企划部组织架构

1、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示: 企划部岗位职责 通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1) 、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正 常运转。 (2) 、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3) 、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4) 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5) 、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6) 、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面

2、设 计、工程监理、陈列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A. 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理 B. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品 牌管理。 C. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批 D. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E. 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并 与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 F. 完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)

3、、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2) 、主要职责 A. 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C. 负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D. 负责追踪和指导终端店面装修事宜 E. 负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F. 协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H.负责订货会现场的展示设计 I完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责在企划部经理的组

4、织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务 管理。 A 负责公司VI/CI视觉系统的设计，和制作监督其品质。正确使用vi系 统。 B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做，并跟踪其品质达到 公 司的要求,并对成本进行控制。 C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D 公司网站平面部分的设计 E.完成企划部经理交办的其他任务。 5、策划文案岗位职责 (1) 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2) 、主要职责 A. 在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市 场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。 B. 负责跟踪、研究与公司有

5、关的宏观环境动态、行业状况、需求变化 及市场竞争格局，提交调研报告。 C. 负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交 调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 D. 负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建 A E. 负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。 F. 完成企划部经理交办的其他任务。 6、工程监理岗位职责 (1) 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2) 、主要职责 A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全 B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及 按合同付款； C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。 D、负责及维护全国旧店的形象(硬件部分不受破坏) E、完成企划部经理交办的其他任务。 7、陈列设计岗位职责 1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案 的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建 议； 2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作； 3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作； 4