保时捷机动车商务政策

1、保时捷汽车商务政策目录前言 3一、提货折扣（或折让） 4二、月度奖励（返利） 5三、季度奖励（返利） 63.1 季度台阶奖励计算方式 63.2 销售服务、售后服务考核 73.2.1 考核目的 73.2.2 处罚兑现方式 7四、年度奖励政策 74.1.奖励政策 84.2 计算方式： 85. 商务支持 85.1 形象店建设支持 85.2 广告支持（费用分担办法、技术监督与支持） 95.3、其他促销活动支持 95.4 大单支持 95.5 降价补贴办法 95.6 培训支持 95.7 渠道体系 1.0.、八 、亠前言保时捷是世界知名汽车品牌， 其生产的保时捷 911 是迄今为止世界上在赛 车中最畅销的一

2、款。保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组 合，而今对于跑车而言， “保时捷”无异于一个全球意义上的代名词。对保时捷 来说，这最终的测试是要不惜一切， 力求出色，哪怕是在技术层面上的大胆革新。 保时捷把每一种想法都视为一种机遇， 也正是这种先知先觉使保时捷的公司不断 欣荣并引导保时捷至今。 这也是保时捷品牌的核心所在： 一个力求至臻完善的标 准。亠、提货折扣（或折让）代理商级别一级二级三级提货折扣7%5%4%注：一级代理商包括各大区域的代理商二级代理商包括各省区代理及各个独立的品牌 4S店三级代理商价格即为零售价价格:型号2011款保时捷918 Spyder2011款保时捷Caye

3、nne（进 口） Cayenn e2011款保时捷Boxster（进 口）Boxster价格1338.8 万89.3 万70.4 万1、月度奖励（返利）月度台阶奖励计算方式L月=M XTi,其中i= （1,2,3,4 ,彳2即按12个月考核计算台阶奖励）L月为乙方当月获得季度台阶返点金额M为乙方当月主推机型销售金额Ti为乙方当月任务达成率对应的返点台阶Q为乙方当月销售金额R为乙方当月签约承诺额、季度奖励（返利）3.1季度台阶奖励计算方式Li=Ji XTi,其中i = （1, 2, 3, 4,即按四个季度考核计算台阶奖励。）Li为乙方当季获得季度台阶返点金额Ji为乙方当季主推机型销售金额Ti为乙

4、方当季任务达成率对应的返点台阶Qi为乙方当季销售金额Ri为乙方当季签约承诺额3.2销售服务、售后服务考核321考核目的3.2.2处罚兑现方式四、年度奖励政策4.1. 奖励政策在乙方完成全年承诺额的前提下 ,若乙方全年返点未达到主推机型进货额的1.7% , 甲方将为乙方补齐到 1.7% ，作为乙方完成全年承诺额的年度销售奖励。4.2 计算方式：5.商务支持5.1 形象店建设支持为不同的经销商各种形式的店面提供专业的专修方案， 并对店面和门头提供 专修支持， 对不同级别的店面给予相应的店面装修费用支持。 经销商在进行店面 专修之前可向公司进行申报， 公司在 7 个工作日之内进行答复并给予相应等级的 装修费用支持以及全程装修方案设计指导5.2 广告支持（费用分担办法、技术监督与支持）5.3 、其他促销活动支持5.4 大单支持以代理级别相对应的优惠价格进货， 针对大单，还可申请价格支持和人员支持。5.5 降价补贴办法如果当不可抗力因素以及当销售规模出现百分之 15% 以上的下滑时，给予经销 商最高 3% 的优惠补贴。5.6 培训支持为了提高各级代理商经营水平，每年在哈佛商学院开课赠与各级代理商 1000 名额。5.7 渠道体系当今，公司无论大小，产品无论好坏，都在大谈渠道，大谈渠道的扁平化。 仿佛理