拟设立个人律师事务所发展规划报告

1、拟设立个人律师事务所发展规划为能充分发挥律师个人专业特长 ，并能经济 、 高效提供专业化服务 ，向精 品化、品牌化专项法律服务方向发展 ，同时秉承 “创建和谐社会 ”的口号 ，因取 之于社会 ，用之于社会的服务理念 ， 拟设立个人律师事务所 ，打造专项服务的 精品所 、专业所 ，为此特制定本规划 。律师背景：本律师原就职于上海市金山区人民法院 ，自2007 年在上海市通浩律师事务 所执业至今 ， 主要致力于道路交通及保险纠纷相关的各类案件 ，包括协助处理 交通事故违法 、违章 ；参与特重大交通事故协调 、谈判 ；财产、 人寿保险理赔 、 拒赔等保险纠纷协调 、诉讼 ；代理保险公司参与大量交通事

2、故人身财产损害赔 偿纠纷案 ；代理伤者通过非诉 、诉讼途径获取保险理赔及赔偿 ； 同时兼顾其他 民商事类型案件如合同纠纷 、 劳动争议 、婚姻家庭继承等案件 ；还有为顾问单 位提供法律服务 。通过多年执业生涯的历练和磨砺 ，积累了丰富的办案经验 ，特别专长于保 险领域及道路交通事故领域 。 通过不断的学习 、成长和摸索 ，并有意识的培养 潜在的客户和案源 ， 为此已经积累了一定的客户群和建立有效的人脉关系 。也 是经过多年的摸爬滚打 ，深刻意识到律师生存的关键不仅在于专业上的精和质 量上的优 ，重中之重还是案件资源 ，“巧妇难为无米之炊 ”，这也是目前国家律 师政策扶持不够所必须正确认识和面临

3、的社会现状 。 只有将自身的专业能力及 案件资源的有效开拓相结合 ， 律师才能确保可持续性发展 。通过执业最初几年 的注重培养律师自身各方面的执业经验和职业素养 ， 培养潜在客户 ，以期待有 一天能开花结果而有所收获 。基于此 ，考虑到个人律所具有的低成本 、高效率 、 小而精 、方便快捷的优势 ，特别适合于本律师拟致力于发展的专项法律服务领 域的特点 ，因此拟设立个人律师事务所 。为使个人律师事务所 （下称“个人律所 ”）能有效、健康、稳步的发展 ，拟 从以下几方面规划 ：战略目标：专注于保险领域及交通领域相关的一揽子专业化和精品化服务 ，充分利用 个人律所的天然优势 ，通过高效管理 ，创立

4、律师服务品牌 ，以期成为本市该领 域的领军 。服务理念：利用专业团队开拓市场 ， 通过专业服务维持好既有客户 ，并通过既有客户 开发潜在需求 ，占有更大的法律服务市场份额 ，以实现律所的可持续性发展 。 同时注重律师的社会职责 ，关注并参与普法宣传活动及社会公益慈善事业 ，关 注弱势群体的需求 ，把法律服务与社会整体需求有效结合 。服务场所建设 ：拥有百平方米左右的办公场所 ，交通便捷 ，拟提供现代化的办公设施 ，有 专门的主任室 、 律师公共办公区 、 客户接待室及会议室 ， 建立专业化的服务场 所。专业服务和品牌建设 ：拟走专业化 、精品化路线 ，注重加强个人律所的品牌推广 ，塑造自身及服

5、 务的品牌形象 ， 以提高律所的知名度 、赞誉度拟致力于以下几类案件 ：1. 财产保险理赔 、拒赔案件2. 道路交通事故相关案件3. 客运 、货运公司法律顾问 ，提供专项法律服务4. 劳动者的工伤理赔和赔偿团队建设：以专业化发展方向为主 ， 拟主分两个团队 ，营销团队和律师团队 。营销团 队负责开拓和发展案源 ，律师负责服务和维护客户而留住客户 ，以此为基础有 序的发展和扩大律所的规模 ，使个人律所具备持续和长久发展的生命力 。制度建设：鉴于个人律所的性质 ，更需要完善的管理制度 ，以降低可能存在的风险 ， 拟制订的各项制度包括 ：案件登记制度 案件质量跟踪制度 档案管理制度 律师助理 、 实

6、习人 员管理制度 律师分配制度 业务学习制度 公章管理制度 财务管理制度 办公室管理制度 行政人员管理制度 考勤制度 奖惩制度 特。通过制订完善的管理制度 ，并确保切实执行 ， 能为个人律师事务所健康持 续发展保驾护航 。个人律所风险防范制度个人律所虽然会面临比合伙所更多的风险 ，但其也有自身优势 可以提 供优质便捷的服务 、 高度专业化 、风格特色化 ，因为决策者和执行者更加集中 团队的执行力增强 ， 风险也是可控的 。通过构建科学 、民主的管理机制 ，以便于及时发现问题 、解决问题 ，而降低风险并确保案件服务质量综上 ，本律师认为 ，个人律所只要定位准确 ， 能通过发挥优势体现自身业 务特长 ，并确保优质服务 ，相信个人律所完全能发挥最大效能而拥有广阔的生 存和发展空间 。虽然在个人律所的发展过程中 ，会不断出现各种问题和困难 只要我们目标明