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文档简介

1、华为公司的SWOT分析S优势W :劣势1、业务排名；09年上半年华为在1、华为为民营企业，领导全球移动网络市场上排名第三人的个人色彩浓烈一权 S W2、技术实力；华为长期坚持不少于独大，很容易出现决策销售收10%的研发投入，并坚失误，华为推崇狼性，持将研发投入的10%用于预竞争残酷，会随时裁员研，对新技术、新领域进行持续增员，不稳定不断的研究和跟踪2、财力资源比较薄弱。由0 T 3、成本优势；国内的劳动力相对廉于华为没有上市，其财价力与阿尔卡特，思科等4、优质服务；立足国内用户做本土相比要薄弱的多化服务3、低调的公关风格和不足5、领导优秀；总裁任正非，为了观的宣传力度不利于提高念而战斗企业形象

2、0:机会SO:利用优势抓住机会WO :抓住机会减小劣势1、通信业的快速发展给华为带1、开拓国际市场，力争成为国际化1、合并或兼并，走多角化来了机遇，我国3g市场商机企业发展无限，但是终端匮乏。华为的2、创新并推出更多拥有自主知识2、将重心转向有潜力的市优势在于WCDMA产权的技术和设备场，抢占市场2、国民经济快速增长、政治稳3、实现在全球范围内资源的最佳3、培养客户和市场，努力疋、咼新技术的前景广阔， 国整合和配置培养优秀的销售管理人豕对于咼新技术产业的大力员扶持T:威胁ST:利用优势减小威胁WT:降低劣势是威胁降到1、冋跨国公司的竞争也越来越1、提高设备技术含量和服务水平，最低激烈与爱立信，思科等企业吸引对服务质量要求较咼的经1、优化人员结构，同时削相比，华为在人力资源，以济实力强的用户减开支，使资源使用最及设计、部署网络这些方面2、加强与政府相关部门合作，充分佳化处于劣势利用政治带动经济2、多宣传以提高品牌知名2、移动业务普及，导致资费降低3、利用优秀的企业文化，在企业的度这就将导致设备提供商降低竞争中弥补劣势3、加强同国内外企业合作设备售价3、贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险，国外会保护本国经济可能米取的限制措施，欧盟，

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