工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报、基本概况：et工贸有限公司座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂， 注册商标：餐宝” 汇顺达”该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地 面积60余亩，建筑面积45300平方米，现有员工523人，其中中高 级职称27人，技术开发人员60余人；是浙江省高新技术企业”浙 江省五个一批”重点企业，浙江省诚信示范企业”温州市创建信用 企业先进单位”温州市级 纳税大户” 出口创汇先进企业” 资信 百佳企业”公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质

2、的化工原料为基础，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无 机物，其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性 强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到 美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理 通过 Iso9002 质量体系认证， “餐宝”牌耐热钢化玻璃餐具被评为温州 市“质量信得过产品 ”、“瓯海精品 ”。20XX年下半年开始，公司先后投入巨额资金，进行技术创新， 开发新产品。已经浙经贸委同意批复 引进年产 13560万件日用玻 璃瓷技改项目，该项目被省经贸委列为重点技改项目，项目完成后， 产品的科技含量将进一步增加，年销售收入可达 372

3、00 万元，利税 4979.3 万元，总体水平达到国际同行先进水平， 届时公司将成为科技 型、外向型、规模型的 “三型 ”企业。二、企业技术中心概况加大科研投入 公司每年都投入大量的经费，专门用于科研开 发，20XX年度投入经费达317万元，占全年销售收入的3%以上。重用科技人才 公司聘请了 5 名玻璃器皿的专家作为公司的技 术顾问，其中高级工程师 4 名，以此为依托，成立了耐热钢化玻璃餐 具技术开发研究中心，目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、 一个化验室、一个试制车间，中心本着“人才培养，科技创新”的理念， 广纳贤士，中心现有人员 16人，其中大专学历以上的 13人，占81.25%，

4、中级以上职称的 11 人，占 68.75%。凭借雄厚的经济、技术实力和人 才、机制等优势，产品目前在国内系独家生产， 拥有自主的知识产权。促进成果转化 公司技术中心从 98 年下半年开始， 对产品的配方及工艺进行试验，每次投入的材料经费达八、九万元，时间长达半 月之久，经过几十次的试验、调整，从而使产品的技术、生产工艺不 断得到完善，经省科委新产品鉴定，获得了 “高质量科技产品 ”称号， 该产品特别适用作于微波炉用餐具； 国内日用玻璃行业， 首例用池炉 生产耐热乳白玻璃器皿，项目总体水平达到国际同类产品先进水平， 另于20XX年4月经浙江省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未 见有国内企业采用

5、自动成型和钢化工艺已开发或生产出 “白玉 （乳白 ） 耐热钢化玻璃器皿 （餐具） ”产品的报道。 所开发的产品投入生产， 连续 四年取得了良好的经济效益，20XX年度实现销售产值10725万元， 出口创汇 1070 万美元。三、企业中心负责人情况公司技术中心负责人王来钢同志， 兼任公司玻璃厂厂长， 分 管公司技术工作， 工程师职称， 长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和 开发,独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列 ,一百二十多个品种的 结构设计 ,模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多 种的玻璃缺陷进行专门的研究。 擅长工装夹具， 专用设备的设计以及 加工工艺的编写和实际操作。 具有扎

6、实的理论知识和丰富的实际经验， 所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白， 获得浙江省 “高质量科技产品 ”，温州市 “质量信得过产品 ”。四、技术中心的发展规划及近中期目标 技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力， 推动企业技术进步是非常重要的。公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能 够保持着一定的技术创新能力， 为企业发展不断注入新的竞争力， 这 个问题与公司技术研究开发中心的发展规划是有直接关系。 现就我公 司公司技术研究开发中心发展规划说明如下：长远目标：1. 将公司技术中心建设成为一个集研究

7、开发和管理一体， 具有国内领先水平的研究所。2. 发展名牌战略，实现跨地区发展。3. 加强自主开发能力，完成自有专利 3 项以上。4. 提高研究装备水平，达到国内一流。5. 完全实现产业国际标准化。中期目标：1.总目标：与国际接轨，将企业做大做强。2.认真学习 Iso9000：2000 质量管理体系和 Iso14001：1996 环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准 执行。3. 不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国 内领先地位，努力跻身国际先进行列。4. 重点完成以下项目的设计与开发：做好 13560 万件技术改造项目的设计准备工作。5. 建立合理运行的研究

8、开发机构6. 建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励 机制和培训机制，引进和培养 5 至 10 名具有创新能力的、高学历的 人才。7. 不断完善公司网站，增加科技含量。8. 创建省级企业技术中心。近期目标1建立健全公司技术中心管理制度。（1）确保各级人员的工作标准和职责（2）确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和 职责2建立部门及个人的考核制度， 调动全体人员的积极性和 创造性。3加强文档管理 配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理， 所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录， 切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。4加强项目管理 注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、 抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的 人员进行严格的内部考核。5、加强工人的技术培训工作。6、开发目标：（1）加强产品器型的设计与开发，近斯须开发方盘系列、三 棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计，同时要进 行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。（ 2）加强花纸的设计与开发， 年设计新花纸要达到 15 个以上。 公司本着 “求实