吴华峥工作报告书-人事工作报告

1、 关于对人事部工作开展 的报告 为了更好的完善内部管理，提高工作效率， 鉴于目前公司在人力 资源现状 上，已不能适应公司长远发展的需要，其问题主要表现在制度管理 和人员招 聘两个方面，以下是我向公司 领导 提出的几点意 见： 一、制度管理： 1. 日常行为管理制度 所有工作人 员日常行 为规 范、需严格按员工手册上的 内容执行。 2. 工作执行管理制度 所有工作人 员，在接到上级传达的任 务或指示 时，需在第一时间去执行并 及 时反 馈其工作 进度。 3. 工作汇报管理制度 员工在工作中遇到 问题时 ，需第一时间 将其反映到部 门主管或本部主管 级以上人员，不可随便越级汇报 ，更不可越部门通报

2、。 4. 仪容、礼貌管理制度 每个施工人 员都代表着 讯联的形象 ，员工给顾客的第一映像，都会直接影 响到公司的整体效益， 对于一线员工（施工人员）在面对客户时 ，要随时注意自 身的形象和礼貌，从而降低客 户 的投 诉率。 5. 员工会议管理制度 公司每月需定期 组织“全体员工沟通座 谈会”，用于了解员工在现实工作当 中的状 态和心理想法， 认真分析大家提出的意 见或建议，并及时给于解决方案， 从而达到更人性化管理。 6. 各部门管理制度 各部门需制定日常工作管理流程及日常 规范制度，由部门负责 人拟定，经 总经理审批后，方可执行。 7. 部门主管管理制度 各专业 主管 对日常的工作 进度，工

3、程跟进情况，需每周或每月定期以 电话 或邮件的形式，汇报部门负责 人或总经理。 8. 日常奖罚管理制度 员工考勤和日常工作中，需制定 奖罚 制度，严格执行有错必罚，有功必奖 的原则，做到真正的公平公正，从而达到激励人心的作用。 9. 员工考勤管理制度 员工考勤制度上 还需要加 强力度，针对申请免打卡或 临时调动 人员，还存 在着一些漏洞，建 议各专业主管每天或每周将部 门实际上班人数上 报人事部。 10. 人员动态管理制度 人员调动 方面还需要强化管理，对于各部 门内部调配人员，需写员工调动 申请书，经部门确认，总经 理申批，交由人事部存档。 11. 宿舍管理制度 宿舍的管理 还待加 强，对于

4、员工搬进宿舍（如：入住的登记、床位的编置、 换房的流程、及卫生值班的管理）需制定一套完整的管理制度，来 约束入住 人 员的行为规 范。 12. 员工培训管理制度 每一个新入 职员工，需在入职后第一时间参加公司 组织的岗前培训（时间 为 1 天）其作用让 新员工了解公司企 业文化，让其清楚的明白自己在工作中所 扮演的角色和公司未来的 发展方向 。 13. 考核管理制度 每月将 对各职能部门进行综合性的考核 评估，对日常员工的工作能力及工 作业绩进行分析，全面评价员工的综合表现，一方面是为了职位变更和薪酬调 整做依据，另一方面是 为了清楚的明白公司在 业绩上的进度情况，以提高企业 工作效率，保证公

5、司经营目标早日得到实现。 以上是我对目前公司在管理制度上的一些 补充方案，关于招聘是指 找到合适的人，放到合适的岗位，同时也给公司节约了成本，才不会令招 聘失去意义，下面是我针对公司在人员招聘方面提出的几点看法： 二、人员招聘 1.结合各部门实际工作进展，来制定每月人员招聘计划，编制整套招聘 流程 需提前15天拟定）具体流程安排如下： A :人员需求分析 要清楚的明白，各部门需要多少人，需要怎 样的人，对招聘人员具体的要 求跟待遇（各专业以书面形式提出用人申 请，经本部第一负责人确认后，交由 总经理审批签名，由人事部负责执行招聘） B:招聘成本核算 人员工资的预算 可根据市场同行业来定），招聘

6、费用的分析，可对本 市人力资源市场和劳务输出渠道进行相关咨询报价，其中包括内部组建 户外招聘、参加现场招聘会、人事外包、劳务派遣、幵发各类学生，工头等） C:招聘渠道的幵发与制定 借助本市人力资源市场的平台，尝试各种合适我公司 发展的供应渠道，如 劳务派遣、人事外包、网上招聘，参加和组织各种招聘活动，公司组建和幵发 各类职能学校，建立自己的劳务资源，从而达到筹备人才的效果 D:招聘工作的实施 对于有益的招聘 计划，将作出针对性的实施，如公司组织人员在人流密集 的区域发放招聘简单，对应聘人员进行现场招聘，对劳务 市场投入的成 本和效 益进行分析与 对比，对学校毕业生组织专场 校园招聘会，通 过在

7、实际操作中， 去寻找和 选择 更合适公司 发展的招聘 资源。 E:面试、办理入职手续 对通过初试的人员，将在规定的时间内，统一在公司会 议室安排复 试，做 最后的 筛选与录用，办理入职手续，需在两天内向人事部提交身份 证复印件、 学历证明等相关 资料，住宿舍要提前向公司 书面申请，在人事部 备案后方可入 住，以便日后后勤工作的管理。 2. 员工福利待 遇方面的问题 一个企 业要发展，要做大，离不开一批幸 劳的员工，如何激励员工的上 进 心，和工作热情，就得从员工的基本 福利入手，我已将公司 员工薪资待遇与 外 界工资标准进行对比，以寻求符合我司 员工变化中的 需求，鉴于目前佛山基本 工资水平（包吃住的情况下）已达到 1100 元，而我公司入职员工的薪 资标准在 1300 元，且男包住不包吃，女不包吃住，根据目前公司周 边的消 费情况来定， 光吃饭每月开消在 400元以上，由于在这种消费情况下，很多新入 职员工都难 以接受，也给招聘方面制造了很多不必要困 难，而员工的福利 计划比其它任何 计划都要重要， 为了避免人 员的大量流