公司生产年度工作计划

1、公司生产年度工作计划公司生产年度工作计划(一)XX年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩， 但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提 高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做 好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我 要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研 究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩 的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上 兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成， 只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划从

2、他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功 联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工 作制定以下XX年工作计划：(1) 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% o（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先 决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安 全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配 件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度 的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝 聚力、与企业同心同德、

3、还要靠情感、用执着和人品换取人 心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实 施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转 变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势 要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不 力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难， 使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润 来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生 产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那 我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认

4、真分析国内 国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测， 为明年做好规划”的理念。 公司生产年度工作计划（二）XX年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体 员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将XX年工作安 排如下。一、安全 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提髙员工 在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度 尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自 查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质安全工作，尤 其是设备的安全联锁、安全防护等工作。 做好全厂安全供电工作。加强值班管理

5、制度，落实交接 班程序；髙峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备 的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工 作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措 等方面干出实绩，干出特色。 XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提髙车间对班 组、班组对个人考核的公平性，以提髙车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予 班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送 工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风 压降低风耗，降低车间能耗。三、设备 做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制 定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检 修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好 率。 做好大型设备检修工作。XX年对1#和4#空压机进行返 厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已 运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提 高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设 备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为 生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训电仪车间技术人员的技术水平参