后备干部培养管理办法范文

1、后备干部培养管理办法范文第一章 总 则第一条 为加强 xx 有限公司（以下简称公司）后备人员 梯队建设，建立结构合理、素质优良的人才队伍，适应公司 可持续发展需要，制定本规定。第二条 后备人员队伍建设要遵循以下原则：（一）德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神， 又要注重业务水平和工作实绩。（二）公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野， 在更大范围内择优选拔人才。（三）结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾文 化和年龄结构的优化，形成合理的梯队。（四）优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年 度考核情况，每年进行一次调整。第二章 后备人员的条件第三条 公司高管后备的基本条件：（一）年龄

2、：男 40周岁以下，女 35 周岁以下。（二）学历：公司高管后备须全日制统招大专及以上学 历。（三）专业：分管生产、技术、通风安全、机电、财务 等工作的高管后备，应具备对口专业的学历或具备对口专业五年以上的专业工作经历；要注重复合型人才后备的培养。（四）任职经历：1、公司总经理后备应具备：一年以上公司副总经理任 职经历或二年以上公司总经理助理任职经历，特别优秀、发 展潜力大的公司中层正职应具备四年以上任职经历。2、公司副总经理后备，一般应具备一年以上公司总经 理助理或二年以上企业中层任职经历。3 、对中、长期的后备人员，其任职经历可适当放宽。（五）其他条件：1、来集团公司工作满一年以上；2、同

3、意签订八年以上劳动合同；3、有较强的事业心和责任感，综合素质较好；4、身体健康， 热爱煤炭事业， 能适应煤矿生产工作求。 第四条 公司中层后备的基本条件：（一）年龄：煤矿企业为 35 周岁以下；（二）学历：煤矿企业为全日制统招大专及以上学历， 企业短缺专业的后备可放宽到中专学历。（三）专业：工程、生产、技术、机电、通风安全、财 务等专业性较强部门的后备，应具备对口专业的学历，其他 部门的后备应具备相关专业的学历。（四）工作经历（具备以下之一）：1、硕士学位，试用期满；2、本科学历、二年以上企业管理（专业技术）工作经历；3、大专学历、三年以上企业管理（专业技术）工作 经历；4、中专学历、 五年以

4、上企业管理 （专业技术 ）工作经历。（五）其他条件1、签订五年以上劳动合同；2、有较强的事业心和责任感，综合素质较好；3、身体健康，热爱煤炭事业，能适应煤矿生产工作 求。第五条 对于表现突出、发展潜力较大或做出突出业绩 的人员，可适当放宽各类后备人员的年龄、学历或任职经历 条件。第六条 后备人员与现职人员的数量比例不搞一刀切， 要依据公司现职人员年龄、专业、学历等构成情况和具备后 备条件人员数量等情况分别确定，原则上公司高管后备要达 到1 ：1，公司中层后备数量要达到 1：2。对工程技术岗位和 生产经营影响较大的其他关键岗位，由公司根据现岗位人员 现状和企业战略规划的要求，提出关键岗位后备的数

5、量比例 和条件，并按比例和条件确定后备人员。第七条 公司要结合战略规划制订工作，分别对各类人 员的后备按近期（三年内） 、中期（五年内）和长期 （五年以 上）制订梯队建设规划。 要将后备人员的培养列入企业战略规 划，并制定实现后备培养目标的保障措施。第三章 后备人员的选拔和培养第八条 后备人员的选拔主要采取个人自荐、基层推 荐、考察认定的办法。具体程序为：（一）申报。申报采取自荐与基层推荐相结合的方式。 员工个人可按照后备人员条件，直接向公司提出书面申请进 行自荐；或基层部门按照后备人员条件，向公司进行书面推 荐。公司也可通过召开自荐大会的形式推选后备人员。（二）资审。按照第二章规定的后备人员

6、条件，对申报 人员资格审查。公司高管后备由公司初审并做出评价意见， 报集团煤炭产业部和人力资源部审核；公司中层后备由部门 负责人提出推荐意见，报主管副总经理审核。主管副总经理 审核后报总经理审批，经审批符合条件的填写企业高管后 备审核登记表、企业中层后备审核登记表、企业工 程技术和关键岗位后备审核登记表。（三）考察。即通过谈话、民主测评、答辩等形式，考 察后备人员的能力 （具备能力和潜在能力 ） 和品质状况，并与 后备岗位要求进行对照，掌握后备人员的主要特长和主要不 足，为确定培养方向、培养目标（近期、中期、长期培养） 和培养方式等提供依据。1、对后备人员的能力考察要按后备岗位的不同要求确定不

7、同的侧重点，公司高管后备主要考察领导能力、工作思路、对外沟通能力和事业心；公司中层后备主要考察专业能 力、执行力和团队精神；公司其他岗位后备主要考察独立工 作能力、操作能力和责任心。2、公司高管后备由集团煤炭产业部牵头组织考察；公 司中层及其他后备人员由公司人力资源管理部门组织考察；（四）认定。公司高管后备，由集团煤炭产业部会同人 力资源部提出综合评价意见，报总裁或总裁办公会审核认定； 公司中层后备由总经理办公会审核认定，并报集团煤炭产业 部和人力资源部备案。认定合格的填写企业后备人员培养 登记表（见附件四）。第九条 后备人员的选拔可单独进行，也可结合年终考 核或竞争上岗一并进行，要把有培养前

8、途的大学毕业生列入 后备，加大培养力度。 后备人员的选拔和年度考核调整工作， 要求在每年一月底前结束。届时，公司要将选拔和考核调整 工作情况报集团煤炭产业部备案。第十条 后备人员的培养要立足当前，着眼长远，有针对性地进行理论培训和实践锻炼。按照确定的培养方向及目 标，由公司制定培养计划和学习计划，经集团煤炭产业部、 研究院和人力资源部审核汇总后，制定统一的培训计划和培 养方案。第十一条 后备人员的培训形式主要有：脱产培训、业 余培训、自学；到国内大中型企业或国外进行考察；针对企 业公司发展的重要问题进行调查研究或理论研讨等。后备人 员要定期进行集中脱产培训，原则上每三年集中培训一次， 未经培训

9、的原则上不能提职 ; 提职的也必须在一年内参加集 中脱产培训。第十二条 后备人员须进行挂职轮岗锻炼，聘任公司总 经理的， 应有集团总部工作经历； 有公司副总以上任职经历； 没有进行挂职轮岗锻炼的，原则上不能提拔。第十三条 后备人员挂职轮岗锻炼目的是使其增加岗 位实际工作经验，进一步提升工作能力。为此，挂职轮岗前 要针对后备人员具体情况确定锻炼的重点和要达到的目标 要求。后备人员可就某一项工作或某一阶段工作进行挂职锻 炼，或通过轮换岗位进行锻炼。挂职轮岗锻炼结束后，要对 专业能力、管理能力、组织协调能力和开拓创新能力的提升 情况提出考核意见，记入后备人员考核档案。挂职锻炼考核 情况作为提拔使用和

10、是否继续作为后备的主要依据之一。（一）公司高管后备人员由集团安排做公司见习总经理、 见习副总、挂职总经理助理进行重点培养，挂职锻炼期一般 为一年，届满由煤炭产业部会同人力资源部进行考核并提出 评价和使用意见。（二）公司中层及以下后备人员由公司安排进行挂职锻炼， 可安排做见习部长（井、区长） 、见习段长等与培养方向相关的重要岗位进行重点培养，也可安排重点专项工作任务以 及轮换岗位等方式进行锻炼，培养锻炼期为 6-12 个月，届 满由公司进行考核并提出评价和使用意见。第十四条 实行挂职锻炼的人员，原工资待遇不变，支 付原岗位工资；实行轮换岗位的人员，按照新岗位确定工资 待遇。第四章 后备人员的管理

11、第十五条 公司进行竞争上岗时，后备人员与现职人员 一同参与竞争；培训时，后备人员与现职人员一并纳入；考 核时，与同级现职人员一并进行。第十六条 要将后备人员的考核纳入年度计划管理工 作，考核结果要作为后备人员培养、使用、调整的依据。后 备人员考核的主要内容有：工作态度、工作业绩和廉洁自律 情况；理论知识、专业知识水平和学习情况；政策法规水平 和组织领导能力的情况；与培养目标的距离以及原有不足的 改正和提升情况等。第十七条 后备人员考核采取以年度综合考核评价和 日常跟踪考核评价相结合的方式。考核要做出继续作为后备 和不再作为后备的意见，对继续作为后备的按优秀和良好划 档进行评价。第十八条 公司中、高级管理人员的聘用，原则上要从 后备人员中挑选。公司对后备人员可统一调配使用。公司要 立足自己搞好后备梯队的建设。对公司高管人员和公司中层平均年龄较高的，要加快后备人员培养和人员结构调整步伐。第十九条 建立后备人员考核档案和后备人才库。后备 人员考核档案的主要内容包括：后备人员自然状况表、年度 考核情况、培训情况、挂职锻炼情况等。按分级管理原则， 公司高管后备人员的考核档案由集团煤炭产业部负责建立 和管理；公司中层及以下后备人员的考核档案由公司负责建 立和管理。后备人才库报集团人力资源部备案和管