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文档简介

1、信用社年度工作总结和明年工作规划年，我社在联社的正确领导及全体员工的不懈努力下，严格按照联社要求， 较好的完成了全年目标任务，尤其是贷款增量方面取得了较为突出的成绩。一、以下简要总结我社的各项业务指标情况：存款截止年万元，全年任务贷款截止年12 月 10 日余额万元，较年初上升万，完成了全年计划的% 。12 月 10 日余额 16151.95 万元，较年初上升3818.6万元，全年任务万元，完成了全年计划的%。银行卡截止年12 月10 日开卡张（其中新农保张），全年计划张，完成了全年计划的% 。Pos 机全年任务台，我社完成台。短信签约全年任务条，我社完成5条。对私个人网银全年任务个，我社完成

2、了个。不良贷款全年压降任务万，我社完成了313.83万。收息已完成 1016.65 万元。联社给我社下达的全年营销贷款任务为1500 万元，我社计划在二季度完成营销任务800 万元。分解到每季度必须完成营销任务为 375 万元。二、年工作规划我社下步营销策略为：将加大信贷产品的推广力度，创新贷款品种，提高信贷服务水平。 在抵押贷款和工资本贷款的营销上，积极走出去，为此我社计划在附近学校和商户集中地区进行宣传。为一部分优质客户办理授信。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公我社将以完善信贷服务功能的需要。推进标杆行社创建进度，积极做好柜面服务，加大揽

3、储力度年是县联社改制的关键年。我社将积极配合联社工作，加大力度吸收低成本存款。 尤其是协调重点对公户单位， 把存款的基础工作做扎实， 我社将在一季度百日会战中把存贷营销放在突出位置，目前已经根据拟定战略，摸排了部分储户、贷户，并组织专门人员上门讲解业务种类， 盯住不放， 争取为全年任务做好提前量。年末我社已成功联系了多家小企业，下步我社将积极筛查符合标准的企业客户，形成资料档案，争取储备优质客户。加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上，一是加强对信贷员贷款授信的管理，严禁信贷人员发放超限额、超权限贷款。二是加大对以前形成的不良贷款的清收力度。 三是认真开展贷前调查， 准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。 四是严格按照县联社风险部要求执行大额贷款管理制度。 五是严把贷款审查关， 严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、 利率是否正确、 第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。纵观全年，我社严格按照联社要求开展各项业务，在各项业务正常开展的同时， 我社积极开拓各方资源，在联社各级领

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