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文档简介

1、点焊班班长职务说明书 岗位名称 点焊班班长 岗位编号 所在部门 制造部 岗位定员 2 直接上级 车间主任 薪酬类型 计时 直接下级 点焊人员 岗位分析日期 2014年1月 本职： 负责班组人员管理，安全管理，质量管理，6S现场管理，生产流通及任务达成 职责与工作任务： 职 责 职责表述：人员官理 工作 任务 贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施 每日召开早会，及时将公司的各项制度和措施等，对本班组人员进行传达 管理员工出勤、劳动纪律、离职程序 对新员工的安全、技能及公司制度培训 职 责 职责表述：安全管理 工作 任务 负责本班组的人身，设备安全，确保安全生产，文明生产 督促本班组人员，及进

2、入本班组人员佩戴好各项劳保用品；人员操作符合安全操作规程 对本班组员工的工伤管理，及时填报工伤调查报告表，按公司流程办理各项手续 职 责 职责表述：质量官理 工作 任务 加强班组员工培训，严格要求按作业指导书规定操作，确保，保质保量完成公司交给的任 务；对本班组生产产品质量进行监督和管控 职 责 四 职责表述：6S官理 工作 任务 负责物料的疋制摆放，设备保养及清洁维护，让员工在实际仃动中提升工作素养 保持生产现场整洁，按公司6S要求做好现场的整理工作 每日生产结束后，整理好现场的产品、在制品、机台、地面等，确保下一个班组顺利接班 生产 职 责 五 职责表述：生产管理 工作 任务 按公司生产计

3、划，合理安排完成好各项工作任务 按时按量完成车间主任及生产计划员下达的生产任务 每日真实填报生产日报表 负责本部门在制品的盘点工作 职责 六 职责表述：整理总结工作情况，向直接领导汇报工作；异常情况及时汇报，调动公司资源解决问题 权力： （一）对人员、设备、生产物料的调度权； （二）对产品质量的监督权； （三）对所属员工的监督、考核权； （四）对所属人员的工作指导权； （五）对所属人员的工作分配权； （六）对所属人员的违纪违规事实处理权和处理申报权。 工作协作关系： 内部协调关系 服从部门经理、车间主任安排，管理班组人员 外部协调关系 与各部门人员沟通保证生产 任职资格： 教育水平 咼中以上或内部提拔，优先内部提拔 专业 不限（机械制造相关专业优先） 培训经历 安全培训、体系培训、管理培训、生产作业管理，6S知识，焊接工艺知识等的培训 经验 机械制造行业3年以上工作经验，有班组管理经验 知识 对焊接设备、工艺了解熟悉，能进行日常维护操作指导 技能技巧 具备较强的协调能力和沟通能力；有较强的管理能力；具备高度的工作责任感和事业心； 有团队合作精神，应急事故的处理能力 其它： 使用工具设备 点焊设备 工作环

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