杭挂高管层绩效管理制度(6.26)

1、杭挂高管层绩效管理制度（6.26 ）杭挂高管层绩效管理制度杭挂企业高管层绩效管理制度（年度经营责任合同）服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零 零六年六月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅.引用或复 制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机 制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企 业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制 激励。一. 考核体系杭挂副总裁级以上人员实行按业绩考核；各子公司总经理的考核由述职.经营业绩及能力态度三大类组 成，其屮，子公司总经理四个季度的个人述职（年终述职放在第 四季度进行）占考核比重的30%,年度工作业绩指标占考核比

2、重的 60%,年度能力态度指标占考核比重的10%。1. 考核指标类别考核指标分成两大类：1工作业绩指标： 是指可以通过数据收集来计算的定量指标，或者对分管系统的业 绩有直接影响的关键指标。工作业绩指标的设置从以下五个维度考虑：2财务类：包括 利润.销售额.期间费用.应收账款周转率等指标2客户类：包括 老客户保持率.新客户开发率.重要客户满意度等指标彳内部运营 类：包括订单按时完成率.退换货率.存货周转率.年度安全事故数 等指标2学习成长类：包括人才流失率.员工满意度等指标2专 项丄作类：包括企业今年推行的专项工作等指标1能力态度指标 能力态度指标属于评议指标，是指无法通过数据收集来计算只能 进

3、行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：2创新能力2服务意识2团队精神2 领导能力2学习能力各岗位的具体业绩指标和权重，能力态度 指标的评价标准见绩效考核表。2. 季度个人工作述职子公司总经理季度个人工作述职参见附 件：杭挂子公司总经理XX季度述职报告模板。二. 考核方式与周期杭挂对子公司总经理的考核实行季度述 职.年终考核的方式进行。季度结束前由被考核人按照述职报告的 要求，在季度结束前规定的时间内准备好述职报告提交相关评价 小组，由评价小组根据述职进行评分，述职报告模版及评分标准 另附。终由董事会根据各高管的绩效考核表屮工作业绩指标实现情 况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。

4、三. 考核结果的计算 综合得分二工述职报告分数/4X30%+年 度绩效考核得分X60% +能力态度指标得分X10%其屮，工作业绩 指标得分计算如下：工作业绩指标得分二工各统计类指标得分 能力态度指标得分=1各评议类指标得分四. 绩效考核表绩效考核表作为本制度的附件。五. 激励兑现办法为了进行有效激励，必须把责任人的收入 与企业的考核结果紧密联系起来。具体激励兑现办法如下：经营 者收入由年薪（分为基本年薪和绩效年薪）和年终奖金两个部 分，年薪总额根据市场情况与企业实际业绩，由董事会研究确 定。基本年薪：基本年薪按月度平均发放。绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书.各季度述职等情 况确定。终奖金

5、：发放数额.发放方式每年年末由杭挂董事会根据企业 全年经营业绩和个人考核结果决定。六. 其他约定1.杭挂负责对管理制度的建设实施，并对相关制 度的执行情况不定期地进行审查评估，以确保对企业的生产经营 活动进行规范有序的管理；2.杭挂统一组织会计核算，严格财务 制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和准确；3.实行重大 事故否决制。考核期内，由于安全防范不够.管理疏忽造成的重大 安全责任事故（不含交通事故），损失达10万元以上的，取消全 年绩效奖励。4. 考核期内，子公司有关责任人因不胜任工作被解聘或自动 辞职等离开工作岗位的，不享受本考核奖励。5. 企业因资产重组等原因引起本绩效考核办法无法继续实施 时，自该资产重组等事项发生之前的经营业绩可以先行审计确认 后兑现奖励。杭挂企业（盖章）董事长（签字）：绩效责任人（签字）：日期:附件：子公司总经理第 季度述职报告模版1.本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）1.1本季度量化 指标完成情况维度指标名称季度目标月月月计划实际计 划实际计划实际计划实际1. 2本季度非量化指标完成情况说 明及分析1. 3上季度问题改进计划落实情况回顾2.本季度量化指 标重点偏差分析维度指标名称指标差异分析