员工综合考核细则._第1页
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文档简介

1、关于员工综合绩效考核若干细则一、员工考核的目标与意义1、为了更好的激发员工的工作积极性，便于车间工作的快速展开。同时系 统的对员工的综合工作表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团 队合作、提高技能水平、努力工作、以达到提高员工工作绩效的目的，特制定 本细则。2、根据考核结果，评定员工的工作成效及综合表现，对努力工作、有上进心的进行奖励。对违反公司管理制度、工作消极等对公司产生负面影响的将根据本细则扣 除相应额度的考核奖励。二、员工考核的原则以公开公正原则，考核内容、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方 面：考核结果以事实为依据，做到客观、公正。考核奖分为两部分：按月进行小考核

2、，三个月为一个季度进行总考核，考 核奖金按季度发放。每月考核奖为 150 元。注：生产安全部分将与全年考核奖励挂钩（详见以下细则）。考核分为硬性考核及软性素质方面的综合表现进行考核。三、考核细则硬性考核占考核奖金的 66%（即 100 元，出勤占 40 元，质量占 60 元，生产 安全不包括在内见以下细则 ），软性素质方面的综合考核占考核奖金的 33%（即 50 元 ）。1、硬性考核一、生产安全1、当月发生安全事故医疗费用在 200 元以下，取消当月全部绩效考核奖励 （不影响下月考核）。2、发生安全事故医疗费用在 200 元以上 500元以下，取消此季度全部绩效 考核奖励。3、发生安全事故医疗

3、费用在 500 元以上，取消全年绩效考核奖励。二、出勤当月出勤天数达到 28 天，绩效考核奖励 40 元。当月出勤天数低于 28 天，取消绩效考核奖励 40 元。当月无故旷工天数 2 天以上，取消当月全部绩效考核奖励。三、质量1、当月未发生质量事故，绩效考核奖励 60 元。2、当月发生批量性质量事故，取消绩效考核奖励 60 元。2、软性素质方面的综合考核一、遵纪情况1、是否无故违反公司规章制度及车间规定。2、是否守本公司内部的各项规章制度；3、有无迟到、早退、无故缺勤情况；4、发生打架斗殴事件将取消当月所有绩效考核，情节严重将移交司法机关 处理二、工作服从性安排工作时是否配合；三、工作态度对待本职工作时持端正态度，还是消极态度。三、团队协作精神工件生产需要两人（以上）配合或同小组时，是否互相理解，团结协作五、责任感对待本职工作是否尽职尽责，是否持推诿态度。职工所在车间主任将根据以上所

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