关于设备采购的管理规定

1、关于设备采购的管理规走设备采购管理规定为了加强设备采购管理，确保采购的设备 达到安全.可靠.经济.合理，满足过程能力要求，特制定本规定。1.设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技 术屮心/公司工艺组负责设备技术谈判，制造产与资财部负责设备 价格的谈判，其它相关部门配合执行；2.设备采购的原则2.1设 备的采购必须满足过程能力的要求，做到先进.高效.安全.耐用.可 靠综合考虑“质量价格交货期.售后服务”四个因素，货比三 家，择优采购；2. 2设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技 术发展趋势，结合公司的生产状况.生产能力平衡实际，有计划地 进行；3.设备采购的工作程序3.1采用新工

2、艺.新技术，具有先进 性.高效性的设备，由技术屮心/工艺小组提出，老工艺.通用设备 由使用部门提出，提出购买设备必须填写固定资产购置申请 表报制造部设备科/工艺小组；3. 2制造部设备科/工艺小组根据 设备采购申请进行调查.选型；采用新工艺.新技术，具有先进性. 高效性的设备以工艺组调查为主，老工艺.通用设备以设备科调查 为主；调查内容：设备的性能精度.效率.设备的质量状况.制造厂 家的概况.价格交货期售后服务及付款方式等方面；制造部设备 科/工艺小组应选2家/更多家设备制造商进行调查，有条件对所 需制作的零件到设备制造商进行试加工，来检验采购设备的适用 性.可靠性，调查结果后填写选用设备调查

3、表报总经理.总工 程师.主管经理/制造部长各一份，调查选型经批准后方可实施， 如独家生产的设备须经总经理批准后方可实施；3. 3采用新工艺. 新技术，具有先进性.高效性的设备，必须先由技术主管与制造厂 家签订设备的技术协议及有关技术要求，保证满足产品的生产要 求；制造部设备科（工艺小组提供调查表）与制造厂家签订购销 合同；老工艺.通用设备直接由制造部设备科与制造厂家签订购销 合同；3. 4设备采购价格的确定：由制造部主管会同资财部.技术 屮心/工艺组根据设备选型批准的方案进行经济性比较价格谈判及 付款方式的确定，谈判结果报公司总经理批准后由制造部设备科 与制造厂家签订购销合同；老工艺.通用设备

4、直根据调查经批准后 直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；3. 5设备采购到位 后，必须100%能满足过程的要求，如不能满足，新工艺.新技术， 具有先进性高效性的设备，由设备科/工艺小组负责与设备制造 商联系；老工艺通用设备由设备科负责与设备制造商联系；直到 达到要求为止；3. 6设备经验收合格后，填写固定资产移交验收 单，该单必须有使用部门.检验部门.经办人签字，方可办理转 交，所有设备购置（申请单.调查报告.技术协议.购销合同及验收 单）资料归档设备科管理；4.请购审批权限与付款方式4.1请购 金额预估在1万元-3万元间，由设备主管审批；4. 2请购金额预 估在3万元-8万元间，由制造部长审批；4. 3请购金额预估在8 万元以上，由总经理/主管总经理审批；4. 4设备价格确定后，新 工艺.新技术，具有先进性.高效性的设备必须分期付款，老工艺.通用设备按合同付款，所有设备经验收合格后投入生产后方可付 清，特殊情况需经总经理批准；付款时附购销合同及核决清单。5.记录表格固定资产购置申请表 选用设备调查表固定资产 移交验收单选用设备调查表设备型号设备名