各部门考核用表模板

1、各部门考核用表模板 财务部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 部门职责履行情况(100) 1. 负责公司资产、负债及所有者权益的核 算。 2. 负责公司的收入、成本、费用的会计核 算，负责公司报表的编制。 3. 负责公司会计档案管理 4. 监督执行公司的财务管理制度。 5. 经公司授权负责组织全公司的财务预 算制度的拟订。 6. 负责编制财务预算，并对预算的执行情 况进行监控。 7. 接受授权，办理投融资事务并负责全公 司的投融资财务管理。 8. 负责公司固定资产及在建工程的财务 管理。 9. 负责公司存货的财务管理。 10. 负责公司资金管理及调度。 11. 负责公司财务分析工作。

2、 12. 负责公司的财务风险管理(包括资产负 债风险、信用风险等)。 13. 负责公司税务策略的制定，并依法纳 税。 14. 负责为价格政策的制定提供财务依 据。 未能及时为公司经营各项决策提供财务依 据，视严重程度扣5- 10分；对制度的执行监 督不力，扣3-5分； 其他职责未履行或者未履行到位，扣1-3分 总经理、各部门经理 +1 营销部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 产品销 售 (60) 计划销售收入完成情况 考核得分=销售费用率调整系数x销售收 入完成情况调整系数X 60 财务部 销售费用控制 基础工作(30) 1. 收集整理竞争对手的价格、产品、技术、 设备、发展动态的

3、信息。 2. 建立和监督实施销售业务流程及规范。 3. 建立销售成本控制的制度和措施。 4. 销售产品台账的建立及更新。 5. 编制客户档案及更新。 每缺一项，扣3分。 工作有欠缺，每项扣1-2分。 总经理、销售副总经理 售后服务(10) 组织内部有关部门调查客户提出的质量 投诉，并及时将处理结果反馈给客户 客户对售后服务工作质量提出投诉，每次扣 5分 *销售费用率调整系数=(标准销售费用率一实际销售费用率)十标准销售费用率 生产运营部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 计划产量完成率（70） 考核得分=实际产量/计划产量X 70 管理部 成品质量（30） 成品的首次检验不合格率在百

4、分之（不含） 以下为30分。在百分之（含）至百分之（含） 之间，每增加百分之五扣5分。超过百分之 后此项得分为0 质量部 管理部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 部门监督（10） 监督不到位，每次扣1分 1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进 监督。 运营管理（20） 出现一项工作应履行而未履行的， 扣 5 1. 根据企业战略和经营目标展开的要 求，组织各部门进行目标分解。组织 制订公司各部门方针、目标，并负责 层层展开、控制和评价，并对各单位 的工作进行督促、检查、诊断和评 价，以保证企业战略和目标的实现。 分。 出现一项工作履行不到位的，扣 2分。 2. 检查各部门各项经济指

5、标的完成情 况，提出各部门运营情况的分析报告 总经理 和主要管理者的业绩考核报告。 3. 制定和贯彻落实公司各部门激励约束 机制 人力资源管理（20） 出现一项工作应履行而未履行的，扣 3分。 1. 组织员工的各种岗位培训招聘、辞退 出现一项工作履行不到位的，扣1分 及内部调配 2. 代表公司处理劳动纠纷 3. 组织实施本公司员工绩效考核体系及 奖惩方案 制度管理（20） 督促、协助各部门制定与公司相应的 各项管理制度，包括工作标准、工作责任、 业务流程、协作关系、考核办法等，使各项 管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨 道 协调督促不力，每次扣2分。 公司内、外宾接待（10） 1. 负责公

6、司的对外联络，组织做好来宾接 待。 2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的 来访工作，并处理上级及外单位的信函、电 话 如有欠缺，每次扣1分 公司文秘工作（10） 1. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。 2. 负责组织起草公司办公室管理文件（对各 职能科室以公司办公室名义起草的文件负责 审核），做好全公司文件的编号、打印、发放 以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管 工作。 3. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保 管、函电收发和报刊收订分发工作 出现一次工作应履行而未履行的，扣 3分。 出现一次工作履行不到位的，扣 0.5分。 公司行政事务管理（10） 1. 负责公司厂区内的治安保

7、卫。 2. 生产后勤保障。 在厂区内出现治安问题，每次扣 5分。 生产后勤保障不力，每次扣1分。 各部门 采购部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 采购（外协）计划完成情况（90） 考核得分=实际完成采购数量峙十划采购数量 X 90 生产副总经理 采购价格控制情况（10） 各项物资的采购价格高于市场通行价格的情 况，发现一次扣2分；扣满10分为止。采 购价格低于市场通行价格15%以上，出现一 次，增加2分。 生产副总经理 物流部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 准确发料（60） 未能按时间、品种、数量要求发放，每次扣 5分。扣满60分为止 车间 库存盘点与动态信息（30）

8、 1. 负责库存盘点与账物核对。 2. 负责提供有关库存的动态信息 库存信息不准确，发现一次扣5分。 提供库存信息不及时，每次扣3分 财务部 库存合理损耗（10） 有损耗定额的物资，每一项超过核定的损 耗，视超出的范围，扣2分 财务部 质量部考核指标和奖惩标准 指标 奖惩标准 数据来源 成品质量（30） 成品的首次检验不合格率在百分之（不含） 以下为30分。在百分之（含）至百分之（含） 之间，每增加百分之五扣5分。超过百分之 后此项得分为0 生产副总经理 IS09000体系建立（20） 1. 负责实施全面质量保证体系。 2. 负责组织公司全面质量保证体系的评 审工作。 负责研究拟订并执行质量管

9、理教 育 未履行职责或者履行不到位，每次扣 2 分。 管理部 质量过程控制（30） 1. 负责对原材料、在制品、成品的规格及 作业标准，提出改善意见。 2. 负责制定原材料、在制品、成品检验标 准，并落实执行。 3. 负责质量鉴定，对质量异常情况进行处 理。 4. 负责原材料、在制品、成品的抽验。 5. 负责记录和保存生产过程中的质量检 验数据，并负责编制质量报告 未履行职责或者履行不到位，每次扣 3 分。 生产副总经理 质量投诉处理（20） 1. 负责客户投诉及销货退回的质量分析 并提交鉴定报告。 2. 负责划分生产过程中的质量责任 未做出鉴定报告，每次扣5分，鉴定报 告有明显错误，每次扣3

10、分 未及时划分责任，每次扣3分 销售副总经理 项目 奖惩标准 数据来源 1. 制定研发规划和研发计划 2. 按研发计划要求完成研发任务 3. 为销售部门提供技术服务 4. 为生产部门提供技术服务 无规划或者计划，扣5分 研发计划未能按要求完成，每 一项扣3分，完成质量有欠缺， 每一项扣1分 为销售、生产部门服务不到位， 每次扣2分，不及时，每次扣 1分 研发部考核指标和奖惩标准 工艺部考核指标和奖惩标准 项目 奖惩标准 数据来源 5. 生产工艺管理 6. 负责选择产品标准 7. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、 产品工艺路线 8. 负责下达工艺参数 9. 负责下达作业计划 10. 负责协调和落实各车间的生产准备 如有欠缺，每次扣2分。工艺 参数下达不及时，每次扣1分， 因工艺参数造成生产损失，每 次扣5分。 车间 物耗定额管理 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标 如有欠缺，每项扣2分。 车间 车间考核指标 指标 奖惩标准 数据来源 计划产量完成率（70） 考核得分