土地整治项目监理工作报告范本

1、土地整治项目监理工作报告2016年9月一、项目概况1、项目位置及范围项目区位于黑龙江省佳木斯市汤原县汤旺乡,隶属于汤旺河灌区,涉及村屯包含红光村、裕红村、太阳村、金星村、红旗村、五星村、东升村、东光村、星光村、永远村.项目区南部是金光村,北边到双全村,东至保安村、永全村,解放村;西与香兰农场相接.地理坐标 X:5158822.350-5167863.008,Y: 43552144.809-43559698.080.2、主要工程数量、规模1)、土地平整土地平整工程:旱改水共平整22.1743 h米. 2)、灌溉排水工程项目区规划后衬砌灌溉渠道75条,长66.356千米,其中:衬砌支渠12条,长1

2、7.701千米,分别为1支渠、2支渠、3支渠、4支渠、5支渠、6支渠、7支渠、8支渠、9支渠、星光-1分支渠、星光-2分支渠、汤旺乡支渠.支渠全部为灌溉渠道.3)、道路工程本次设计道路90条,长86.525千米,其中水泥田间道3条,长3.793千米,生产路87条,长82.732千米.4)、其他工程根据所在村实地情况在红旗村新建一处晾晒场地,面积为10000米,尺寸为100米100米.二、监理组织1、监理合同内容主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理.质量控制目标为合格工程.进度控制目标是在开工至的施工期内完工.投资控制目标在国家批复的施工费范围内.2、监理机构设置根据监理委托合同约定以及工

3、程项目的具体情况,据本项目特点,采用了 “直线型”监理组织模式,组建了 黑龙江省国瑞建设工程管理有限公司汤旺河灌区土地整治监理部,选派有丰富工程施工、监理经验的人员担任监理工程师.监理部设总监理工程师一人,监理工程师三人.组织机构及人员配置见下图:总 监 理 工 程 师赵亚春专业监理工程师:赵东升 专业监理工程师:苑青霞专业监理工程师:朱忠民3、监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了 以总监理工程师负责制的项目部.并建立了 单项工程、单位工程、分部工程开工审核制度,监理例会制度,原材料、预制件进厂报验和检查制度,关键部位及隐蔽工程验收制度.工程变更审核制度,进度款报账工程量计量

4、、工程质量审核制度,并建立了 总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度.在项目实施过程中,项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作.各项制度执行情况良好.项目监理机构工作运转正常,较好的完成了 项目监理任务.4、监理规划及实施细则编制情况监理部组建后,立即组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件,在此基础上编制监理规划和实施细则.依据工程监理合同规定的监理范围和授予监理工程师的权利,监理规划的主要内容为明确监理工作范围、工作内容和工作目标,总监和监理工程师的岗位职责,规范监理工作程序、工作方法,制定各种工作制度.根据工程特点和实际情况,按施工条件的可

5、行性和可操作性,考虑施工中可能发生的情况,编制了 监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则等.监理规划与实施细则互相配套,形成体系,起到指导施工,控制工程质量、进度和投资三大目标的要求.经建设单位和黑龙江省国瑞建设工程管理有限公司批准后,发给施工单位共同执行.三、项目划分1、项目划分的原则、依据和方法项目监理机构同建设单位、施工单位依据TD/T1041-2013验收规范、相关标准、设计图纸等相关文件共内对各标段施工内容进行了 项目划分.2、项目划分结果1)、一标段划分为2 个单项工程, 3 个单位工程, 5 个分部工程,101个单元工程.2)、二标段划分为2个单项工程,4个单位工程,8个分部工

6、程,71个单元工程.3)、三标段划分为2个单项工程,3个单位工程,8个分部工程,104个单元工程.4)、四标段划分为2个单项工程,4个单位工程,9个分部工程,79个单元工程.5)、五标段划分为2个单项工程,3个单位工程,8个分部工程,96个单元工程.6)、六标段划分为3个单项工程,6个单位工程,10个分部工程,56个单元工程.7)、六标段划分为2个单项工程,3个单位工程,3个分部工程,82个单元工程.四、质量控制1、施工质量保证体系建立及执行情况施工企业建立项目部建立健全了 质量保证体系,做到了 以下几个方面的工作:第一,重视质量教育和技术培训工作,提高全体员工的质量意识和技术素质;第二,建立

7、健全专职质量管理机构,明确责任分工,上下形成完整的质量管理组织体系;第三,严明质量管理制度,实现作业标准化,流程程序化;第四,完善信息反馈体系,运用科学的质量管理方法,来进行生产经营中的各项质量管理活动.2、工程质量控制的方法及内容施工过程中,监理工程师采取了 巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样、发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制.要求各施工单位严格执行“三检制”,每道工序必须进行初检、复检、终检,合格后,监理工程师进行抽检,发现质量问题和隐患,要求施工单位及时纠正和处理,对工程质量事故的处理做到“三不放过”.在质量控制的全过程中,做到事前有报告审批,事中有督促检查、事后有验收评定

8、.监理部规定监理工程师每日必须对所监理的工程进行两次以上的巡回检查,发现质量问题及时处理,避免出现质量事故.混凝土工程,开仓前要进行严格的检查和抽查,开挖尺寸、高程、钢筋规格、数量等是否达到设计图纸的规定,合格后方可开仓;浇注混凝土前还要检查配合比和塌落度是否达到质检站出具的配合比规定,凡不合格的一律废弃,不得进行浇注.施工过程中要求施工单位严格按规程规范的规定,进行质量检测,发现问题及时纠正.抽检的水泥、砂砾石、块石、钢筋等施工用材料全部合格,合格率100,混凝土抗压强度、冻融全部合格,合格率100.监理工程师根据工程的施工难度、复杂性,对重要单元工程、隐蔽工程和易产生缺陷的部位进行旁站监理

9、.在渠系建筑物施工中全部进行旁站监理,确保了 工程质量.隐蔽工程在覆盖前,组织建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同进行验收,经验收合格,施工单位才能够进行填埋.监理通知是控制工程质量最为有效的手段,针对施工中发现的质量问题和隐患,适时发布监理通知,责令施工单位进行改进、处理,施工单位对每份监理通知必须给予回复,并提交具体整改措施,监理工程师审查批准后予以执行.通过发布监理通知有效地控制了 工程质量,达到了 预期的监理效果.督促承包单位完善和健全了 安全、质量自检体系建设工作,为确保工程质量打好了 基础;严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格,确保符合施工合同和工程项目的实际要求;认真

10、审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系,建立现场管理制度,保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审,督促施工单位做好技术交底、现场交底,明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序,做到质量预控及工序自检和互检.严把开工关,完善各级质量控制体系.工程即将完工时,由于完工在即,极易发生质量事故,监理工程师加强巡回检查次数,提醒施工单位加强质量意识,保证施工质量.监理工程师还督促施工单位尽快完成施工质量评定,内外业同步,做到及时、认真、规范、资料齐全和完善,按监理规定的内容和顺序装订成册,为

11、工程验收做好准备.3、工程质量事故及处理情况本项目无质量事故4、工程质量检验及评定情况1)、工程质量验收标准本工程质量验收标准执行 土地整治项目验收规程TD /T 1013-2013、 土地整治工程质量检验与评定规程TD/T 1041-2013、土地整治工程施工监理规范TD/T 1042-2013 ,以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准.2)、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分,分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程、单项工程逐级验收.(1)单元工程验收按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行.含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程,隐

12、蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工.验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求;基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格,二个等级进行;允许偏差项目必须符合规范要求.(2)分部工程验收依据国土资源部土地整治工程质量检验与评定规程TD/T 1041-2013的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了 验收,验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性,并查看工程现场观感质量,从而认定分部工程质量等级,并付遗留问题提出处理意见.分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务,有无漏项,施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全,相关签字人员是否签字,签字级别是否符合要

13、求;现场观感质量如何等.(3)单位工程验收在完成分部工程验收之后,单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量.(4)单项工程验收在完成单位工程验收之后,单项工程验收是检查所含单位工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量.经资料检查核实和现场检查,单项工程所含各个单位工程均为合格工程,评定单项工程为合格工程.五、进度控制工程进度控制是工程监理工作中的三大控制目标之一,监理工程师实施施工进度控制能够使施工单位切实做到以质量求工程进度,以工程进度求经济效益,有计划、有秩序地施工,确保能够按合同工期完工.1、工程进度控制措施及内容根据合同,各标段计划工期为至,部分片区

14、因施工场地条件较差,作业面难以全面铺开,至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力,排除了 诸多影响工程进度的不利因素,将影响程度降至最低.工程开工前,监理工程师依据施工合同,要求施工单位合理安排施工进度,并向监理部上报单位工程“施工进度计划申请表”,监理工程师审核批准后,施工单位按计划组织施工.各分部工程开工前,施工单位还需向监理部上报分部工程“施工进度计划申请表”,监理工程师批准后,方可按计划进行分部工程施工.监理工程师根据施工合同和施工单位上报的施工进度计划,编制施工进度计划网络图和形象进度图,根据收集的施工进度数据,定期进行整理、统计、分析,把实际进度与计划进度

15、进行比较,对施工现状和未来进度动向加以分析和预测,找出影响施工进度的主要因素,运用口头督促、监理通知和监理例会等方式实施有效的进度控制.为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了 以下的方法和措施.1)、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中,必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划.进度计划经监理机构批准后方能开始施工.2)、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了 检查施工单位是否按施工计划进度施工.检查其阶段目标的各项工作落实情况.协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题.以保证施工能按计划的工期进度完成.3)、针对土

16、地整理项目受季节和农作时间限制的持点,要求施工单位制定相应的施工程序,科学组织、合理使用农忙和农闲时间.4)、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督.发现进度计划执行受到干扰时,协调参建内层各方及时协商解决,或采取调整施工计划,以保证进度计划不受响.2、影响工程进度的因素1)、施工场地受到限制,一些工程材料运输困难;如沟渠、建筑物等施工材料靠小型运输机械二次转运.2)、在开工初期,施工方机械设备较少,施工作业人员少,没有及时的组织到位;3)、施工中,由于设计部分与现场实际情况不相符,而当地群众强求变更、协调等原因,导致工程变更量很大,为此建设各方多次走访协调并由乡、镇政府组织各相关村委会多次

17、召开工程协调专题会议;4)、部分片区负责人对土地整理工程经验不足,施工组织及管理系统不完善,开工初期进展不是很顺利.六、工程计量1、工程计量的依据、方法1)依据A工程计量报验单B调整后的工程量清单C施工合同中的“计量支付”条款D设计图纸2)方法结合本工程特点,本工程我监理部采用断面法和图纸法对工程实体进行计量,断面法主要用于田间道路及渠道的计量,图纸法主要用于渠系建筑、晒场等的计量.计量时由监理工程给合计量依据对工程实体结合以上两种方法进行.2、 各单位、单项工程计量结果1)一标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额一灌溉与排水工程3602098.60 3623233

18、.31 (一)灌溉渠道工程2295551.59 2329848.55 1支渠千米2.171 1374027.11 2.371408323.95 2斗渠千米6.148 921524.48 6.148921524.60 (二)水工建筑物工程1306547.01 1293384.76 1圆 涵 100厘米,L=6米座18721722.76 5200474.66 2圆涵 80厘米,L=4米,()座8149929.43 3圆涵 100厘米,L=4米(型)座10 220731.55 6195504.61 4圆涵 80厘米,L=6米(型)座5101015.72 5圆涵 60厘米,L=6米(型)座122265

19、02.86 6方 涵 1米1.5米 座5364092.70 6419957.47 二道路工程1570069.09 1570069.09 (二)生产路工程(砂砾石路面)千米16.004 1570069.09 16.0041570069.09 2)二标工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额一灌溉与排水工程3665106.92 3659016.27 (一)灌溉渠道工程3361192.60 3361192.60 1支渠千米3.351542927.66 3.3461542927.662斗渠千米11.181818264.94 11.1781818264.94(二)水工建筑物工程30

20、3914.32 297823.67 1圆 涵 100厘米,L=4米座15248106.71 2圆 涵 100厘米,L=6米座255807.61 115754.78 3圆涵 80厘米,L=4米()座15215709.35 4圆涵 80厘米,L=6米(型)座252298.31 5圆涵 80厘米,L=6米(型)座114061.22 二道路工程1334889.35 1334889.35(二)生产路工程(砂砾石路面)千米10.661334889.35 10.6631334889.35三田间道千米0.84432497.25 0.839432497.253)三标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工

21、程量金额工程量金额合计=一+二+三5140899 5128510 一灌溉与排水工程3033311 3020922 (一)输水工程千米11.3671749443 11.3671749443 1支渠千米1.419665375 1.419665375 2斗渠千米9.9481084068 9.9481084068 (二)渠系建筑物座361283868 5312714791圆 涵 100厘米,L=4米座19332607 02圆 涵 100厘米,L=6米座263848 03方涵1.0*1.5座8458055 04分水闸座7429358 05圆涵 100厘米 L=4米座2342916圆涵 100厘米,L=6

22、米座2601087圆涵 60厘米 L=4米 型座2303308圆涵 80厘米 L=4米 型座193052189方涵2.0*1.5 L=5米 型座937573710100厘米分水闸 L=4米 型座740744811圆涵 100厘米 L=4米 型座12621412圆涵 100厘米 L=6米 型座12369113简易涵管30厘米 L=6米座2229014简易涵管30厘米 L=4米座86152二生产路工程千米13.142076438 13.142076438 三设备购置31150 31150 (一)分水闸31150 31150 1闸门扇718200 718200 2启闭机QLC-1T台712950 7

23、12950 总合计5140899 5128510 4)四标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计=一+二+三4936554 4934022 一灌溉与排水工程2801412 2798880 (一)输水工程千米9.6572126609 9.9812064909 2斗渠千米6.813754247 6.136662486 3新增斗渠千米0.881241280 (二)渠系建筑物座31674803 357339711圆 涵 100厘米,L=4米座24425344 2圆 涵 100厘米,L=6米座6192648 3方涵1.0*1.5座156811 4圆涵 80厘米,L=4米 型

24、座20323114 5圆涵 80厘米,L=6米 型座9284394 6圆涵 80厘米,L=6米 型座123571 7方涵2.0*1.5,L=5米 型座141870 8圆涵 60厘米,L=4米 型座461022 二生产路工程千米7.6461238799 7.6461238799 三田间道工程千米1.421896343 1.421896343 总合计4936554 4934022 5)五标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计=一+二+三+四5287787 5287787 一灌溉与排水工程2734603 2847961 (一)输水工程千米13.9332019748 1

25、3.7281995124 1支渠千米1.482684358 1.482684358 2斗渠千米12.4511335390 11.82112367223直斗渠1(1-100)千米0.137046 4直斗渠1(100-425)千米0.32536998 (二)渠系建筑物座19714855 878528371圆 涵 100厘米,L=4米座234192 2圆 涵 100厘米,L=6米座10309607 3方 涵 2.0米 1.5米 L=5米座6338477 4节制闸座132579 5圆涵 80厘米,L=4米 型座345959 6圆涵 80厘米,L=6米 型座11253603 7方涵 2.0米1.5米 L

26、=5米 型座6326476 8方涵 2.0米1.5米 L=5米 型座2109638 9圆涵 100厘米,L=4米 型座125610 10简易涵管30厘米,L=4米座3526917 11简易涵管30厘米,L=6米座2832056 12节制闸座132578 二生产路工程千米16.104 2548584 16.104 2548584 (一)生产路工程(砂砾石路面)千米16.1042548584 16.1042548584 三设备购置4600 4600 (一)节制闸4600 4600 1闸门1.0*1.0扇12600 12600 2启闭机QLC-1T台12000 12000 四工程款核减0 -1133

27、58 总合计5287787 5287787 6)六标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额 合计(一+二+三+四+五+六)4871892.53 4836745.59 一土地平整工程33716.58 00 旱改水平整h22.1733716.58 00 旱改水推土平整100米3128.6333716.50 00 二灌溉工程1036243.80 1109048.00 (一)输水工程1036243.80 1109048.6 18支渠千米1.04455025.45 0.942527830.24 2斗渠千米2.12252025.47 2.116252025.47 3汤旺支渠(35

28、0米)千米0.35329192.88 0.35329192.884核减四舍五入金额-0.125核减四舍五入金额-0.47三渠系建筑物工程576620.69 36623771.32 1圆涵 100厘米,L=4米座7.00126776.30373472.67 2圆 涵 100厘米,L=6米座12.00385369.3200 3方 涵 2.0米 1.5米 L=5米座1.0064475.07004圆涵80厘米,L=6米,(IV)座008131063.40 5圆涵80厘米,L=4米,(I)座007104818.12 6圆涵100厘米,L=6米,(II)座00497963.57 7方涵2.0米1.5米 L

29、=5米座00151495.23 8圆涵80厘米,L=6米,(I型)座00152988.12 9圆涵100厘米,L=4米(I型)座00252085.60 10圆 涵 100厘米,L=4米座00354537.72 11简易涵管(304米)座007 5346.89 四道路工程1787011.46 1920375.42 1生产路工程(砂砾石路面)千米9.99942221.64 9.9891075585.60 2田间道工程(水泥路面)千米1.53844789.82 1.53844789.82 五其他工程14383001183551.17 1晒场主体工程10000143830000 2晒场1主体工程米22

30、235107.21 3晒场2主体工程米27988 948443.96 六核减工程量计算错误-0.32最终结算金额4763245.48 7)七标段工程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计(一+二+三+四)4998176.005036601.00 一灌溉工程2021380.002024184 (一)输水工程2021380.002024184 1支渠千米5.052021380.004.6852024184 二渠系建筑物工程1462001.001497622 1圆 涵 100厘米,L=4米座11198570.001.000 18177.980 2圆 涵 100厘米,L=6米座

31、391263431.00003圆涵80圆涵L=4米座10164062.074圆涵100圆涵L=6米座237550.135圆涵80圆涵L=6米座541277831.886核减四舍五入-0.058三道路工程1499795.001499795四设备购置15000.0015000量水设施1500015000便携式流速仪台315000315000最终结算金额4947791.46 七、监理工作成效工程自开始,在施工过程中,有关领导曾多次亲临施工现场检查指导工作并协调相关事宜,有效地解决了 工程实施中存在的问题,在工程建设上给予了 很大的支持和帮助.截止至,各项设计建设任务已全部完成,按照设计和土地整理项目

32、相关标准进行了 单元、分部、单位、单项工程验收.在监理工作过程中,总监及监理工程师严格按照监理规划和实施细则的要求和规定,对每个项目实施了 全面监理,将“三控、三管、一协调”贯穿于施工的全过程,维护了 建设单位和施工单位的合法权益,协调各方面的关系,认真执行规程规范,重点抓工程质量,对出现的工程质量和质量隐患做到及时发现,妥善处理,在保证工程质量的前提下,抓紧施工进度,确保工程质量和合同工期. 本项目经过分部、单位、单项工程检查验收和质量评定,各分部、单位、单项工程质量全部合格,合格率为100%.在有关单位的支持下,项目监理部圆满的完成了 本项目的监理工作,工程质量安全控制、工期控制、投资控制

33、等方面都取得了 良好的效果.工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效控制,符合设计文件、合同和施工规范的要求,工程的各个单元和分部工程都达到合格标准,工程资料详细、真实、规范.工程监理档案资料按期移交.我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分肯定.本项目由土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成.规划设计方案合理,改造后的工程外观美观大方,能与当地的人文景观协调融合.工程达到了 改造农田水利及生产的目的,又达到了 美化环境的效果.本项目施工任务完成后,达到配套完善了 田间道路系统,方便农民出行和田间作业,满足规模化经营的要求,改善了 项目区自然条件,创造了 良好的适

34、合高产农业的生态环境,对项目区各种资源进行了 合理配置和利用.八、经验与建议1、领导重视、加强管理是关键土地整理项目全部是野外作业,受交通环境、气候、季节的限制较大,并涉及千家万户的土地、青苗作物等,工作难度较大,需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位密切配合,工程才能顺利进行.在项目建设过程中,国土资源局土地整理中心领导多次召开专题会议研究工作,并亲自到现场办公、督查工作,并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期安排、资金组织、资料报送、检查验收准备、工程实施等分别制定了 一套较为完善的方案,建立健全一套规范的工作、管理、监督制度,凝聚了 相关部门的协作力量,使项目实

35、施的各项工作有章可循,使建设任务得以顺利完成.2、做好设计是根本前期规划设计应广泛征求当地村民意见,规划设计内容应详细化,与施工现场的实际地形和情况要相吻合,以免在施工时发生多次的变更或变更量太大,影响工期,也可以尽量避免开工后与施工方的矛盾,并严格控制工程投资.设计是施工的指令性文件,是项目实施过程中各方开展工作的基础,若变更过多,势必导致各片区意见难于统一,管理难度加大.建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行仔细核对,重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的准确性等方面.只有在施工时变更越少,则管理难度越小,投资控制越到位,工期和质量越好保证,也才能发挥投

36、资的最大效益.3、搞好协调是基础土地整理是涉农项目,且都执行零补偿原则,协调难度相当大.一旦处理不当,将在群众中造成负面影响,使项目建设推进困难.建议抓好三点是关键:一是积极争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深入做好项目的宣传;三是建立各方配合的协调工作良好的机制.4、严格管理是保证虽然土地整理项目施工技术难度并不大,但施工条件不好、施工点多面广,所以施工单位必须规范化管理,施工组织要科学合理,在施工中必须听从业主和监理意见并要落实好.在工程施工过程中,必须要督促施工单位落实“三检制”,要从根本上杜绝质量事故的发生,施工单位还必须树立主动的质量控制概念,这样才能更好地确保工程质量.本项目

37、涉及区域较广,各项工程启动后,战线较长,管理难度大.但项目管理单位和项目监理单位、项目施工单位密切配合,以保证质量为前提,严格按照施工设计,精心组织,加强监管,确保了 工程质量.5、土整工程技术标准仍需逐步完善主要是工程施工资料的管理办法操作性有待增强,不合理不实用的内容也存在,加之很多施工单位对这类工程缺乏经验,导致资料编制极不规范,从而影响项目的验收工作.6、成品管护是关键项目建设完成后,建议当地政府加强农田和工程水利设施的使用和管护措施,以保证后期使用过程中能有效发挥其功能,能持续利用,并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化,全面推动农业经济的高速发展.总之,本项目工程投资较大,工

38、期相对较紧,同时点多面广,施工环境均为露天作业,山区气候条件特殊,生活及工作条件较困难,项目监理部人员克服困难,圆满的完成了 委托监理合同规定的任务,工程监理严格按照“三控制、三管理、一协调”要求开展工作,全面履行监理职责,取得了 良好成效.通过本工程项目的监理工作,我们与业主单位建立了 良好的工作关系,取得了 业主的信任和好评.在此我们谨向所有对监理工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示诚挚的谢意.九、附件1、主要监理人员情况表序号姓名职务职称备注1赵亚春总监理工程师副高级工程师2朱忠民监理工程师工程师3苑青霞监理工程师助理工程师4赵东升监理工程师工程师2、监理大事记1)、阶段性

39、施工检查到17日由工程指挥部组织联合监理单位共同对本项目七个标段在建和已完的工程进行了 阶段性检查,检查分两组进行,一组核查路、渠长度及其它质量情况,二组对建筑施工质量进行核查.检查发现各标段均有与设计不符的施工情况,其原因主要是设计与农田实际现状不符,村民不同意按设计施工导致,如建筑物构件尺寸与设计一不致,否则影响农用车通行,道路宽度、长度,渠道长度与设计不符等情况.经过4天的集中检查后召开了 此次检查结果的总结会议,会上马主任要求各部门、各施工单位认真汇总核查中存在的问题,同设计单位会商解决的办法.2)、初步验收2日由汤原县政府组织国土局、农业局、水务局、交通局、财政局、监理单位共同对本项

40、目进行了 初步验收,各参验单位共同对本项目部分工程实进行了 现场检查验收,现场查验结束后在国土局会议室进行了 初步验收工作会议,会上各参验收方针对实体工程中存在的问题提出了 自己的验收意见.会后马县长总结,应分析近几年几项工程中存在问题的原因,从中吸取经验教训,从项目立项开始,严格控制招标、设计、施工管理,保证项目的工期和质量.二一七年九月附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任

41、,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的

42、必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、

43、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现

44、场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动

45、现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不

46、可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上

47、级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火

48、。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在

49、四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。 1、防止高处坠落事故的基本要求 以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。 1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。 1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟

50、鞋。 1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。 1.4 不得攀爬脚手架。 1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。 1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。 1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。 2、发生高处坠落事故应急预案 2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。 2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两