研发团队建设管理从团队精神抓起

1、研发团队建设管理：从团队精神抓起比尔盖茨说：“这是一个竞争的时代，在社会上做任何事情，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真 正的成功，如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜”。“团队”是 大海，“团队成员”是滴水，滴水容易干涸，只有汇入大海，才能体现它的意义，展现它的力量。怎样管理好团队呢？管理好团队首先要塑造团队精神。团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标 而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神包含三个层面的内容：1、 团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的 归属感和一体性，每个团队成

2、员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要 不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢 于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会 向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作 用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人

3、顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚 力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承 认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。2、 团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力 培养团队成员的合作意识。 一是要在团队内部积极营造融洽的

4、合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合 作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总 统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共 识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超 过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况

5、下也很难进展合作。 要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大 家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成 员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创 造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐 活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是 士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精

6、神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标 一致。如果团队成员赞同，拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同 工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对 工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、 才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。

7、团队内部的 管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接 纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑 成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相 赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、 同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说：“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联

8、。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工 作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对 抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与 谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自 己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。其次要管理好一个团队，作为主管首先要先管理好自己。要想成为一个优秀团队的管理者，自己在各方 面一定要带头去做，当团队的榜样，把自己

9、优良的工作作风带到团队中去，以自己的行动影响到每一位团队 中的成员。我们要有海阔天空的胸襟，并用真诚去打动每一位成员。第三，要在公司里建立好团队完全要动员大家。把公司的文化和工作技能以及自己的特长和工作技能融 会贯通到实际工作中去，并传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快。而丰富的 企业文化和知识技能，也是留住团队成员的最好方法。第四，在团队中培养良好严谨的工作风气，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，有句话 说的好，做事只怕有心人，什么事情只要人用心去做的，都可以做的好的。我希望每一位成员要把公司当作 自已的家，公司好了，大家福利方面也会好起来的。第五，人性化

10、的管理。工作是严谨的，但是管理者和成员之间是需要有人性化管理。管理者要切身站在 成员的立场上思考问题、解决问题，以及建立好上下层之间的人际关系，从而让员工感到这个团队是温暖的，最后带动整个团队的能力。第六，要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率完成产品质量和交期是至关重要的。第七，作为管理者做好团队的幕后总指挥，员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管 理如何去应付一系列问题解决方法，要和员工形成良好的沟通，要培养好员工工作中出现什么问题及时汇报 沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决 问题的方法，直到处理好工作问题

11、。第八，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的员工，让团队至上而下达到良好的 协调，目标以至，圆满完成公司的目标。第九，个人觉得管理好自己的团队，我们管理者必须要利用业余时间进行自我、充电，从而提高自身的 素质是至关重要的。此外，领导者还要做到以下六方面：1. 注重心态管理。因为心态决定未来，态度决定职业命运。首先要团队成员弄清你在为谁工作，因为拥有一个工作平台，才能赚到工资，才能保证生存需要；另外在任何工作中积累经验、资历和智慧，永远属于自己，从这两个角度看，所以我们是在为自己服务，为自己工作。要怀感恩的心，做感恩的人，要对自己工作永远充满激情。2. 注重问题管理。就是要明白

12、工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不 推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难，在 问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍我们实现目标的问题。这样才能不断发掘潜能，提升工 作能力，这也是成为优秀团队和成功员工应具备的能力。3. 注重责任管理。工作就意味责任，在实际工作中不可能不出现失误和疏忽，出现了问题，就要有责任意识和“担当”美德，就必须对自己的行为负责，敢于承担责任，必须能够承担责任；不回避，不敷衍，拒绝借口，不让问题扩大，要积极面对现实，要用强烈的使命感参与到解决问题中，用责任激励解决问题，要懂 得团队

13、利益高于个人利益。4. 注重细节管理。“海不择细流，故能成其大”，“山不拒细壤，方能成其高”，充分说明细节的巨大力量，养成注重细节是一种好的习惯和素养，对任何事都应认真细致，要把“差不多、凑合、想当然”的念头从脑海中永远剔除，把小事做好，对自己“苛刻”一点，再小的问题也要倾注全部的解决热情，把每一件 简单的事做好就是不简单，认真对待工作中的细小事情，保持严谨的作风。5. 注重亲和管理。同事与同事、上下级之间应互相尊重，创造融洽的工作氛围，主动尊重别人，就会获得别人的尊重，也会得到相互的帮助与支持，有助于提升团队的战斗力；任何人都有优点，要学会赞赏别人，学会沟通，平等交往，客观公平判断他人；要谦

14、让、豁达，善于发现别人优点，取长补短，为我所用。6. 注重创新管理。学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想 象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作 中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯 学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创 新，在学习中提高，在提高中学习。相信能就一定能古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即 吃饭是为了活着”一种是 活着是为了吃饭”一个人之所以伟大，首先是因为他有超于

15、常人的心。志当存高远”，风物长宜放眼量”这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：你还没有这样的底气。很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看!温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良庸俗的自己，逐流的