力度。公司 “执行力提升年 ”工作 领导小组组织

8、有关人员，实行不打招呼，随时对各科室、各单位4进行明查暗访，每半月查访一轮。通过明查暗访，发现问题 ，畅通信息，及时问责，为查办督办提供准确的信息。（四）公开透明。公开透明是 执行力提升的有效手段。公司要进一步加大厂 务公开力度，不仅要抓单位公开，还要抓领导公开；不仅要抓工作内容公开，还要抓过程、结果公开。要开辟专栏，强化厂务公开，敏感问题、热点问题公开，重大决策事项公开，群众关心关注问题公开，重点公开局领导班子成员的责任分工、阶段性重点工作和落 实情况，公开广大职工关注的 热点问题的解决措施、处理结果和群众反 馈意见。（五）注重理论学习。领导 干部要带头学习，发挥学习带动作用。要以高度的责任

9、感、强烈的求知欲和 积极的进取精神，切实减少应酬，把更多的时间和精力放在学 习上，学得更深一些，掌握的理论和知识更丰富一些。推进广大党员学习制度的科学化、制度化、规范化。建立健全党组织集体学习制度，领导班子要定期 务虚，保证集体学习每个季度不少于 1 次。建立党员自学制度，分科室集中学 习每个月不少于 1 次。强化党员干部的日常学 习，激发个人自学的内在 动力。（六）完善评价体系。把提高执行力纳入班子成 员和领导干部考核 评价体系，在年度考核、日常考核中，把领导干部的执行力作为民主测评和座谈了解的重要内容，全面掌握 领导干部的执行力；健全完善年度考核办法，在领导班子成员5考核中，把执行力作为考

10、核评价的一项重要内容，评价分为好、较好、一般、差四个等次；要注重考核结果的运用，使考核结果和干部使用、奖惩有机结合，促使领导干部提升 执行力。强化制度约束，严格民主生活会制度，把提高 执行力作为领导班子民主生活会上 查摆的重要内容，认真查摆党员干部在执行力建设方面存在的 问题，深入剖析根源，制定有力措施，增强落实上级党委决策部署的自 觉性和主动性。（七）切实加强问责追究工作。实行干部作 风、执行力与责任追究、干部使用、经济利益、舆论导向四挂钩，真正体现干多干少不一 样、干好干坏不一样，多方调动单位、科室和干部职工的工作 积极性。（1）根据综合评议和年度考核情况，对未完成年度目 标任务的科室给予

11、通报批评，对其负责人诫勉谈话。（2）科室年度内被责令改正两次的予以通 报批评；被通报批评两次的，年末评先不予考 虑。（3）科室被通报批评的同时对科室负责人和直接 责任人进行诫勉谈话；科室负责人和直接 责任人年度内被 诫勉谈话两次，对其进行经济处罚 ，年末评先不予考 虑。（4）同一人员一年内被效能告 诫两次、连续两年年度考核被确定为不合格等次的直接 责任人，予以辞退。四、组织领导为切实加强对 “执行力提升年 ”工作的 组织领导 和督查指6导，确保此项工作取得 实效，公司成立“执行力提升年 ”工作领导小组。由总经理李宝山任 组长，党委书记陈书 功及其他党委委员任副组长，成员由各科室主要 负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在党办，蒋仕鋆同志兼任办公室主