企业的战略管理与风险控制

1、企业的战略管理与风险控制【摘要】风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做 好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过 程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价，同时 对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控 制角度提出了如何加强企业的战略管理。【关键词】战略管理；风险；风险控制风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果 产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果 的一种不确定性。风险无处不在，规避风险，获得最大利润 是每个企业的最终目的。战略管理通常又被称为企业战略管 理，是决策层次最高的一种管理。企业战略是企业为谋求生 存和发展而做出的长远性、全局性

2、的谋划或方案，实质上是 企业的一种“谋划或方案”。企业要寻求最大利润的同时规 避风险，必须做好战略管理。一、企业战略管理（一）企业战略管理的概念企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达 到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争 力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。企业 战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使 命和目标， 分析其所处的外部环境， 确定存在的机遇和威胁； 评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。在此基 础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。（二）战略管理的内容 战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、 战略实施和战略评

3、价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确 定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关 键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标 的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是 战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将 战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保 对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整 既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。 因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总 体性管理。（三）战略管理存在的问题1. 缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是

4、战略、战略 对企业有什么价值认识不足，认为战略只是“镜中花” 、“水 中月”，可望而不可及的东西，因此短期行为严重，缺乏长 远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频 繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是 很多中小企业的领导者由于自身能力的原因，对制定什么样 的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏 认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标，但对 挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是 做机械加工的，明天就有可能进入保健品、房地产等行业， 使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战 略制定和执行方面的技能有很大关系。2. 中小

5、企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 有相当一部分中小企业领导人认为，宏观政治经济环境 与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的 中小企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事务，难以 挤出时间进行战略思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存 和员工的吃饭问题，因而对国内外政治经济形势的变化及存 在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善 于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对 政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。甚至有 的企业由于和政策指导方向不一致，导致面临倒闭和破产的 危险。3. 缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管

6、理的意义，认为战略管理 是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因 为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间 内创办起来，即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可 以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业 在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光 短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应 对措施。4. 规划脱离实际，使得企业达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了 解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良 好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其 实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来

7、该往哪走和 怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企 业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个 准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不 同一样，中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者， 抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场 环境的风云变幻” ，中小企业在获得市场信息方面存在资金、 人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很 难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面 临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善 合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路，健康

8、持续地发展。（四）加强战略管理的重要性认识企业战略是企业牛存的基础，是企业竞争成败的决定因 素，综观众多企业的失败教训，多发生在其战略管理的失误 上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。企业战略 的制定和实施，首先是企业对内外环境识别的一个过程。一 个企业只有在识别到外部环境存在的机遇与威胁，又认识到 内部条件的优势与劣势，才能制定出与企业发展实际相匹配 的战略规划。在经济全球化和技术高度发展的新环境条件下， 企业的生存、发展面临前所未有的竞争压力。企业只有制定 愿景清晰、方向明确的战略，才能在激烈的市场竞争中保持 领先地位。（五）企业战略管理的特征企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的

9、管理，是 将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营 管理。企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹 配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。二、风险（一）风险的定义风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果 产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果 的一种不确定性。这种不确定性存在两种可能的发展趋势， 一是未来实际结果比人们事先的期望结果要好，这是风险收 益，另一种是比人们期望的结果要差，此时是风险损失。（二）风险的特征1. 客观性。客观性即风险是客观存在的，不以人们的意 识为转移的。2. 不确定性。风险随着环境的变化而变化，而环境的变 化有时是突发的，加上人

10、们认识和控制能力的有限性，使得 风险发生的具体时间、空间和形式充满悬念。3. 两面性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收 益是一体、共生的。三、风险控制（一）风险控制定义风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或 减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时 造成的损失。（二）风险控制方法风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风 险转移和风险保留。1. 风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行 为，完全避免特定的损失风险。2. 损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失3. 风险转移。风险转移，是指通过契约，将让渡人

11、的风 险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大 降低经济主体的风险程度。4. 风险保留。风险保留，即风险承担。也就是说，如果 损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。四、企业战略管理与风险管理企业战略管理过程分为：战略分析、战略制定和战略实 施三个阶段。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展 的一些关键内外因素进行分析。在企业战略管理过程中，我 们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战 略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会 呈现出不同的战略风险。企业战略风险是由外部风险和内部 风险两部分构成

12、的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产 业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风 险、收益的损失、信用下降、信息缺失、组织缺失、文化缺 失等。但企业活动是处于一种变化多端的竞争环境当中，其 所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明， 多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。根据战略风险 的来源和构成可以将战略风险分成：运营风险、竞争风险和 商誉风险三个部分。运营风险是企业在核心运作过程出差而 产生的风险；竞争风险是由于竞争对手的战略、法令和公共 政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的 变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险; 商誉风险是上述三个

13、方面的综合的结果。由于上述原因，当 整个企业的信誉下降而使得企业价值减少时，就产生了商誉 风险。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施 企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降低到最低， 这样企业才有可能在行业中立足。五、如何进行战略管理，降低风险经过长期的研究，战略管理已发展成管理研究领域中的 一个重要分支学科，企业为进一步加强战略管理，提高企业 科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面做出努力：（一）扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今 天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表 现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的 不同

14、的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞 争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须 从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。（二）加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重 要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业 领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己 或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要 培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本 身。（三）让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工对战略决策不认同时，就会有抵触情绪。如果一 个

15、企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的 价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果销 售人员不知道战略，他将不知道向谁销售；如果工程技术人 员不知道战略，他将不知道产出什么。如果员工能够参与战 略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解 战略。（四）寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点， 寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意 或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一 个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没 有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以 在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向

16、专业化方向发展（ 另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空 间，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开 辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时 的捕捉和分析市场信息。（五）加强企业人力资源管理现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略 都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接 决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资 源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人 力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要 有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员 工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念，建立正确

17、 的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科 学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度， 完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。（六）特色经营战略中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就 决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企 业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利 用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略， 突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色 经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用 高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营 能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成

18、功的关 键。六、结论 我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面 临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善 合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路，健康 持续地发展。古往今来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之 外.一个优秀的商场战略者， 运用企业战略管理技术， 也能够 在没有硝烟的商场中取胜。 俗话说 “人无远虑， 必有近忧”。 一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利 益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难 存活。反观最成功的那些企业，都有着明确而有力的企业战 略。人们意识到，战略管理，是一个企业长期永葆活力的根 本保证。任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈 的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。我市中小企业若 想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才 能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调 发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。【参考文献】1 关献军 .论企业战略管理的重要性 .才智 .2011.14.3312 gary hamel ， c. k. prahalad. 战略柔性 . 朱戎等译 . 机 械工业出版社， 20003 赵曦 .跨国公司财务管理中的风险控制与管理