施工资信评价标准【完整版】

1、附件 4施工资信评价标准塔城地区电力建设有限公司评价项目序号(指标 )标准分实得分评分标准1施工项目部设置20900项目部人员配置1.1项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的项目经理资格1.1.11.1.23333任命。不具备资格扣3分，未经任命扣 2分。项目部管理人员配备项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣 1分 /人。项目经理及项目部管理人员上岗情况项目部项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣 2分；管理专责配备不齐或管理人员兼1.1.331职不合理扣 1分/岗。1.2530资源配置按照国网公司 Q/GDW 25-2009输变电工程项目部建设安全文明施工标准的要

2、求，进行施工项目部建1.2.12.5设，发现一项不符合要求扣0.5分。项目部办公设施配备情况项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少1.2.21.32222一种扣 0.5分。施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达项目部制度建设到要求的，每缺一项制度扣0.5分。施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理施工人员培训1.41.52222要求等方面的培训，未进行培训扣全面、不充分扣 1分。2分；培训不项目部布局整体观感效果差，扣1分；人员岗工作效果项目管理位职责不落实，整体管理工作效果差，扣 12分。220300项目

3、管理实施规划2.1未编制项目管理实施规划、施工强制性条文实施计划、项目管理制度，扣 2 分；未按时项目管理2.1.1实施规划完成扣 1分。21.5的编制文件审批手续不规范、不完整扣0.5分。项目管理实施规划、施工强制性条文执行 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )计划表，与项目特点未有机结合扣0.5分/处。未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分。项目管理实施规划的实施未按规定填写施工强制性条文执行记录表，2.1.22.21310扣 0.5分。实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次。进度管理未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分。未按业主方下

4、达的施工进度计划调整要求，调施工进度计划整进度计划扣 1分。2.2.122未按月向业主和监理方编报施工月报，扣分 /次；未编制施工周报或周计划完成率差的，每项内容扣 0.5分。0.5因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣 0.2分/次。施工进度计划执行2.2.210.9对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣 0.1分/次。因施工原因未按期投产扣0.5分。物资采购与2.3210机具管理未编制甲供设备和材料需求计划扣0.5分。未制定乙方采购计划扣0.5分。项目物资、材料采购资料报送不及时，每次扣2.3.1物资采购0.50.2分，资料报送

5、错误，每次扣0.5分。设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣 0.5分。未制订施工机具使用计划扣1分。主要机械没有进出场记录和维修保养记录扣2.3.22.4机具管理合同管理合同签订1211010.2分/次。合同台帐、合同文本的管理不符合规范扣分。0.52.4.1未及时办理合同变更扣0.2分/次。 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )各项施工合同交底不符合要求执行合同有违约行为一次扣0.2分/次。0.2分。未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.22.4.22.5合同执行施工协调1310分 /次。拖欠农民工工资扣1分。未配合建设单位做好房屋拆迁、塔基占地、青苗赔偿工作，影响

6、工程施工进度扣0.2分/项。未做好树木砍伐等工作或相关资料不完整扣2.5.1外部协调220.2分。未及时传递有关信息，造成影响扣0.5分/次。未及时编制停电申请联系单并上报相关部门批准，每项扣 0.2分/次。施工后期协调未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，2.5.22.61310扣 0.5分。信息与档案管理未及时收集有关文件扣0.5分。未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣 0.5分。文件的收发、整理、保管、归档工作相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内2.6.132.9容及签字不完整的扣0.1分/处。相关管理文件编制中

7、引用过期标准或未注明引用标准的版本号，扣本款分值限制。）2分/每处。（本项扣分不受未及时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少 1件扣 0、2分。由于信息协调不当影响工程施工的扣0.5分。信息平台维护2.6.243.8未及时向系统输入信息每延误因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣 1分。3天扣 0.5分。3安全管理项目安全策划管理203003.1未建立安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护、机械管理、应急抢险组织机构，缺一项扣安全组织体系、安全制度体系、0.2分。3.1.110.8环境保护停 (带)电施工工作负责人、工作票签发人未经施管理体系工单位安规培训并考试合格，扣0.2分

8、/人。 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )未建立安全管理文件清单、安全管理制度台帐缺一项扣 0.2分。未辨识环境因素，并形成控制措施扣0.2分。安全管理制度未及时修订，扣0.1分。未制订项目安全培训计划，未按要求进行安全培训 ,无计划扣 0.3分，缺少一次扣 0.2分。未编制安全文明施工实施细则、应急预案、危险源辨识及预控措施清单、影响环境因素辨识及预控措施清单、环境保护管理方案、安全管理方案等安全文件，缺对性和可操作性不强，每项扣1项扣 0.2分，针0.1分。有关文件引用过期标准，扣分不受本款分值限制。）3分/处。（本项扣未向监理项目部报审施工管理人员资质、特殊安全管理策划3.1.2

9、10.6工种 /特殊工作人员、主要施工机械/工器具 /安全用具、大中型施工机械进场/出场、分包单位资格的，每缺 1项扣 0.2分。未将安全通病治理纳入安全文明施工管理策划，防治措施不完善，每缺1项扣 0.1分，扣完为止。未按规定编制特殊（专项）施工安全措施，扣 0.2分，未报审，扣 0.1分。不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上级安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及3.1.3安全例会安全交底0.40.4安全防范重点，每缺一项扣0.2分。未组织项目部全体管理人员进行安全交底扣0.2分；开工前或分部分项工程开工前，未对参加0.2分。3.1.43.2

10、施工的所有人员进行安全交底，扣交底记录中有未签字、代签字或机打签字等问题，扣 0.2分。0.620.60项目安全风险管理未结合本专业和项目安全施工要求进行危险点辨识或未对危险点制定预控措施的，分。缺 1项扣 0.2危险点辨识及预控措施3.2.13.2.21111未进行危险点及预控措施交底，扣0.2分/人。安全施工作业票中无针对工作内容的危险源及预控措施，扣 0.1分。未对进场作业的大型机械进行检查，并建立机械台帐，缺 1项扣 0.2分。大型机械管理 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )应查验、保存机械操作人员资格，保存机械进场检查记录，无相关记录，缺1项扣 0.2分。未定期对大型机械检查

11、、维护，无检查维护记录，缺 1项扣 0.2分。项目安全文明施工管理3.330安全文明施工、安全防护类物品(包括 :安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮栏等)的管理和使用不符1处扣 0.2分。合国网公司规定的，发现未编制安措费使用计划或未落实计划的安排，扣 0.5分。安全文明施工措施现场安全文明施工布置不符合国家电网公司输变电工程安全文明施工标准强制性要求的，3.3.121.8扣 0.5分 /每处；不符合非强制性要求的，扣0.1分/每处。现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集

12、中存放的，扣 0.2分。施工人员着装不符合规范的，发现分。1次扣 0.2安全文明施工措施不到位，每项扣0.2分。利用数码照片加强施工过程安全控制未按照关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知要求留存相关照片3.3.2110.40.7的，缺少重要或关键的照片扣0.2分 /幅。未开展安全性自评价工作或不配合上级安全性评价工作，扣 1分。项目安全性评价管理未形成评价报告或未对评价中不符合要求的项3.4目进行整改闭环，每项扣0.5分。评价报告未上报项目监理部，扣0.3分。项目分包安全管理3.53101未对分包单位资质审查、建档和备案，或分包方资质不合格的扣 0.3分。资质备案与安全协议

13、未在签订分包合同的同时，按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本签订安全协3.5.1议的，每缺一份扣 0.5分。采用未列入省公司年度合格分包商名单的分包 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )商，扣 1分。对主体工程进行了分包，扣分包单位未按要求配备专职0.5分。3分。(或兼职 )安全员扣未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员分包队伍的上岗证明的，每缺 1人扣 0.2分。3.5.211人员管理分包方人员体检、安全教育培训考试、交底等不完备的，每缺一种扣0.2分。从事危险作业人员未办理意外伤害保险，分。扣 0.3在分包方进场后，未对其投入项目施工的施工机械、工器具等进行入场验证或发现施

14、工机械存3.5.33.6机具检验1210在隐患的，每台件扣0.5分。项目安全应急管理未针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式不清的，缺一项扣0.2分。预案内未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程应急预案与应急救治3.6.110.8序的，扣0.3分。未组织进行工程意外伤害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣0.2分未配备应急物品和设备器材，且无专人管理的，应急物资器材3.6.23.71210少一种物资扣0.2分。项目安全检查管理未配合各级安全检查或未按月组织项目部安全检查，扣 0.2分/次。未督促施工班组做到每周开展安全检查，扣 0.1安全

15、检查与问题整改分/每次。3.7.111未对安全检查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣 0.2分。无施工安全措施票，扣分。0.2分，不合格扣 0.1事故调查分析、处理不及时扣 0.2分；未按照“四3.7.23.8事故处理1212不放过”要求整改，每项扣0.10.3分。现场未认真执行公司安全“日预控”有关规定，扣 0.2分 /次项目部安全“日预控、周点评、月协调”管理对公司“周点评”、“月协调”提出的安全问题整改不及时，不闭环， 0.5分 /次“三色预警”分析不准确，未执行到位要求， 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )扣 0.2分 /次。（以上扣分累加，不受本款分值限制。发生负主要责任

16、的人身死亡事故，扣）40分；发生负非主要责任的较大及以上人身死亡事故，每次扣 20分；发生负非主要责任的一般人身死亡事故，每次扣 15分；发生人身重伤事故，每次扣5分。发生负主要责任的电网事故、设备事故，每次扣 10分；发生非主要责任的电网事故、设备事安全管理目标及工作效果故，每次扣 5分。（本项扣分不受本款分值限制。）3.922安全管理工作整体效果差，未实现项目安全健康环境管理各项目标，扣12分。在上级安全巡查中发现本单位未检查出的安全隐患扣 0.2分/每项，发现重复发生的安全隐患，扣 0.5分 /每项。（本项扣分不受本款分值限制。）在上级安全巡查中发现本单位未检查出的违章，一般违章，扣 0

17、.2分/每项，严重违章扣 1分/每项。（本项扣分不受本款分值限制。）4质量管理20200施工策划阶段的质量管理4.1未编制项目质量制度或制度有漏项扣处。0.1分/质量管理网络和项目质量管质量管理制度未报审扣0.1分/处。质量管理制度针对性和操作性不强，引用过期4.1.111理制度的标准，扣 3分/处。（本项扣分不受本款分值限制。）建立未编制作业指导书，扣0.2分/处，操作性不强扣 0.1分/处。未编写质量策划文件 ,每缺一项扣 0.5 分。工程创优施工实施细则、输变电工程施工质量通病防治措施、施工质量验收及评定范围划分表，质量策划文件4.1.211扣 0.5分。文件内容不完善、操作性差扣0.1

18、分/处；未报审扣 0.2分。施工准备阶段质量4.23101管理计量器具、检测设备及实验室资质的管未建立计量器具、检测设备台帐扣0.5分；施4.2.1工现场使用计量器具的品种、数量不能够满足施工需要扣 0.1分/件。 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )理有未经检定或检定超周期的计量器具、检测设备扣 0.1分/件。计量器具、检测设备未报审扣0.5分。试验室资质未报审0.5分。设备、原材料出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣 0.2分/份。原材料未按规定试验、见证取样送检扣处。0.2分/设备、原材料到货检验手续不齐全扣0.2分 /处。设备、原材料的管理设备材料到货报审手续不全扣0.1

19、分/处。4.2.211设备、原材料保管不当、不合格产品未清出工地现场扣 0.1分/件。出现不合格品，未向监理报工程材料/构配件/设备缺陷通知单扣 0.1分 /件；待缺陷处理后，未再次进行报审扣 0.1分/件。未进行特殊工序首件试验的扣0.2分项 /次。特殊工序和特种作业人员的管理未进行报审扣 0.1分。4.2.34.31810特种人员无（或过期）上岗证的扣 0.2分/人次。特种人员作业上岗未报审的扣0.1分。施工阶段质量管理现场未认真执行公司质量“日预控”有关规定，扣 0.2分 /次。施工质量“日预控、周点评、月协调”管理4.3.14.3.2对公司“周点评”、“月协调”提出的质量问题整改不及时

20、，不闭环， 0.5分 /次。2121（以上扣分累加，不受本款分值限制。未对混凝土施工按要求抽样送检，扣未对混凝土强度进行检验评定的扣未将混凝土强度检验评定报审的，扣）0.1分。0.1分。0.1分。混凝土施工未认真填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，扣 0.5分；未按输变电工程施工强制性条文执行检查表进行检查，扣0.2分 /处。质量检查不到位，落实标准化工艺不及时，对质量检查及质量活动的开展发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣分。0.24.3.322未对质量缺陷进行闭环整改或整改未经确认的，扣 0.2分/处。未对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复监理工作联系单和工程暂停令的扣0.3分/

21、处。 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )施工技术交底不齐全，交底记录不规范（未全员签字、代签等），扣 0.2分 /每处。工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步扣 1分/处；内容不真实、数据不准确每处扣三级质量检验4.3.44140.2分。专检完成后，未及时出具专检报告扣0.2分。未及时申请监理预验收扣0.2分。未按要求（执行国网公司相关文件规定）采集质量信息管理质量方面数码照片扣0.2分/每幅；整理不规范或4.3.50.4不满足要求的扣 0.1分/每幅。发生一般工程质量事故，每起扣5分；发生重大质量事故，每起扣分值限制。）10分。（本项扣分不受本款工程投运后，因施工原因留下重大质量

22、缺陷，每处扣 5分。（本项扣分不受本款分值限制。）质量管理工作整体效果差、未实现项目部质量管理目标扣 15分。质量管理目标及工作效果在上级质量巡查中发现本单位未检查出的质量04.655通病和工艺缺陷，扣0.2分/每项，发现重复发生的质量通病和工艺缺陷，扣扣分不受本款分值限制。）0.5分/每项。（本项竣工验收或达标自检时，未达到标准工艺扣 0.2分 /每处，出现质量通病扣 0.5分/每处，造成一0.5分/每处。（本项扣分不受本般性永久缺陷扣款分值限制。）5技术管理20200技术标准的贯彻落实5.1项目施工所需的技术标准配备不齐，缺一个标准扣 0.2分。技术标准的配备5.1.121.8发现技术标准的引用、配备了失效版本，发现一个扣 0.2分。未进行技术标准、规程、规范、新技术、新工5.1.25.2技术培训1610艺和国网公司标准工艺培训的，扣0.5分/项。施工技术管理施工图预审、会检与施工图设计交底未进行施工图预审扣0.5分。5.2.111未参加施工图会检和施工图设计交底扣0.5分。 评价项目标准分实得分序号评分标准(指标 )未制定施工技术方案 (