土建工程师岗位工作职责及具体内容

1、土建工程 师职责 及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作 ,学习研究施工 图纸,熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料 规格,严格按照设计图纸 、施工规范操作 规程及施工组织设计进行施工管理 ,发现问题及时处理或向上级反 映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审 ,对有特殊要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好 记录。3、按工程管理制度要求 进行工程巡 视并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验 收签证的, 不得进行下道工序施工 , 并会同有关 单位的人员对各单位工程进行分部分 项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工 ,

2、 必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料 进行检查,监督施工 单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工 单位重新 进行抽样检测。5、组织协调解决分管 单位工程中各工种的技 术配合问题。6、写好施工日 记和工程巡 查管理 记录,做到完整、真实、简明、准确。 经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人 员进 行上报归档。7、按照审核通过后的工程 总进度计划和月进度计划,对工程进 度进行全过程的控制。8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审批后及 时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工 现场 安全防范、文明施工等工作 ,努 力创建标化工地10、认真审核施工单位

3、送审的工程量周、 月报表和施工 组织方案、 施工进度计划表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线 工作土建工程 师岗 位职责1、负责开工前地 质勘察、三通一平、图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工 单位及各个技 术工种。甲方土建工程 师岗位 职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法 规,贯彻执 行各级地方 政府有关建筑安装的行政法 规,贯彻执行公司的各 项规章制度。 二、 负责工地的技术管理工作 ,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观 测。内业的技术交底,设计变 更,传达公司的有关技 术要求。三、负责工地土建工

4、程技 术指导,巡视检查 土建工程的施工 质量。四、负责给 土建施工 单位做技 术交底,特别 是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相 邻单位的关系 ,避 免出 现安全事故。五、负责工地的质量管理工作 ,收集、整理、保存质量管理记录、 资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导 提出的检查意见作出书面回复六、负责审查 土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计 、 监理实施细则、各项施工方案、材料计划七、负责工地土建 专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产能力各方面情况反复比 对,为领导决策当好参 谋。八、负责收集、整理、编写土建 专业的工程简报,及时向

5、领导反 映工程中存在的疑 难问题九、负责审查 土建专业的设计变更、现场签证 。对设计变 更产生 的各种影响反复 论证, 尽量减少 设计变更, 确保工程 质量和经济效益。 十、负责检查 指导土建专业 的施工单位及时填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步 ,避免 遗漏后补 。十一、负责工地有关 图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项与公司和 设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工 单位发生的争议 十三、完成领导临时 交 办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开 发工程项目唯一的 组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负

6、有对工程投 资、进度、质量、施 工安全、环境影响等 协调、控制、指挥的 权利和责 任,工程管理部需 要良好的 组织协调 ,旨在从工程前期准 备、招投标、合同签订、工程 管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目 标正常运作。工程管理部工作 计划管理工程管理部工作 计划包括 进度、质量、安全、投资控制等。工程 管理部经理根据公司的 总体情况和总经理的要求制定工程管理部的 年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性 ,内容应清楚、明确、 合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻

7、合同条件及技 术规范的要求 ;1.3 计划编制应反映施工 组织、工艺、工序,合理、充分地使用 人员和机械设备1.4 完成情况必 须真实、有效。2、进度计划编制内容2.1 本月（季、年完成情况 :2.1.1 本月（季、年完成的工程量（附月完成情况 进度报表 ; 2.1.2 本月（季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年施工计划:2.2.1 以工程量 为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1 本项目总进

8、度目标及阶段目标由发包人依据上 级有关要求制 定;3.2 根据计划实施的不同 阶段,承包人应及时定期分别编制、申 报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具 体时间要求如下:3.2.1 总体计划在合同 签署后 15天内申报;3.2.2 年度计划在每年 12月中旬前申报（含本年度计划执行情况 及下年度计 划;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申 报（含本阶段计 划执行情况及下 阶段计划 ;3.2.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申 报（含本季度计划执 行情况及下季度 计划 ;3.2.5 月计划在每月的 25日前申报（含本月计划执行情况及下月 计划 ;3.

9、2.6 监理人的审批（查意见应在承包人申报总体计划后的 1周 内提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天内提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天内出 据,否则视为 同意;3.2.8 计划编制格式将由 监理人根据实际需要予以下 发。二、进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向 驻地办、项目办上报月度进度工作计划报 表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度 与实际进度的比较图表 。必要时填制日进度报表。2、现场监 理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况 ,将 检查结果记录在监理日志中 , 并挂进项目管理系 统中, 项目办现场管 理组应每旬

10、进行汇总和不定 时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开 现场会议,从中了解施 工过程中存在的 问题和潜在的 问题, 同时获得工程项目的实际进展情 况,并及时采取相 应措施预防不良情况的 发生。4、每旬、周工程进度计划由承包人依据 驻地办下达的月 计划制定,驻 地办检查执 行情况。5、各月工程 进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月 2630日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入 ,项目办将根据工程 总体进度的要求 , 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或 专项劳动竞赛 ,以促进工程 进展。三、进度计划的调整日进度保周进度,周

11、进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。 前一 日未完成 , 后一日补上, 前一周未完成 , 后一周补上, 前一月未完成 , 后一月补上, 连续 两个月未完成 , 依据合同条例 处理。1、月度计划未能完成 ,只能在下月度中 补回未完成的工程 ;季度计划未能完成 , 只能在下季度第一个月中 补回未完成的工程 ; 阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中 补回未完成的工程。 承包人 应提出弥 补工程进度的具体措施 ,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求 ,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关 键工程的工期、阶段计划、 季度计划和月度 计划做适当调

12、整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的 计划执行,承包人 应理解并无条件接受。3、对 于未能按照要求完成 进度计划或不采取 积极措施予以弥 补 的承包人 , 发包人和监理人有权依据合同条款的 规定, 对承包人予以 违约处理。项目施工进度控制计划管理与 实施细则1. 1工程管理部根据 项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、 做法要求等 , 按照进度计划指引完成 总施工进度控制计划的 编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工 进度控制计划和季、月 度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行 编制详细计划以便 更好地 组织和监控施工。1.2总施工进度控制 计划的评审施工进度

13、控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部 门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录 , 以 保证计划的可行性和 严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。1. 3总施工进度控制 计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整, 也应作好相关的 评审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。1. 4施工进度控制计划执行情况的 检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。 检查现场 作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对 周、 月及

14、总进度控制 计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对 影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理 安排工序穿插 ,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供 材料 进场计 划的管理2. 1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程 师根据项 目总施工进度控制 计划完成 项目的样板确认计划、乙供材限价计划、 承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料 进场计划的编制工 作,并分别抄送各相关部 门等, 以便各 职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部 门工作计划。在每月的工程月 报中对下

15、月需要 职 能部门完成的工作列出 时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制工作。在施工 过程中按照合同 规定和规范的要求督促 监理单位和施工 单位严格履约实现质 量目标。3.1事前控制:3.1.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书,对容易出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质 量目标、监 理合同以及有关法 规,严格 审查监理规划, 以便监督监理质量管理行 为。3.1.3根据合同要求 ,与工程部及 监理单位对施工 单位的施工 组 织设计 、施工方案中有关质量保证措施 进行审核。3.

16、2过程监控3.2.1测量及定位放 线的监控:项目部负责向施工 单位提供施工 现场附近的国家定位放 线基准坐标点及高程控制点 , 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放 线情 况进行严格校核复 验。3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料 , 必须在施工合同或限价 过程中给予必要的质量要求描述。 所有进场材 料根据 规范要求 查看材料 设备的准用 证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必 须进行有见证送检, 未经检查 合格的材料不得使用。 发 现不合格品 时,予以退 货, 若甲供材料

17、对进度等造成影响 ,与工程部 一 起向供 应商索赔。3.2.3对隐蔽工程及重要和关 键工序的 监控:工程部 应坚持经常性的质量检查 制度,对隐蔽工程及重要和关 键工序 （如桩基工程、重 要部位的 砼浇 灌、钢 筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同 监理 单 位 到施工 现场进行检查。工程质量检查情况如 实记录 在监理单位相应 的 质量保证表格上,项目部工程 师签字认可。当出现不合格时,工程 部要 求监理工程师填写整改通知单,并要求其 负责施工单位整改 后的验 证和封闭。3.2.4在需要 进行中间验收的分部工程完工后 ,项目部按照有关 施工中 间验收控制程序的 规定核查质量并组织验 收。3.3事后

18、控制3.3.1对于重要分部分 项工程 ,如防渗漏的有关工序 ,在完工后 交工前要督促 监理单位 100%检查验 收。在移交给物业公司时,针对 各分部分 项要再次与物 业、监理、施工单位联 合检查 。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有 记录和统计、分析。3.3.3对于容易出 现质量问题的分部分 项工程,要结合设计、施 工控制和管理 检查措施写出专题总结报 告,报公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中 对现场 硬化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙 、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的 规定。 对于施工 单位不按合同履行安全文明施工措施的 违约行为, 按合同 罚 则扣除

19、相应的措施费。审定不同施工 阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的 监控管理 ;在每 周的监理例会或其它工程会 议上要监理讲评现场 安全和文明施工的落实情况。对于存在的 严重隐患要以整改通知单的形式发监 理公 司,责令施工单位限期整改 ,并负责验证 和封闭。4.1.3对于政府及公司 检查过程中发现的安全 隐患和文明施工 问 题,要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5.1.1严格控制工程 签证,对不合理、虚假签证等坚决不予 签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款程序 ,负责工程进度款的审核,注意各项扣款 的及时执行; 在 工程快结束时

20、严格按提前进入工程款的预控, 仔细核对合同条款的 执行情况,注意 规避超付的风险 。5.1.3施工过程中及时收集有效的 资料和证据,做好 对违反合同 的施工 单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1. 工程管理部工程 现场管理以签定的承包与合作合同、 协议及 制定、审批的目 标与计划为 依据。2. 工程现场管理必须贯彻 公司的形象宣 传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形 资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、 下午对施工作 业点各巡查一次, 重点部位及关 键 工序做到巡 查各工作点达到 100%;4. 根据现场实际 情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查

21、、每月大检查,及时参加分部分 项检查,及竣工工程初步 验收; 5. 针对检查结 果及 时以书面形式告知 监理、各专业施工 单位;6. 现场工程师应作好施工 现场工程量的 统计、审核,并配合成 本计量部门进复核;7. 项目部各专业工程师在完成工程 进度、质量、投资控制过程 中,应每天有详细的工作日志 ,记录当天的施工情况 （部位、人员、 材料、设备进 出场等等 、监理公司工作情况、周 边环境（停水、停 电及其 他 、业务单 位接洽等 ;特别是涉及 设计,施工单位和需要返 工,改正的事 项,必须作出详细记录 。考勤制度1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程 项目施工特点而 综 合制定;2.

22、部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤 （现场管理人 员 在施工 现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自 岗位工作 ;如有特殊情 况需暂时离开工作 岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离 开。3. 工程项目在施工作 业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理 ;在法定的 节假日或夜晚 进行关键工序的施工 （钢筋的 隐检、混 凝土浇灌以及防水施工作 业等,现场管理人员应至少一人留守 现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤 记录。4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批 工作日志、月报制度1. 项目部各专业工程师在完成工程 进度、质量、投资控制过程中,应每

23、天有 详细的工作日志 ,记录当天的施工情况 （部位、人员、 材料、设备进 出场等等 、监理公司工作情况、周 边环境（停水、停 电及其 他 、业务单 位接洽等 ;特别是涉及 设计,施工单位和需要返 工,改正的事 项,必须作出详细记录 。2. 部门经理、项目经理不定期巡 视现场和检查专业工程师的工 作日志 ,并在工作日志中 签署巡视意见,解决现场工作难点。3. 每月25日前,项目部提交工作月 报,月报内容主要从质量、进度、投资、 变更、计划等方面 编制, 包括本月完成工作、 下月计划、 需公司配合解决的疑 难问题 等三部分。本月完成工作主要 记录施工单 位施工管理情况 （部位、 人员、机械、安全文

24、明施工 、施工质量 （原 材料的 质量检验 ,工序质量检验 ,施工 进度、设计 施工变更、投资 变化等情况 ,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4. 工程管理部经理每月编制工程管理部月 简报,上报总经理。4. 项目经理、各专业工程师应对月报汇总 分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差 ,则需立即 组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人 员汇同查找偏差产生的原因和解 决偏差的方法及今后的措施 ,并上 报工程管理部 经理。设计变 更制度1. 应尽量减少施工中的 设计变更与签证,如若不可避免 ,按本 制度执行2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的 职责, 把好工程 质量关 ,并努力降低工程造价。在工程开工前 ,仔细研究图纸,并组织图纸 会审,将施工图中出现的问题提前解决 ,对工程图纸 不齐全的部分 ,需及时督促设计单位补充、修改图纸。3. 工程设计变更的具体 经办人是项目部经理,具体负责与使用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变 更通知单。4. 所有设计变更必须有文字 记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日内补办完设计变更通知单。5. 设计院以邮寄、传真等方式的 设计变更资料,由项