自来水工程施工组织设计方案范本

1、 南平市浦城县仙阳供水工程施工组织设计浙江华水建设有限公司2011年10月23日南平市浦城县仙阳供水工程施工组织设计审定：熊 国 宏 审核：熊 国 宏 校核：刘 建 康 编写：鲍 福 明 浙江华水建设有限公司二0一一年十月 目 录第一章 编制说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况3第一节 工程基本概况3第二节 工程承包范围3第三章 施工组织部署4第一节 工程目标计划4第二节 组织机构管理5第三节 施工协调管理6第四节 组建项目经理部6第五节 施工程序安排11第六节 劳动力及物资配备计划11第四章 施工进度计划14第一节 施工进度计划14第二节 保证工期的措施14第五章 施工

2、技术措施17第一节 施工准备工作17第二节 施工测量19第三节 施工部署20第四节 基础工程22第五节 钢筋工程23第六节 模板工程施工方法26第七节 砼工程施工方法27第八节 砌筑工程29第九节 屋面工程32第十节 楼地面工程32第十一节 门窗工程34第十二节 装饰工程34第十三节 脚手架工程35第十四节 季节施工措施35第十五节 成品半成品保护措施37第六章 施工质量保证措施和目标39第一节 质量保证体系39第二节 保证工程质量主要措施39第三节 施工质量控制体系41第四节 施工质量控制措施42第七章 文明施工和安全生产措施44第一节 文明施工目标44第二节 安全生产目标47第三节 安全生

3、产责任制48第四节 安全管理制度50第五节 主要安全保证措施50第八章 施工机械配置52第一节 施工机械配置计划52第二节 本工程的主要施工机械设备53第三节 机械设备的使用、维护和保养制度54第九章 施工合理化建设和降低成本措施56第十章 工程质量通病防治措施57第一节 机构的设置57第二节 工程质量通病防治措施57第十一章 工程回访和维修服务措施65附图：66施工进度横道图66施工场地平面布置图66施工现场临时用电布置图66- 75 - 浦城县仙阳镇供水工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图纸,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准

4、进行编制的。1、为了实现本工程的质量目标，我公司将按ISO9001：2000标准建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。2、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司建立了完善的安全保证体系，在组织机构设置时，将安排专职安全员进行现场安全的全过程管理。在施工过程中严格按福建省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到标化工地的标准。第二节 编制依据依据施工合同、设计图纸、施工过程中参照国家现行的施工规范、规定、规程和方

5、法。用于本工程的主要规范、规定和规程如下：（1）城市给水工程规划规范（GB50282-98）（2）室外给水设计规范（GB50013-2006）（3）地表水环境质量标准（GB3838-2002）（4）地下水质量标准（GB/T14848-1993）（5）城市供水水质标准（CJ/T206-2005）（6）生活饮用水卫生标准（GB5749-2006）（7）城市给水项目建设标准建标（1994年574号）（8）泵站设计规范（GB/T50265-97）（9）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）（10）工业企业噪声控制设计规范（GB12348-90）（11）建筑设计防火规范（GB50016

6、-2006）（12）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（13）建筑结构荷载设计规范（GB50009-2001）（14）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（15）建筑地基基础设计规范（GB50097-2002）（16）水工建筑物地下开挖工程施工技术规范（DL/T 5099-1999）（17）给水排水设计手册电气与自控部分（18）工业与民用电力装置的接地设计规范（GBJ65-83（19）3-110kV高压配电装置设计规范（GB50060-92）（20）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）2000年版（21）10kV及以下变电所设计规范（GB50053-94）（22）供配

7、电系统设计规范（GB50052-95）（23）低压配电设计规范（GB50054-95）（24）民用建筑电气设计规范（JGJ T16-2008）（25）仪表供电设计规定（HG 20509-92）（26）控制室设计规定（HG 20508-92）（27）过程检测和控制流程图用图形符号和文字代号（GB 2625-81）（28）分散型控制系统工程设计规定（HG/T 20573-95）（29）继电保护和安全自动装置技术规范（GB14285-93）（30）电测量仪表装置设计技术规程（SDJ9-87）（31）仪表系统接地设计规定（HG 20513-92）（32）电子设备雷击保护导则（GB 7450-87）（3

8、3）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）（34）砌体结构设计规范(GB 50003-2001)（35）钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)（36）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)（37）给水排水工程管道工程施工及验收规范（GB50332-2002）（38）给水排水工程管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）第二章 工程概况第一节 工程基本概况工程名称：南平市浦城县仙阳供水工程工程地点：浦城县仙阳镇殿基村工程规模：福南平建市浦城县仙阳供水工程近期规模1万吨/d，远期2万吨/d。工艺处理构筑物1万m3/d。取水泵房、原水管道、输水管道及水厂附属用房

9、按照2万m3/的规模建设（KZ=1.4），设备按照1万m3/d规模安装。工程主要包括取水口、取水泵房、取水管道、供水管道以及水厂建筑、构筑物。本工程的建筑物、构筑物的安全等级均为二级，抗震设防烈度为6度。基本地震加速度值为0.05g。耐火等级为2级，合理使用年限为50年。本工程重要性等级为三级，场地复杂程度等级为三级，地基复杂程度等级为二级，综合确定勘察等级为乙级。水厂建筑物及构筑物序号名称规格单位数量1清水池20.0m*14.2m座12送水泵房15.3m*6.0m座13加药加氯间及变配电间20.4m*8.1m座14综合楼720座15传达室15座16三元式一体化净水设备7.0m*5.3m座1按

10、合同要求本公司承担清水池，送水泵房，加药加氯间及变配电间，综合楼，传达室土建及装修部分。工期要求：按合同文件要求，本工程自2011年2月20日开工，2011年11月30日竣工，工期283日历天完成。但由于种种原因导致开工日期延误至2012年10月23日，按业主要求尽量争取在2012年3月31号之前达到供水要求。第三章 施工组织部署第一节 工程目标计划对本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下

11、目标： 工程质量预期目标：工程质量：到达国家相关规范规定的合格标准 安全生产目标：安全达标，严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 文明施工目标：创 “现场文明达标工地”标准。 施工工期目标：尽量确保在2012年3月31日能达到供水要求。第二节 组织机构管理公司组织机构管理详见：组织机构管理网络图。组织机构管理图公司总经理总工程师贯标办财务部材料组质安检查组统计核算组后勤保卫组检测员人技术员人施工员人材料采购员材料验收员材料库管员质检员人安全员人核算员人会计出纳员食堂管理员现场保安员项目经理副总经理总会

12、计师质量保证部施工管理部物资资供应处经营部劳务管理处安全科中心实验室技术组工程施工组第三节 施工协调管理本工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有与业主、设计方、监理方。首先，应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策，从而建立融洽的工作关系。其次，应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其

13、主要表现为：定期向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调设计单位的二次装修等出图计划。再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。第四节 组建项目经理部本工程依照公司项目管理手册中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项

14、目经理部。公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。大力宣传“用户满意工程”，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。充分发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如：机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程测量公司、装饰公司等）在相关专业

15、上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。项目经理部主要人员职责（1） 项目经理本公司将选派承建工程曾多次获得省、市级工程质量、安全优良及样板工程荣誉证书，多次被我司给予嘉奖的项目经理。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安

16、全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c 组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。f 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞

17、好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。g 严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2） 施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b 熟悉施工图纸，参加图纸会审。c 负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d 对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负

18、责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e 合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f 选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（3） 技术员a 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b 熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c 掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d 协助施

19、工员各班组织进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e 负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f 负责过程试验的样件制作及送验。g 会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h 会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（4） 质检员a 学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b 掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c 参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。d 严格执

20、行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e 负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（5） 安全员a 学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体

21、方案和措施。d 按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g 有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6） 材料员a 根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b 根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放

22、及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c 负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d 严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e 积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f 搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（7） 预算员a 学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。b 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。c 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工

23、组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d 掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。e 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。f 经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g 能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。h 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（8） 班组长a 熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。b 负责组织工人（民工）

24、完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c 施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d 经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e 组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f 在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。第五节 施工程序安排根据施工阶段的划分，按照先主体后装修，立面分层，各专业工序穿插进行的原则，首先进行基础施工，主体结构按顺序从下面上依次进行；室内装饰工程在主体封顶后开始施工；抹灰工程在砌体施工中穿插；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适

25、时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试插于整个工程施工阶段；另外，竖向工程在外墙施工即将完成后进行了。第六节 劳动力及物资配备计划（1）劳务层的安排a、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。b、劳务层由我单位项目部组成。土建施工队在施工准备阶段开始进入现场，装饰装修队在主体封顶后进入现场。（2）劳动力用量计划a、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。b、采

26、用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。c、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全检查的技术法规，遵守地方治安法规。d、搞好生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。本工程劳动力动态资源计划详见附表序号工种单位地下施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段备注1木工人2瓦工人3钢筋工人4砼工人5架子工 人6电焊工人7普工人8粉刷工人9装修工人10试验工 人11机械工

27、人12水工 人13电工人14油漆工人15管道工人（3）材料及设备的配备a、材料组织本工程原材料我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我们将把工作重点放在钢材、混凝土、机电设备的选购上。对于钢材，我们将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。商品混凝土使用的水泥、砂、石料将按规定进行择优选购。对水电设备，我们将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。b、材料计划本工程主要材料用量详见商务标。本工作所用周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对一些须先行使用的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。第四

28、章 施工进度计划第一节 施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，从2011年12月16日至春节到来之前将尽可能将各单位工程地基与基础工程部分完成，春节过后至2012年3月31日之前尽量达到供水要求。具体进度安排详附图施工进度计划横道图。第二节 保证工期的措施1 组织措施为了确保工程“优质高速“顺利进行了，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络施工，强化内部管理，抓住主导工序，安

29、排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各项工作会议。实行长计划，短安排，以控制阶段计划，保总进度。2 配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导，对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提

30、前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工计划顺利进行。3 施工技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。4 物资措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收，把不利工程进度的因素减少到最小程序。5 经济措施项目经理部认真做好经

31、济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本上升承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调整，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。6 信息管理措施项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发，宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立资料室，具备有效

32、工程施工规范、规定、标准图等，建立微机室，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关住处及时准确传达相关人员，使工程进度得到全面控制。7 专项措施(1)由于本工程工期特别紧，因此进行白天、晚上轮班作业。(2)在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织结构装饰、安装等交叉流水作业。(3)加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成功，保护成品与半成品，减少损坏及返工。(4)按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段的验收，以便下道工序及时进行。（5）处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。（6）对冬、雨、夏季施工必

33、须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。（7）做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够的机械、劳动力，保证按预订计划完成。第五章 施工技术措施第一节 施工准备工作1、技术准备（1）熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计，绘制施工场地平面布置图及场地用电布置图。各种施工方案的编制。（3）在遵守国家和福建省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划，贯彻ISO9001质量管理标准，编制本工程质量计划。（4）进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验。 （5）做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。（6

34、）建立QC小组。做好特殊工种的上岗论证、考核和测试工作。2、现场准备（1）施工用电准备工地用电分照明和施工用电，照明包括办公室、仓库、工具房、民工房、食堂和夜间施工现场照明等用电，约占施工用电的10%左右，考虑混凝土浇筑及墙体砌筑时用电量最大。工地照明和施工用电分两步走线布置:各种动力机械集中处均设有分配电箱,基建设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图，现照明电线采用2.5mm2铜芯护套线,电动机机械用电，电线采用35mm2多股铜芯线,如遇增减机机械再相应调整。（2）施工用水准备根据业主提供的供水点，沿围墙及施工道路引至工地和临时宿舍等各用水点，设用水总表，确保计量使用，以能满足施

35、工高峰期现场施工用水、生活用水等的最大用量需要为主。临时用水布置施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔20M设三通龙头，以方便接水。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由水电班组人员完成，并统一受现场管理人员调配节约用水。预计现场施工用水量最大时为连续浇捣混凝土，每日浇捣混凝土量约160m3左右现场施工用水量。3、物资准备（1） 编制主要材料需用量计划、采购计划和机械设备需用量计划。（2） 根据施工资源计划的要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。4、人员准备（1）按照投标所确定的项目经理部主

36、要成员，建立健全组织机构。（2）根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。（3）根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。5、现场总平面布置的原则（1）施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。（2）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临时用电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（3）本工程为较大型群体项目，应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的项目安全管理手册的要求进行管理。（4）钢筋加工间钢筋现场制作和堆放，为避免钢筋混杂，需挂牌分类堆

37、放，对于要存入稍长时间的钢筋，为避免雨水锈蚀，用塑料薄膜进行封闭性的覆盖。 临时仓库、办公用房为保证连续施工的需要，必须对材料进行储备，需要设置临时仓库用以堆入一些零星材料和水泥等材料。办公用房也搭设在现场，便于施工管理。 材料堆放露天堆放的材料利用各建筑物间的空隙，见缝插针分别堆放，小型材料库、工具间及高峰内的材料堆放场地可考虑利用在建的正式工程，以便节约资金合理使用场地。 办公室及会议室共用，食堂内考虑隔一间食堂仓库。 消防栓和消防器材按安全生产的规定，在场区分散布置，其间距50m，靠近道边，距道边不大于2m，距房屋不小于5m，临时管道延伸至施工和生活的主要用水点。 临时用电由配电室分路引

38、出，分别将动力和照明线引到机吊提升门吊外、钢筋加工场、木工加工场、办公和生活区等用电点。第二节 施工测量1、测量的组织和准备测量定位工程是确保投资意愿、设计意图的头一道重要工作。本工程聘请富有丰富施工经验和专业测量人员和技术人员组成测量小组，专门为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校核后方可投入使用，并做好年度校核工作，建立台帐。2、仪器选择（1） 采用全站仪进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。（2） 采用铅垂仪进行内控点的垂直投测。（3） 采用精密水准仪进行高程测量及沉降观测。3、平面控制测量（1） 建轴线控制点筑物的平面布设：a

39、 按照从总体到局部的原则，根据甲方提交的建筑红线坐标，测设建筑物主控制轴线，经过复核无误后，再测设出其他控制轴线，并检查复核其闭合差。b 建筑物的外部平面控制点的建立，既要方便施工，又要便于保存，所以在建立平面控制点后，在受施工干扰比较小的地方设定固定标志，其中主轴线控制点设立永久必标桩及备用桩，在标桩周围设钢管围档，刷醒目标志进行保护。（2） 主楼轴线竖向传递结合楼层实际情况，拟采用外控的方法建立矩形控制网。4、高程控制测量（1）水准基点的建立根据甲方提供的标准水准基点，采用三等水准测量观测程序，将高程引测到施工现场，并在场地适当的地点（受施工影响比较小的地方）建立小准基点组，其点数不小于3

40、个，点间距离以50100m为宜。水准基点应采用深埋水准标桩或固定在稳定的永久性建筑物上，既要便于保存，又要方便施工观测。（2）高程传递高程传递采用吊钢尺传递的方法，根据首层、墙下部已知的标高点沿柱或墙边向上量取垂直高度，而将高程传递上去。5、沉降观测（1）沉降观测点的布置及做法一层柱浇筑完工前，在建筑物四周柱上根据设计要求确定沉降观测点。（2）沉降观测的要求：a 沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到固定观测人员、仪器、水准点、观测线路等四定，采用往返水准线路闭合法，每次观测从场内基准点开始，做好记录，测定所有测点，再回到基准点，计算闭合情况，如符合要示，将原

41、始记录事理成观测成果表。b 观测时间和次数严格规范的要求进行。目前现场场地已经基本平整，三通一平已经完成，具备施工条件。第三节 施工部署1、施工进度计划横道图为能够更直观的了解各分部分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，为满足业主的需要，特制订本施工进度计划横道图。 (见后附图)2、工期保证措施（1）在开工前，根据建设工程的质量、安全要求，对工程项目的分部、分项工程实行包工期、包质量、包安全、包文明施工为主要内容的项目经理负责制。（2）加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、材料、设备进行跟踪管理，适应两班作业需要。（3）合理地安排施工程序，

42、组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程建设任务较重，时间较紧，各工序穿插频繁，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。（4）编制综合施工网络图，强化工程进度管理，在施工图预算时提供实物工程量及用工分析，编制详细的进度计划表，合理调配人力、物力，向工序要工期，向工序要资源。定期召开平衡各项资源，确保工程顺序进行。（5）成立强有力的组织指挥系统，加强现场管理，工程项目经理全面负责工程项目的管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检小组，实行统一检查，全权负责，杜绝重大质量和安全事故的发生，保证工程连续有序施工。（6）按施工程序组织小循环流水施工，实行科学的动态管理，加快工程进

43、度。（7）本工程现浇板模采用九夹板模板，一次性配备足够的模板、脚手架材料，缩短支模时间。（8）采取两班作业的措施，缩短结构施工工期。（9）开展平行作业，缩短主体工期。（10）作好严密的材料、构配件进料计划，保证施工不间断。（11）取消部份节假日休息。（12）根据需要增减及调配人员，保证施工进度的要求。（13）采取切实可行的季节性施工措施，连续施工，保证工程进度和质量。（14）进度控制计划。依据施工组织设计编制施工进度网络图、分项流程图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。按施工生产情况编制年度、季度、月度计划，由技术负责人编制，项目经理审核批准执行。严格进行进度核查，了

44、解施工进度实际状况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a 计划进度与实际进度的差异。b 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载，每日形象部位及完成的实物工程量，记录、影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，并要求有材料设备、资金、调整工时、人员、机具配备的具体实施措施。召开内部施工生产进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进

45、度情况：协调工程中存在的问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜。3、施工测量放线首先测量放线定位每栋的控制点。再由这些控制点依次引出轴线位置。轴线和桩位全部根据图纸确定后，进行复查，然后会同监理工程师及关单位代表，按设计尺寸复核、验收、签证，做好资料记录。（1）施工方法场内运输道路铺设要平整、合理，周围做好排水系统，保证场地畅通和无积水。（2）质量标准：工程施工验收必须满足GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范中的规定外，还必须满足业主及设计提出的质量要求。工程竣工后可参照地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283中的

46、规定。按要求留置试压块，并进行见证取样工作。第四节 基础工程本工程为独立基础施工要点:1、施工程序定位放线基础开挖基坑土质验收浇砼垫层扎承台钢筋支模验收钢筋浇筑砼人工养护基础砌体验收土方分层回填。2、土方开挖基坑实际开挖深度按设计图纸开挖，并在承台每边留300mm宽工作面，采用机械开挖人工清理，承台间距离1m时，即将二个承台同时挖通。局部松软外，准备木板支撑，经计算挖方及所需回填方后，净余土及时运出场外，用作回填土坡脚至槽边距离不少于1m。土方开挖过程中，将标高测量控制作为重点，防止超挖和欠挖。开挖中及时请业主、监理、设计院进行验槽，及时插入混凝土垫层施工，加快基础的施工进度。3、基坑排水基坑

47、开挖后，要做好基坑内排水，在基坑边设排水沟，在角处设500500800的集水井，基坑周边设200300排水沟，排水沟和集水沟井应在基础轮廓线以外，排水沟应比挖土面低0.30.5M，集水井应比排水沟低0.51M确保地下水能及时排出，基槽基坑底面无积水。4、土方开挖的注意事项在清土完成后立即浇筑混凝土垫层，不得使基底暴露时间过长。在开挖至基底标高时，加强标高控制，以防止出现超挖现象。5、承台施工按红线定位桩将轴线引至垫层面上后，准确放出柱基承台梁模板与柱子边线，再按设计间距弹线分格，严格控制承台底板钢筋绑孔间距，并按施工规范绑扎成型。KJ柱插筋绑扎成型时，必须在最下面用一道箍筋固定，就位后柱筋脚保

48、证与底板筋点焊牢固，桩身根据工程轴线横成排，纵成列，形成网状整体用满堂钢管脚手架牢固定位，从而防止柱筋振捣移位。承台基础采用18厚九夹板，50100木枋支模，并支撑牢固，采用商品砼浇筑，现场搭设钢管脚手架、竹跳板跑跳，再铺设砼输送管道，送至工作面，要确保砼强度及和易性；用插入式振捣器，每层厚度300MM，承台内振捣顺序先边角后中间，振捣密实，按施工规范要求一次成型。柱子施工缝留于承台上表面。承台基础终凝后浇水养护,不少于14天。第五节 钢筋工程（1）本工程钢筋根据设计计算填写钢筋下料加工单，现场机械加工制作，焊接采用对焊电弧焊等，钢材质量、加工制作、安装绑扎就位，必须符合设计、施工文件技术要求

49、，焊接按公司拟定的特殊过程要求进行监控。（2）工艺流程：按设计计算填写钢筋配料单、加工单钢筋除锈调直、切断、弯曲成型、焊接加工运输、就位绑扎、安装检查验收浇捣砼时调整复位。钢筋在现场制作绑扎成形，钢筋搭接长度、锚回长度等应符合设计和规范要求，钢筋的规格、型号和数量必须严格按图施工。绑扎柱筋时，要求搭柱筋固定架，以免柱筋斜扭，柱筋绑扎完后，在四个角顷好垫块，然后升柱模。绑扎梁钢筋前应放好垫块（或25短筋），绑扎时应注意两侧的保护层厚度。当梁纵向受力钢筋采用双层排列时、两排钢筋之间应用25的短筋垫开。板的受力钢筋距梁边50-100MM开始配置，伸入支座长度不少于5 d且不小于50MM，附加筋可做成

50、直钩伸至板。板筋要垫好15MM厚垫块，附加筋要用12、8的钢筋做小马凳撑起。梁受力筋必须满扣绑扎，板筋周边两排必须满扣绑扎，中间部位可采用八字梅花扣绑扎。（3）钢筋连接 当柱纵向主筋直径16mm时可采用电渣压力焊对其进行接长，当柱钢巾直径小于16mm时可采用搭接头。为此，在现场施工时，我们拟对直径大于16mm的柱纵向钢筋采用电渣压力焊进行接长。另外，在现场施工时，现浇板、梁的钢筋均采用绑扎连接或在支座内锚固。上述构件的所有直径大于10mm的钢筋均可在车间内采用闪光对焊连接，以保证施工质量。对超长的水平结构构件，在保证能正常运至施工层的前提下在车间内采用闪光对焊连接后仍不能达到设计的长度要求时，

51、在现场采用电弧焊或机械连接头。坚向钢筋均一层一接，（如两层一接，则因钢筋立的太高而无法操作），而水平钢筋的接头则视构件的长度而定。钢筋焊接时，焊接质量应满足国家现行标准钢筋焊接及验收规程的要求。受力钢筋接头位置互相错开，错开间距不得小于35D及500mm，且在任一接头范围内，接头钢筋的数量和总钢筋数量之比不能超过设计和有关规范的规定。采用焊工必须持证止岗，焊接施工时应先试焊，确定焊接参数，经试验合格后才能大面积进行操作，钢筋按规定数量对正式焊接的接头抽样试验合格后方可进行钢筋绑扎。进行电渣压力焊操作时必须加强用电的管理，必要时派专人值班，以保证电压的稳定性。钢筋连接施工质量的控制分三个步骤：即

52、加工质量控制、施工过程质量控制及检验验收。这三个步骤每步都很关键，加工时严格按照有关规范及技术规格进行并及时做好预检，加工质量经检验合格后方能送至现场安装。安装过程中人为因素较多，帮工长提前做好培训及交底工作，且选择认真负责、训练有素的专职人员进行操作，现场施工过程中应及时通知质检员进行现场取样送检，检验合格后再进行下一工序施工。（4）质量标准钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用，钢筋表面应保持清洁。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距错固长度、接着位置必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋对焊接头的机械性能试验结果必须

53、符合钢筋焊接及验收的专门规定。缺扣、松扣的数量不超过绑扎扣数的10%，且不应集中。弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工规范的规定，每个搭接长度不小于规定值。箍筋的间距数量应符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度为135度，弯钩下直长度应为100（梁为6D）。钢筋对焊接头、级钢筋无烧伤和横向裂纹，焊包均匀。对焊接头处弯折不大于4度，焊接头钢筋轴线偏移不大于0.1D且不大于2毫米。（5）安全措施进入施工现场必须头带安全帽，脚穿软底鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋作业。操作前检查模板是否牢固，操作时不准站在扁担木等各种支撑上。在作业面上搬运钢筋，行走须仔细小心，预防各种弯头等拌脚致坠落。多人合运钢筋，起、落、转

54、、停动作要一致。人工上下传送不得在同一垂线上，钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨困上和攀登骨架上、下。柱筋在4米以内可在地面和楼面绑扎、整体竖起。4米以上应搭设工作台。柱梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。绑扎高层建筑的圈梁、挑沿、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网，绑扎时，挂好安全带。起吊钢筋骨架，下方禁止站人。必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。夜间作业，必须有足够的照明，且照明灯具须加网罩。（6）验收检测：钢材出厂质量证明书和试验报告、钢筋配料、加工单、钢筋加工、钢筋绑扎安装。（7）质量控制点：柱、墙钢筋位移、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸，梁柱交接处核心区箍筋位置不准，板的弯起、负弯矩筋踩到下面，板钢筋绑扎后不直，位置不准，柱墙钢筋骨架不垂直，绑扎接头内入对焊接头。（8）施工配合钢筋施工的配合主要指在与模板与模板施工及脚手架搭设配合，一方面钢筋绑扎时