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文档简介
1、创业策划书步骤范文二篇 篇一:创业计划书写作步骤 创业计划书写作步骤 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提 出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完 成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机 会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的, 揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特 定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴 趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳 进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、 政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括:摘要、公司概述、市场调查和分析、 公司战略、总体
2、进度安排、风险因素的分析及应对、管理团 队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。 1. 摘要 是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面: 本创业的宗旨及商业模式 我们的产品及服务 目标市场的描述和预测 竞争优势 资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇 总表 团队概述 2. 公司概述 公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专 利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。 3. 市场调查和分析 主要是阐释以下问题: 顾客 市场容量和趋势 竞争和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4. 公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 营销计划:定价和分销,广告
3、和提升 规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险 制造和生产计划:生产周期,设备和改进 5. 总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要书件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资 6. 风险因素的分析及应对 评估一下你业务的主要风险 (包括管理问题、市场状况、 技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。 7. 管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公 司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领 导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 &财务计划 介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预 计收入报表、资产负
4、债预计表、现金流量表);并讨论关键 的财务表现驱动因素。 一定要讨论如下几个杠杆: 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可变的成本 达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数 9.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级一一如何使用这 些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人 退出策略 篇二:创业计划书步骤 (800字) 大学生创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公 司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键 的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测, 假定公司能够提供的利益等十个方面
5、。 步骤/方法1.执行总结是创业计划一到两页的概括。 包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2. 产业背景和公司概述 详细的 市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何 满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3. 市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4. 公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通
6、过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5. 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6. 关键的风险、问题和假定 -关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、 资金撤出、政策等 al风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7. 管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管 理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍 领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8. 公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9. 财务预测 财务假设的立足点
7、 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季 度报表,前五年为年度报表)财务分析(现金流量表、 比率分析等) 10. 假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人 退出策略。 a2 篇三:小本创业企划书的 11个步骤 冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏, 临门一脚的动力。 一、找专业创业顾问咨询 二、撰写创业企划书 企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的, 而且是非常重要。 三、创业资金筹措 万事起头难,资金不够想创业更难。 当创业者的创业资金不足时,筹
8、钱的方式,除了可以向 亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求 政府的相关贷款,以解决创业资金不足的问题。 四、如何选定行业决定产品 所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收 快的观念。 五、学习经营技术 选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当 然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练, 一切就搞定。 就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类 餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样 的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也 有开办各类的职业训练课程。 因为,如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临 场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而 频出状况。 六、店面商
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