施工现场安全文明施工管理制度及奖惩制度

1、施工现场安全文明施工管理制度及奖惩制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工现场安全文明施工管理制度1、安全文明施工目标安全生产目标 :杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故 ,把各种安全隐患消除在萌芽状态。确保获得福建省文明施工工地。文明施工目标 :执行现场标准化管理 ,创一流文明施工现场。确保获得福建省文明施工工地。安全文明施工目标2、安全管理的重点、难点分析本工程位于大风相对较多的厦门市 ,建筑物最高达将近 100m,属超高层建筑 ,体量大 ,单体多 ,工期紧 ,高空交叉作业多 ,这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。根据国家及厦门市有关安全生产的法律、法规和

2、相关文件的规定结合本工程特点,认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患,确定本,工程的安全管理重点、难点,详见表 1-1。表 1-1 安全管理的重点、难点分析序号重点、难点分析1 交叉作业防护22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。本工程场地基坑北侧边缘距离主干道较近,车、人流量大 ,单体上部主体结构与幕墙施工均处于上下交叉的作业环境,必须采取措施防范高空坠落和物体打击。2深基坑作业防护本工程地下二层 ,基坑面积大、开挖深度深 ,地质条件复杂 ,局部开挖深度达 10m 以上 ,场内基坑周边狭窄 ,必须处理好交叉作业 ,做好基坑沉降、位移及周边设施的检测、记录、分析。3

3、“四口 ”及临边防护现场面积大 ,基坑深 ,临边、洞口多 ,防护措施必须到位,不留死角。4大型机械设备的安拆及使用32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。本工程布置24 台塔吊 ,施工电梯20 座 ;先后投用的各台塔吊间存在工作范围相互交叉覆盖,这些因素都要求在施工中必须采取严密的安全保障措施。6安全教育及培训本工程参建人员多,专业复杂 ,高峰期劳动力达3714 人,专业施工队伍多达数十家 ,如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力 ,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 ”,安全教育和培训是关键。7 安全用电 工程生产、生活用电设备多,功率大 ,临电线路长

4、,极易发生触电事故 ,安全用电管理不能有丝毫疏忽。3、安全生产基本目标:做到无人身伤亡,火灾、失窃等问题,并做到现场安全文明施工,不允许对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成影响和损失。4、安全生产组织机构42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。成立以公司总经理为首 ,由工程副总、成本副总、设计副总为组长及监理单施工单位负责人组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构。5、安全生产管理制度及安全生产管理流程本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表4-1。表 4-1 安全生产管理制度一览表序号制度名称 主要内容 1 安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况 ,各级

5、管理人员需亲自逐级进行书面交底。2 班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。组长 :赵毅建协监理 总监 :李建中 总代 :周木发 土建 :李志民 安装 :金红良 组员 工程部 :鲍仁泓 土建 :张帆52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。土建 :卢钊安装 :欧阳磊 中建四局项目经理 :王海军项目总工 :黄军 安装 :孙瑞甲 土建 :肖建强副组长 :吴承祥 组员 :李峰 张宏程 副组长 :杨兆清 副组长 :陈雪峰组员 :许东浩 吴跃华3 塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的 ,一律不得投入使用。需政府部门验收的,在自检合格后 ,由总包报验。4 定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消