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文档简介

1、施工方案(A)、工程管理1、工期按招标文件要求计划和我公司的安排：现场施工总工期在30日历天内完成整个网架工程合同范围内 的施工任务，拟订计划开工日期为开工报告日期。2、质量目标一次验收合格(B)、施工段的划分及施工程序1、施工工序1) 、技术准备根据施工现场的特点及设计图纸等进行衣架图纸的深化和优化 设计，并编写科学、切实可行的施工组织设计；2) 、生产准备对于本工程施工所需要的机械设备、机具、人员等组织计划进 场，对现场安装所需要的辅材等计划采购；3) 、现场准备对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配 以满足实际施工要求；多和总包协调，现场及时沟通及时处理.2、现场施工及资

2、料管理对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配以满足实际施工的要求;3、竣工验收4、组织机械、机具、人员等的退场5、工程保修(0、施工方桑1、加工工程总体方案根据对我公司的初步深化设计分析，整个工程的构件加工主要 有钢板预埋件、角钢开孔、屋面楼板防水处理等。根据施工顺序：开 始加工前由设备部根据设计要求对整个加工设备检修一次，并有关的 加工人员进行技术交底，明确设计要求和加工进度要求。加工进度按 照现场安装进度进行加工，确保工程现场的不会因材料原因而拖延工 程进度。(D) 、施工前准备1. 原材料、设备、零部件的堆放场地。2. 电源位置的确定和布置。3. 对拼接场地、支承点及预埋

3、件位置的测量。4. 施工的分区及顺序。(E) 、施工准备1、物料准备：材料、配件、机具和设备是保证施工顺利的物资 基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资 的需求量计划，分别落实货源，安装运输和准备，使其满足连续施工 的要求。2、劳动组织准备:施工队伍组织坚持合理、精干的原则，同时 要根据施工组织设计制定的劳动力需要计划确定，在组织安装队进入 现场时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并建立、健全工 地的各项管理制度，按照组织设计制定的各项保证措施考核各岗位人 员。3、施工现场准备(1) 按照图纸要求进行施工前测量，测量记录要与图纸相符， 如有不符，应复测，经设计方认可后共同解决后再进行施工。(2) 安装调试施工机具。按照施工机具需要，安排计划，组织 施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。

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