政施工项目的成本控制与分析

1、市政施工项目的成本控制与分析市政施工项目的成本控制与分析【摘要】本文首先分析了市政项目的特点，然后对影响市政工 程项目成本的主要因素进行了分析，最后从市政施工过程中的不同方 而，展开对成本控制的分析。【关键词】项目；成本；控制中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号：企业经营以实现效益的最大化为目标，由此可以看出成本控制在 企业经营中的重大作用，市政施工项目的成本控制的好坏，直接关乎 到企业经营目标的实现。下面就市政施工项目的成本控制，从各个不 同的角度进行分析和认识。1首先分析市政施工项目的特点及成本计划。市政工程项目处于露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区 域内的专业类型多、结

2、构物多、各专业管线纵横交错；专业之间及社 会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。因此市政施工项目成 木计划的制定非常重要。它是项目实施之前所做的成本管理准备活 动，是根据内部承包合同确定的目标成本。工程人员根据施工组织设 计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季 成木计划和项目总成木计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施 工过程生产成木的依据，以便采取相应手段控制成本。制定工程成木 计划，既要明确各种资源的消耗定额和施工机械配置，也要明确完成 的时间，而各单位工程、分项、分部工程和检验批完成的时间必须符 合工程项目总进度计划的要求，必要时还要提出质量要求。2影响市政工

3、程项目成本的主要因素分析。2.1工期时间越长使管理费、人工费等各种费用支出增大，工程 成本就越高。锂城CO：】22 1 2.2设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，现 场与设计图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成 大量设计变更。2.3没有真正建立起项目团队，导致员工凝聚力差，各部门协作 效率不高。且由于项目团队并未建立，成本意识没有深入人心，直接 导致在项目实施过程中未实施成本过程控制。2. 4原有的计划经济体制的影响的存在使企业权责不清晰、项目 成木与项目成员构成直接的利益关系，没有重视加强项目人员的成本 意识。3在项目的成本管理过程中应注意的问题。3.1任何管理

4、活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成 本管理也不例外。企业项目部首先需建立起一套规范、统一、标准的 责、权、利相结合的成木管理体制，这是项目成本管理中要首先解决 的问题。3.2施工企业成木管理的主体是施工项目经理部，而施工项目经 理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成 本管理主体的核心领导，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管 好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益，更重要的是要抓好 工程质量的控制,创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔 的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中 立于不败之地。4从企业管理的方而加强对工程造价成

5、本控制的分析：4. 1加强项目的文化建设。使企业内部营造一个和谐的氛围。施 工项目成本管理工作是一项系统工程，项目全体人员共同参与，才能 保证施工项目成本管理工作顺利地进行。4.2项目部树立全员成本的意识。增强员工的成木管理意识，杜 绝浪费，并提高项目管理者的成木管理知识是做好成木管理工作的前 提。同时建立效益工资制度，使项目效益直接影响个人收入，使员工 真正认识到个人利益与企业利益的紧密相连。4. 3建立责权利结合的考核体系。制订和完善成本管理奖惩责任 制，使成本控制的责任得到具体的落实，明晰责、权、利的范围。施锂城CO：】22 1 工项目成木管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的

6、完 成是通过项目各级、各个岗位的工作实现的，为明确成本目标和责任, 就必须进行指标分解。建立成木控制的监督和奖惩制度，做到个人成 本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做 到奖惩有依据。4.4项目成本的全程控制意识。要进行项目成本的全程控制，即 要求成木控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行不能疏 漏，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。定期对各个责 任个体的业绩进行检查和考核，认真兑现奖惩制度规定，从而充分调 动员工的积极性。5分析对工期成本的管理：制定合理的工期达到工期成本的最低值，并做好工期进度的计 划。5.1 一般说来工期越短，工期措施成本越小，但当工

7、期短至一定 限度时工期措施成本则会急剧上升，如果片而追求市场竞争力而盲目 赶抢工期，不但增加技术措施费用，导致工期成木超支，还会出现质 量、安全事故，直接影响经济效益。5.2工期拖延可导致的业主索赔成本：这种情况可能由施工环境 及自然条件引起，也可能是内部因素造成，如停工、窝工、返工等， 因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。5.3做好各方而的配合工作保证工期顺利进行：在项目实施之 前，事先制定一个切实可行的科学的进度计划；编制各个阶段的进度 计划；在项目实施中在不影响总进度计划的前提下实施动态控制，对 进度计划及时进行修正、调整；材料保证供应；采用先进施工技术和 工艺，熟练工人等手段提高劳

8、动效率。6做好材料费和机械费的成本控制。材料购买的价格货比三家，严格控制，把好进货关，合理组织运 输，就近购料，现场材料的用量有控制，合理堆放材料，减少二次搬 运和堆积损耗，严格收、发料制度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材 料，根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现8 2002 22 1 兮文象发生。要控制机械使用价格，对于必须外租的机械设备经济使用，对于 自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置，尽量充分利用。机械 设备保养、检修及报修应建立日常定期保养和检修制度。7通过加强合同管理来加强成本管理。7.1对每一份合同都必须研究透彻，清楚合同范围、双

9、方职权、 合同利弊等信息，避免执行时双方扯皮现象发生。7.2做好合同索赔处理。索赔不只是在工程竣工结算时才发生， 而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算而贯穿施工全过程的一项 工作。在工程前期就召开索赔准备会议，收集招标文件与实际情况的 差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专 业之间相互冲突等问题。力求做到公正合理地处理索赔，以提高利润、 降低成本。8做好项目施工中的成本管理，并加强对施工质量的控制。8. 1施工方案方面。优化施工组织设计，并合理划分施工段，力 求流水施工，以节约各种资源。施工方案要尽量采用新材料、新技术、 新工艺节约能耗，降低成木，缩短工期，提高机械化操

10、作等；施工技 术方案措施要合理可行并经济；施工管理人员在对施工队进行技术交 底时，必须简单易懂、清楚到位，交底细致，并做好竣工阶段的结算 审核，加强成本控制。8.2施工质量的好坏也对项目降低成本起到关键作用，有施工质 量问题导致的返工、保修等，都将增加项目成木。过程控制是质量管 理体系的重要组成部分，施工过程控制是形成最终工程质量的阶段， 如何对影响施工过程质量的诸因素加以严格控制，是保证工程质量的 关键所在。质量控制的重点要明确工程质量目标，严把材料质量关， 确保工程质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料，加 强培训提高员工素质，严格执行“三检”制度，做好技术交底和成品 保护。总之，市政工程施工项目管理与项目的成本控制是相辅相成的