材料成本控制

1、第一篇企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利 润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的 控制。因为材料成本占整个工程成本的 40%-50%材料部门是花钱的大户，只要抓住了材 料成本的控制，就能够把工程成本降下来。鉴于此，祁连山项目部主要从下面几点控制住 材料的成本。一、采购计划准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后， 报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性。 在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量 只能有几条，不能多购。购

2、买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。 此种现象必须避免！二、采购成本的控制。采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购 买。由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下， 选择价格最低的厂家进行供货。三、库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐 步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。同时，库房内也避 免了积压浪费现象。四、生产中的控制。材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组

3、钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现 在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料 后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中， 可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产生 废钢材量约为10%总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。第二篇在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接 费用五大部分，其中，材料费所占的比重最高，约为全部成本的60 %

4、以上，因此，严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项 目施工中的材料成本浅谈几点看法：一、定额内消耗材料工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此，施工企业优先要保证的是工程质 量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。施工 过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及 时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节 约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发 挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成

5、本支出，获取较大的利润。、做好源头控制，降低材料成本（一）、定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料的采购上 实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的 供应量和市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安 排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。（二）、降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降 低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到 使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。（三）、降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值。减少资

6、金占用，合理确定进货批 次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料， 既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压 从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销 的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款， 这样既可以减少我们的资金占用， 又可以缓解资金紧张时带来的压力。三、把好材料购，消，回收的过程控制材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库，登记帐簿、材 料的领取、发出使用和回收的整个过程。（一）、做好材料的核收入库控制。材料送达现场后材料员要根据购货清单核对材料

7、的 规格型号、数量及材料的质量，在无误的情况下验收入库，同时开具材料入库单及时登记 材料物资帐，使各项材料不漏项，不缺量，查看一目了然。同时对库存材料采用 ABC 分 类法进行控制。（二）、严格领料，发料签认手续的控制。各施工队在领取材料时应出具由施工部门和 计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的工程项目，材料员 在发出材料时应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、数量及价格由领取人签字。 为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队应指定专人担任领料员在领料单上签字，专职领料 员的确认应有队负责人签署的委托书。（三）、周密安排用料计划，严格执行限额领料。根据施工程序及工程进度

8、周密安排分 阶段的用料计划。物资部门要随时与施工和计划部门沟通，掌握全部工程项目用料情况， 还要了解工程施工各阶段和施工工序中所需材料使用情况，深入施工现场全面了解现场材 料的使用和结存。 以便于合理安排材料的购进及发放， 这不仅能保证工程施工的正常进行， 同时也能有效降低库存，用活用好流动资金，减少材料的资金占用，减低资金使用成本， 在资金周转困难的情况下尤为重要。同时，要严格执行限额领料，施工部门在下达施工任 务通知书中要附上完成该施工任务的限额材料清单，经计划部门签证后，一份随施工任务 书下达到施工队，一份交与物资部门作为材料发出的控制依据。（四），严格材料使用控制。合理制定施工组织确定

9、最优施工方案，是达到最大程度减 少材料使用的基础，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的使用技巧，精打细 算节约用料。工程的变更往往造成材料的积压，这是由于备料在前变更在后所致，施工单 位要对积压材料准确计算成本 （包括采购，运输、保管成本 ） ，项目负责人要积极与业主进 行沟通，对因变更造成的材料积压原则上由业主负责给予补偿，并且以会议纪要或文件等 形式进行双方确认，否则将造成材料积压浪费，无端增加材料成本，损害企业利益。（五）、加强周转材料和低值易耗品的使用和管理。周转材料、低植易耗品的控制要按 规定建立实物帐卡，加强管理，按 “谁受益，谁承担 ”的原则进行摊销。在实际施工中往往 存

10、在把周转材料、低值易耗品一次性列入工程成本的现象，没有按规定进行备查帐卡的登 记，这样一是会造成工程材料当期成本的增加，二是在工程结束回收时无帐可查，回收多 少算多少，无形中造成材料丢失浪费。对零星材料可采取按金额控制的方法。由于零星材料型号杂，细目多，价格低，一般按占材料费比例多少以总金额数来进行控制。（六），抓好残、旧，废料的回收。废旧、边角料的回收是施工项目材料控制不可忽视 的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓好回收管理势必将 造成材料严重损失，施工利润减少。对周转材料回收要分类编号登记以利再用，对废旧、 边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的要妥善保管，对不可再利用的边角料 按市场价格合理进行处理，以抵减