国际企业管理课程教学大纲

1、教学大纲栏 作者：程春华国际企业管理课程教学大纲2020年 4 月 27日第一部分 课程教学基本要求通过本课程教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展 的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的 理论和方法。在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。了解：要求学员知道这部分内容。一般掌握：要求学员对这部分内容能够理解。重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当 中。教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问 题。第二部分 各

2、章教学内容及教学要求第一章 总论（建议 4 课时）一、教学目的通过本章学习，了解世界经济发展的新格局及其特征；了解国际企业的形成及发展；重点掌握 国际企业的特征、类型和经营方式；一般掌握国际企业在世界经济中的地位和影响。二、教学内容与要求（一）了解世界经济发展的新格局1. 国际经济一体化进程2. 世界市场的形成及特征3. 国际分工与合作的发展4. 世界经济的新格局及发展趋势（二）了解企业经营国际化与国际企业的发展1. 企业经营国际化2. 国际企业的形成和发展（三）重点掌握国际企业的特征和经营方式1. 国际企业的概念和特征2. 国际企业的类型和经营方式（四）一般掌握国际企业在世界经济中的地位和影

3、响1. 国际企业在世界经济中的地位2. 国际企业在世界经济中的作用3. 国际企业对本国经济的影响4. 国际企业对东道国经济的影响教学要求 ：重点讲解国际企业的产生和发展、国际企业的特征的经营方式。第二章 国际企业的基本理论（建议 4 课时） 一、教学目的 通过本章学习，使学生一般掌握各种国际企业理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发 展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。二、教学内容与要求（一）一般掌握国际资本移动的宏观理论1. 国际资本移动的一般模型电2. 新古典增长模型的扩展分析3. 两缺口理论4. 国际投资周期理论5. 劳动的国际分工理论（二）重点掌握对外直接投资的理论

4、1. 垄断优势理论2. 国际产品生命周期理论3. 寡占反应论 防御性投资动因4. 国际生产折衷理论（三）重点掌握跨国公司理论1. 跨国公司的一般理论 内部化理论2. 跨国公司的界定3. 厂商增长最大化理论4. 出于厂商长期战略考虑的投资动因（四）了解发展中国家跨国直接投资的理论和实证分析1. 发展中国家跨国直接投资的崛起和特点分析2. 发展中国家跨国直接投资的动因和优势3. 发展中国家从吸收外资向对外投资的转换第三章 国际企业的经营环境（建议 6 课时）一、教学目的通过本章学习，学生能够了解国际经营环境的内容，一般掌握国际经营环境的构成要素、国际 企业经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济

5、环境和政治环境构成要素及其与国际企业经营 之间的关系，企业对环境适应模式的演变。二、教学内容与要求（一）了解国际企业经营环境的内容1、自然环境2、经济环境3、政治法律环境4、技术环境5、社会文化环境（二）一般掌握自然环境1、地理条件2、气候3、国家出现自然灾害的可能性4、自然资源（三）重点掌握经济环境1. 经济发展阶段2. 产业结构3. 通货膨胀4. 人口数量及就业状况5. 收入水平（四）重点掌握政治法律环境1. 东道国政治稳定性2. 东道国政府的影响3. 国际关系的影响4. 国际法律环境的影响（五）一般掌握技术环境（六）一般掌握社会文化环境1、语言文化2、社会结构3、教育普及程度4、审美观念

6、5、宗教信仰 重点掌握国际企业对环境的适应模式第四章 国际企业的全球化战略（建议 6 课时） 一、教学目的通过本章学习，学生能够了解几种国际企业经营全球化战略的动因及基本内容；一般掌握国际 企业全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。二、教学内容与要求（一）了解产品出口战略（二）了解契约协议战略1. 许可证贸易2. 特许经营3. 分包（三）一般掌握对外直接投资战略1. 新建企业（绿地投资）2. 跨国并购（ M&A）（四）重点掌握国际战略联盟1. 国际战略联盟的概念2. 国际战略联盟的产生与发展3. 国际战略联盟的形成条件 4国际战略联盟的类型5. 国际战略联盟的优缺点分析第

7、五章 国际企业的营销管理（建议 8 课时） 一、教学目的通过本章学习，学生能够了解国际营销组合的含义和作用；一般掌握各种营销组合策略的基本 内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。二、教学内容与要求（一）了解国际营销组合概述1. 国际营销组合策略的含义2. 国际营销组合策略的作用（二）重点掌握国际营销的产品策略1. 产品的整体概念2. 国际产品营销策略3. 产品组合4. 产品生命周期（三）重点掌握国际营销的价格策略1. 影响国际营销定价的因素2. 国际营销定价方法3. 国际营销定价策略（四）重点掌握国际营销的渠道策略1. 国际分销渠道的概念及其模式2. 影响国际分销渠道

8、选择的因素3. 分销渠道调整的策略（五）重点掌握国际营销的促销策略1. 人员推销2. 国际广告3. 营业推广4. 国际公共关系第六章 国际企业的生产和技术管理（建议 8 课时）一、教学目的 通过本章学习，学生一般掌握国际企业生产体系的设计思想；厂址国别选择的决定因素；了解 决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运；重点掌握国际企业技术转 移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；一般掌握国际企业技术引进和技术输出的动因。二、教学内容与要求（一）一般掌握国际生产系统的配置1. 国际生产系统的设计思想2. 投资区位的工作3. 生产系统的设计（二）了解国际生产系统的营运1. 生产

9、性活动2. 辅助性活动（三）重点掌握国际技术转移1. 技术转移的类型2. 技术转移的实施方式3. 国际技术输出的动因4. 国际技术引进的动因5. 技术引进和技术输出的决策（四）了解国际技术的开发与保护1. 研究开发管理2. 国际企业创新成果的保护第七章 国际企业的人力资源管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，重点掌握选派海外经理人员的标准；一般掌握人力资本理论、国际企业管理人 员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资待遇政策；了解从不同国别招聘国际企业管理人员的 利弊、国际企业劳动力的管理。二、教学内容与要求（一）一般掌握人力资本理论1. 传统的人力资本理论2. 现代人力资本理论

10、（二）重点掌握国际企业中的人员配备1. 国际企业人员的素质2. 国际企业人员的标准3. 国际企业人才的招聘方法（三）一般掌握国际企业的人员培训与发展1. 驻外预备教育2. 起程前教育3. 抵达后教育（四）一般掌握国际经营人员的考评与工资待遇1. 国际经营人员的考评与工资待遇2. 国际经营人员的奖惩3. 国际经营人员的工资待遇（五）了解国际企业劳动力的管理1. 劳动力资源选择2. 劳动力的培训3. 劳动力的报酬4. 工人参与管理第八章 国际企业的组织管理（建议 8 课时）一、教学目的通过本章学习，应该能够了解国际企业组织结构的发展演变过程，一般掌握国际企业组织结构 的基本形式、建立的背景及依据；

11、重点掌握国际企业管理体制中控制机制的转化。二、教学内容与要求（一）一般掌握国际企业的组织结构形式1. 国际企业组织结构形式的演变2. 国际企业组织结构形式的选择（二）重点掌握价值增值链与国际企业组织模式的转变（三）重点掌握国际企业的战略控制与组织控制1. 国际企业的战略控制2. 国际企业的组织控制（四）了解国际企业组织的新变革1. 信息技术革命对传统组织理念的突破2. 现代国际企业组织结构的调整与创新第九章 国际企业的财务管理（建议 8 课时）一、教学目的 通过本章学习，应该能够一般掌握国际企业财务管理的特点；了解国际企业财务管理体系的设 计、国际企业财务报表的要求及转换；一般掌握国际企业的财

12、务控制；重点掌握国际企业的资金管 理和税收管理。二、教学内容与要求（一）一般掌握国际企业财务管理概述1. 国际企业财务管理的特点2. 国际企业财务体系设计3. 国际企业的财务控制（二）了解国际企业的外汇风险管理1. 外汇风险的概念与分类2. 汇率预测3. 外汇风险管理（三）重点掌握国际企业的资金管理1. 国际企业的筹资2. 国际企业的营运资金管理3. 国际企业的内部资金调配（四）重点掌握国际企业的税务管理1. 影响企业国际税收的因素2. 国际双重税及其避免3. 国际避税与反避税（五）了解国际企业的财务综合管理1. 国际企业会计报表要求2. 国际企业财务报表转换第十章 国际企业的文化管理（建议

13、8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，了解国际企业文化管理概述；一般掌握影响国际企业管理活动的文化价值观； 重点掌握跨文化沟通；一般掌握国际企业中的文化冲突与文化融合二、教学内容与要求（一）了解国际企业文化管理概述1. 国际企业文化的内涵与框架2. 国际企业文化的基本特征（二）一般掌握影响国际企业管理活动的文化价值观1. 霍夫史蒂德模型2. 霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用（三）重点掌握跨文化沟通1. 沟通过程的模型2. 跨文化的沟通3. 影响跨文化的沟通的主要因素4. 发展有效的跨文化沟通（四）一般掌握国际企业中的文化冲突与文化融合1. 文化冲突与文化融合2. 国际企业的文化融合与文化一体化第十一章 中国企业的国际化经营（建议 4 课时） 一、教学目的 通过本章学习，应该能够了解外商对华投资的特点、问题、发展趋势及其借鉴；了解中国企业 国际化经营的实践及其意义；一般掌