护士考编制面试常见问题

1、护士考编制面试常见问题护士考编制面试，都会有一些常见的问题需要面试者回答。以下是小编为 你整理的护士考编制面试常见问题，希望能帮到你。护士考编制面试常见问题1. 假设你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于同某医生诊疗不当 酿成的，此时你该如何处理？分析：一、理性看待。事情已然发生，要明白重要的是做好善后工作；协助同事和科主任做好病人的抚慰等善后工作。二，了解事情发生的来龙往脉，查 清楚当时患者死亡的具体缘由，给死者交代也给自己交代 ；假如觉得有必要及时 向科室、院领导汇报。三，找个适合的机会和这位同事聊聊，听听他对这件事 情的看法。避免用指责的话语往批评他，应当先肯定他平时的工作表现，然后

2、 再深进话题，把当时的事提出来，并且强调其实不是他一个人的错，人非圣 贤，孰能无过，多给他一些鼓励，并且告知他之所以同他聊这么多主要是为了 不此类错误的再发生。四，我宽容错误方，不论他是成心还是故意，一个重病 患者，或许死亡对他来讲是种解脱。五，通过这件事情时时提示自己，在工作 中要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特别是接诊危重病人，生死可 能在转眼之间。一个哪怕是很细微的错误也可能致使病人的死亡。（一、事件处理进程符合情理；二、反映医疗卫生工作者的职业素养，包括 专业能力和职业道德等；三、符合医疗责任和监督制度的处理；四、突发事件的 沟通处理技能能力。）2. 最近几年来，看病难、看病贵

3、的题目日趋突出。由于看病难和贵，很多 人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”的现象比较普遍。 请问你怎样看待这一现象？( 一、看病难，主要缘由在医疗 资源配置的分歧理：医疗资源阔别了以人 为本，医院散布严重“两极化”，资源配置严重的“重城轻乡”。二、看病 贵，主要贵在医疗费增长过快，医院存在过度检查、过度用药和药价虚高等题 目。分析题目全面，结合当前对医疗体系的改革，提出针对性的改革措施，见 解公道独到。比如，一、设定更公正公道的医改方案 ; 二、公道配置城乡医疗资 源、大医院 和社区医院资源等 ; 三、解决药品虚高题目，实现药品“阳光交 易” ; 四、建立完善医疗保障和求助机制

4、等。3. 医疗工作者被以为是治病救人的天使，给予人们生命的希看，但最近几 年来医疗系统却暴露出很多不符合天使形象的事件，比如医生不负责任频出意 外事故等，你对这类现象怎样看待 ?你以为该如何往改进 ?对该现象有着较为深入的理解，能比较透彻地从宏观方面如医疗体制和微 观方面如医疗工作者个人素质来分析缘由，能结合对医疗工作的了解和本身的 实际情况，对医疗卫生工作有着正确的熟悉，提出可行的改进方案，见解独 到，方案可行。4. 某大型医药企业倾销员来你科室倾销药品，宣称已在医院 买通关系并且 其他同事都已收下红包，只要你这里帮忙多开药品，就可以按比例提成，在预 备送你红包时，此时恰好同事进来，你该如何

5、处理 ?对医疗 上的贿赂等 * 题目有着较为深入和独特的见解，能看到题目的本 质和本源。处理这一题目：第一、斟酌和同事关系处理题目 ; 第二、斟酌医务职 员道德纪律题目 ; 第三、医疗体制监督制度题目。根据实际社会题目提出完善监 督机制的内容和个人的事件处理方法，得体恰当，使人佩服。5. 由于人口密集，活动集中，学生缺少相干防范知识等缘由，学校存在着 发生各种突发公共卫生事件的透因。作为一位卫生从业职员，请你谈谈应当从 哪些方面来做好预防工作 ?对该题目有着较为深入和独特的见解，能看到题目的本质和本源，能辩证 地分析题目。如应当加强对突发 公共卫生 事件的防范，建立良好的公共卫 生、食品卫生制

6、度，改善相干设条件，加强对老师、炊事员、学生进行传染病 防治、食品卫生方面的健康教育等。6. 手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却说我 是主任还是你是主任，谈谈你的看法 ?首先应当肯定护士这类认真负责的态度是正确的，假如一块纱布真的被遗 忘在病人体内，后果将是不堪假想的。而对病人负责的态度就是医生应当具有 的基本医德。对医生来讲在自己没有十分掌控的情况下要验证护士所说的话的 正确性，本着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关 系，由此引伸出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予以 采用，而作为下属对领领导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原

7、则性题目上服从领导，重大 原则性题目要向上级反映。假如自己正确的意见未得到采用，也不因此消极工 作。7. 你在值班时，手里已有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎 样办?作为护士难免会碰到这样的情况，这就要求我们千方百计，克服困难，按 时保质地完成任务。应当相信这是护士长一时忽视，或是人手实在少，没办法 才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按 轻重缓紧的原则处理。假如可能的话，在处理新任务的时候，首先调剂手头上 的事务，看看是不是可以挤出时间完成，假如加班可以解决的话，就加加班。 实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承当其他工作。假如，由我 来做最适

8、合，那就请护士长调和，将我手头上的 事务交由其他人承办。8. 医生经常对病人隐瞒病情，你如何看待 ?观点一、从心理学的角度来看 . 大多数病人在得知自己身患尽症后都会堕入 失望，乃至会谢绝继续接受医治。因此，对病人适当隐瞒病情有益于配合医 治，但是假如病人已有所发觉并坚持询问病情，医生就应当尊重病人的知情 权，采取委宛的方式告知其病情，同时多加开导，帮助其度过心理难关。观点二、首先，我以为医生不应当对病人隐瞒病情，缘由很简单，由于基 于医德，医生不能隐瞒病情。另外，假如不把病情告知病人，怎样能得到病人 的配合呢 ?关键在于医生甚么时候，采取何种方式告知病人。在哈佛曾碰到这样 一个例子：一个病人

9、得了癌症，医生斟酌了好久，决定渐渐地流露给病人这个 不幸的消息。因而医生在天天医治的时候，一边鼓励病人，一边由浅进深地给 他介绍医治的进度、病情发展的状态。渐渐地，病人对自己的病情有了真实的 了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属 也做了大量细致的工作，获得了他们的配合。9. 恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的良好品质。”请结合护士 工作特点谈谈体会。对护士工作来讲，小事确切很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎 大局。对一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些 小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事会 聚在

10、一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人材 . 关键是 要用对地方。10. 智者说一个人要愉快，就要把自己当作他人，把他人当作自己，把他人 当作他人，把自己当作自己，问你如何理解 ?答：把自己当作他人，把他人当作自己，就是换位思考。碰到误解矛盾时 要占在他人的态度着想，这样才能化干戈为玉帛，不管他人碰到困难或是获得 成功时都能感同身受，这样才是关心他人的人，他人也会关心你。把自己当作 自己，把他人当作他人，就是要勇于承当。自己的责任尽不推脱给他人，对他 人比自己强的方面不妒忌，不把属于他人的东西占为己有。总而言之，得到愉 快的人，是晓得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一

11、种豁达健康的 生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀， 也和这个类似吧。不能他人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚他人，不拿 自己的错误惩罚自己。11. 你的专业性很强，而你的领导对技术操纵不熟习，常常叫你做这做哪， 让你无可适从，你会怎样办 ?答：第一人各有所长，领导的对技术操纵不熟习，但他 （她） 的领导组织、 调和能力确比我强，在实际工作存在这类现象不足为奇，应当承认和接受这类 现象;第二由于领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导 的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽可能适从 ;第三假如领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操纵规程，盲目

12、执行 可能造成损失或事故。第四要和领导常常进行沟通，和他 （ 她） 交换讨论有关技术方面的知识和术 操纵规程，促使他 （ 她） 熟习关技术方面的知识和术操纵规程，在每项工作计划 安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他 （ 她） 参考。12. 假定你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现 同事们愈来愈孤立你，你怎样看这个题目 ?你预备怎样办 ?答： 1 成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力 2 检讨 一下自己是否是对工作的热情超过度同事间交往的热情了，加强同事间的交 往。共同的爱好爱好。 3 工作中不作被人的工作，伤害他人的自尊心 4 不再领 导前拨弄是非 5

13、 乐于助人 6 和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形 象。13. 假设你晚上要往送一个出国的同学往机场，可单位临时有事非你办不 可，你怎样办 ?答：我觉得工作是第一名的，但朋友间的友谊也是不能偏废的。这个题目 我觉得要依照当时具体的情况来决定。1 假如我的朋友晚上 9 点中的飞机，而我的加班八点就可以够完 成的话，那就最理想了，干完工作往机场，皆大欢乐。 2 假如说工作不是很紧 急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领导 打声招呼，先往机场然后回来加班，晚点睡就是了。 3 假如工作很紧急，二者 不可能统筹的情况下，我觉得可以由两种选择。 A 假如不是全单位都加班的话，是否是可以要其他同事来代替以下工作，自己往机场，哪怕就是代替你离 开的那一会儿。 B 假如连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了，打电 话给朋友解释一下，谨慎他会理解，究竟工作做完了就完了，朋友还是可以再 见面的。9、你有一个很好的工作假想，你经过实际调查以为这个假想既科学又可 行，但你的领导和同事们很固执，你采取甚么办法说服他们与你合作 ?第一假如产生这类情况我会感到很遗憾 , 但要一片公心 , 不能心存怨恨觉得 领导和同事不同意你的方案有