个人工作计划集合

1、个人工作计划集合【精华】个人工作计划集合八篇-个人工作计划个人工作计划篇120年我院将加大改革力度实现思路创新、经营创新、管理创新开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作计划：一、加大分配方案的改革力度完善自我激励机制为了彻底破除目前存在的平均主义进一步调动全院职工特别 是专业技术人员的积极性、主动性、创造性不断提高全员工作效 率今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况重新 核定科室岗位人员职数同时对医院分配方案进行较大的改革按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配 方案科室奖金从节余中提取上不封顶下不保底将工作量、技术含 量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配

2、依据确定不同岗 位的分配系数加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度 力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医 生、护士和后勤服务人员一个样使那些技术高、责任重、风险 大、贡献多的职工获得应得的报酬真正体现以人为本、重实绩、 重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。二、继续抓好学科建设加快人才培养步伐提升医院内涵树立 医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色决定着医院的竞争 力和发展后劲而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科 建设与发展提供良好的支撑条件对于重点学科建设医院在资源配 置上予以倾斜。通过资源的整合强化激励措滋培育院内重点学科 打造出多个重点学科品牌

3、带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争而学科竞争的实质是人才的 竞争人才培养是学科发展的根本只有重视人才培养和梯队建设才 能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的 人才梯队医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年 资优秀医生外出进修深造重视低年资、低职称有培养前途的青年 医师的发展与培养同时积极引进高学历专业人才。三、强化医疗环节质量控制提高医疗质量杜绝医疗事故发生1、进一步健全质量管理组织完善院、科二级质量控制网络和 质量管理考评体系严格质量管理制度。2、要围绕医疗质量根据创建群众满意医院的考评标准和医院 等级评审标准进一步完善有关制度及相应的考评体系实施质

4、量实 时监控、定期评价、及时整改等综合措施使其真正落到各项医疗 工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。四、进一步加强医院行风建设树立良好社会形象1、要坚持教育先行规范制度建设将医院的文化建设理念注入 医德医风建设的各项措施之中在医院营造爱岗敬业、忠于职守、 文明服务、弘扬正气的思想氛围提高广大医务人员的整体素质。2、进一步抓好制度规范的落实加大监督检查力度切实纠正医 药购销和医疗服务中不正之风严格规范医疗服务项目和医务人员 的诊疗行为小病大治等现象。个人工作计划篇2一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人总是很悠闲而有了明确的 目标对自己每天时间安排得比较满的人是没有空闲时间

5、的每一点 时间都会过得很有意义很有价值。所以我们要养成每天制订工作 流程表的习惯。1、对业务员来说工作表要把第二天要办的事、要见的人放在 第一位比方说和某客户约好第二天见面或量房那你一定就要结合 双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近 开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间不能把时间计算得很紧张。 比方说原定计划上午在小区做业务下午2:00去见一个客户中间有 半个小时的车程而你就不能将时间排到下午1:30分才行动至少应 该留出半个小时的空隙一则防止路上有意外二则提前到场等待客 户给客户体现出尊敬感。3、工作表要随身携带随时查看。你不可能每天都按照工作一 丝不变地去工作但至少

6、工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排1、早会培训学习(8:00-8:40)我们建议每个公司都举行早会培训把业务员和设计师集中在 一起如果部门较大也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一 个主持人一个讲师每人轮流做主持人和讲师大家创造一个内部学 习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长半个小时到 40分钟就行内容可以循环推进。2、设计跟进（8:40-9:00）业务员参加完早会培训以后要与设计师进行单独沟通业务员 可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报同时也要督 促设计师的工作以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户与 设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话（电

7、话拜访、电话跟进）（9：00-9：20）与设计师沟通以后业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进 一般来说到了九点以后客户也过了上班初的忙碌期了打电话正是 好时候。业务员最好在公司里打电话一则方便电话记录创造更好 的电话沟通环境二则如果有客户需要量房也好及时与设计部取得 联系客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每 天跟进客户的习惯。4、到小区展开行动（9：30-17：00）这一段时间主要用于联系新客户培育自己的客户资源。当然 也要根据实际情况如果小区交房就要提前去小区早会可以不开电 话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚如果小区客户下班后 较多就可以晚回去5、回公司打电话(17:00-18:00)如果业务员搜集到了很多的客户电话号码我建议下午早回公 司在公司给客户打业务电话