金蝶供应链与物流仿真解决方案V1.0.

1、食算企业理*家金蝶供应链与物流仿真解决方案V1.0金蝶硏究院CE町与行业解决方案硏究所坂CWW 01993-2011全际0：件团诃公2企业建模与仿真简介仿真在供应链与物流管理中的应用金蝶供应链与物流仿真解决方案供应链与物流仿真案例分析企业建模与仿真技术Kingdee*Tno Real WorMThe World of MowThe Opbmized ModelThe ModelThe ProblemThe So4ut)on通过计算机模型来模拟现实企业系统帮助理解和分析企业的动态行为，提高企业效益方案实验、假设性分析和预测，降低企业风险和成本几十年的发展和应用历史版权所自1993-2011金际软

2、件口限公司版权所有O1993-2011金廉00际软件口BS公司P6仿真：理解和改善复杂系统动态行为的有效方法Kingdee从理解到改善From Understanding to Improvement描杞糸统关侯要素，理解糸统运作规律从走性分析到走量改善快速实殓，测试多种建仪想法低成本，无风险，不需要中斯正常运作图形动色界面，有效的沟通工具仿真描述问题的能力Kingd&e清楚地描述问题发生的现状和流程清楚地描述关键绩效指标（目标和努力方向）清楚地描述问题内在的机理（复杂系统多个要素之 间的相互关联）清楚地为问题区分优先级和轻重缓急抽象思维和动手能力仿真解决问题的能力Kingd&e版权所有O19

3、93-2011金廉00际软件口BS公司设计改进方案的能力分析敏感参数和发掘最重要影响因子的能力取舍的能力实验设计和得出最终结论的能力用数据说服别人的能力项目管理、数据收集和分析的能力Kihgd&eP7常用仿真分析指标种类冋題举例复杂程度单点指标评错 f Single QuantityEvaluatio n)工具致量(Numberoftools) 級冲 S.大小(Buffer size)线.项 t) .4(Line item mix) 芳动力希求(Labor requirement) J俎金抽标评结 (Aggregatio n Ek/aluatio n) g吐 y 分析(Throughput a

4、nalysis) 网朗时间分析(Cycletimeanalysis) 線致 分析(Bottleneckanalysis) it程策略评估 (Procedure-Policy Evaluation)生产谓 度 策略评仕(Production scheduling policy evaluatio n)多钓岌同步(Multipleconstraint synchronization) 工具配 S.逻辑 评估(Tool allocation logic evaluation) 版权所科1993-2011金WCD际软件团口HS公司Kihgd&e应用领域横向领域生产线笑栽平術路径规划优化算法作业威本法3

5、改善谏备分配并购决筵调度绩效管理库存管理瓶孩分析风险管理制逍周期研究新技术引进批量爺理产能規划排队论纵向领域政府流私树木培植服务行业工厂设计和韦易生理学估息科技供应链脅理软件工租左仝系统化工领城业务建模食岛行业就空/机场半导体制违呼叫中心我育培训制神病学包裝应用公共亨业管婕生产制迪认知遽摸医药行业通讯系纯废物处理运営管理酿酒行业包我运送电力训度环境嫁护企业建模与仿真简介仿真在供应链与物流管理中的应用金蝶供应链与物流仿真解决方案供应链与物流仿真案例分析仿真在物流与供应链管理中的应用Kingdee供应链和物流管理是仿真应用最广泛，产生经济效 益最大的领域之一。仿真技术的可试验性、可量化性和快速性，

6、使其比其他分析工具有更强的说服力和直观性。版段所科1993-2011金纺00际炊件团口敗公司P1O仿真可答的供应链与物流管理问题Kingdee引进新设备时的事先评价问题人员.设备的配置问题 引进何种设备？ 多大性能的设备？ 引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？ 引进设备后瓶颈口能否解消2其它地方是否全成为新的瓶颈口2场地命局的评价问题 工厂、仓库的规划设计工厂.仓库的容量/库存问题 需要扩建多大面积的仓库？ 如何合理地配置新建配送中心的设备和人员？ 已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？作业工程计划的改善问题O几乎所有涉及时间空间和效率的关系问题 己有定性的认识，但如何才能

7、进行定量分析？ 如何在定量分析的基础上进行改进、评估？ 作业方式选择的定豈标准？P11版权所有1993-2011金际软件口RS公司企业建模与仿真简介仿真在供应链与物流管理中的应用金蝶供应链与物流仿真解决方案供应链与物流仿真案例分析版权所有1993-2011金划H际软件国口同公司P16金蝶供应链与物流仿真整合解决方案Kingdee仿真服务 仿貞解决方案供应链和物流网络设计和评估资源配置和整合反应能力和抗波动能力分析仿真优化仿真蜩设计 仿真结果评估 模型参数优化 仿真结果实施供应链协调和合作模式选择制造模式的选择和实施计划制定和资源配置P13供应链和物流网络设计和评估Kingdee版段所自O199

8、3-2011金第CO际钦件国肖険公司需要多少厂房，仓库，配送中心 ?应该布局在什么地方?对于配送网络，应该怎样划分客 户群体和选择配送路径?每一个设施应该完成供应链里的 明卩项功能和扮演哪种角色？每一个设施应该存储或生产什么 产品最能发挥资源利用率？应该选择哪些第三方设施作为备 选方案，如何平衡企业自有设施 和第三方设施的利用平衡?如何设置安全库存，再订货点和 订货批量？Kingdee资源配置和整合工厂、库存、和配送中心等重要资源配置和整合通过资源的最优利用来降低成本减少冗余利用率不高的流程，整合设施和人员设备 ，做到人尽其才,物尽其用。版权所肖01993-2011金螺00际软件0）肖顒公司P

9、15供应链反应能力和抗波动能力分析供应链和物流管理领域一个重要的关注方向是供应连的反应能刃和抗;皮动能力。供应链的反应能力考察一个供应链在响应客户需求 时各个环节处理的时间和处理的质量Kingdee抗波动能力反映了供应链针对客户需求波动的应变 能力供应链协调和合作模式选择fGhgcfee仿真技术既可以模拟像库存、生产等可以采集直观数据的流程操作，也可以模拟供应链参与者之间的默契程度等软性的管理模式对供应链整体效果的影 响。基于完全信任的合作关系技术结盟、联合销售基于不信任的合作关系版权所科1993-2011金嫦CD际软件勿口険公司P18版权所科1993-2011金嫦CD际软件勿口険公司制造模式

10、的选择和实施fGhgcfee对于构成供应链的制造企 业来讲，选择合适的制造 模式直接影响到采购和销 售的上下游衔接关系，同 时也直接影响企业内部库 存、设备使用率、生产周 期、产出、成本等等。推式（PUSH ），旅（PULL），及时生产（JIT） 仿真技术从操作的层面和 以定量直观的方式来帮助 企业管理层硏究合适的制 造模式，提供管鞘一个 多方位思考和快速试验的 工具。4貝了玄，14貝了嗚,丈单0配皮竇Kihgd&eP19版权所有1993-2011金划D际软件团口RS公司计划制定和资源配置原材料和半成品释放策略对效率的影响；工厂日历、人员和设备变动对效率的影响；设备维护对效率的影响；运输单车负

11、荷比例对酉己送的影响；质量波动对效率的影响；产品的组合对效率的影响；产品和生产线的匹配对效率的影响;设备的增减对效率的影响;各种排产策略对效率的影响。企业建模与仿真简介仿真在供应链与物流管理中的应用 金蝶供应链与物流仿真解决方案供应链与物流仿真案例分析版权所有1993-2011金际软件团口限公司P22配送中心拣货补充区间库存量比例关系KingdeeP21案例2 :引进新设备时的事先评价Kingdee(1 )客户：日用品配送中心。(2) 目的：减少拣货区间的缺货次数,提高 生产效率和空间利用率。(3) 解决方法:建立计算机仿真模型,将订单等 实际数据输入仿真模型调整拣 货区间的各个品种的库存量和

12、补 充点等参数，进行反复的仿真实 验并进行比较。(4) 结果：拣货区间的缺货率由3.4%减少 到了0.6% ；生产效率提高了 60% ；空间节约率为50%。版权所有1993-2011金际软件团口限公司(3)解决方法:(4)结果：(1 )客户：肉食品加工厂的配送中心。(2)目的：引进自动分拣传送带前，对其导 效果、引进辰作业人具的骷骨 应该怎样计划奪间题进行予勋和 验证。 疏漲訥黠懿驟懸匕 备启的作並人员数(14人)。案例3 :作业方式的选择Kingd&e (1 )客户：大型家电连锁企业的配送中心。 (2)目的：为了减少拣货差错和提高拣货效率 ,求出其成本低且合理的作业方式 (3)解决方法：比较两种方案一是按品种集中拣货 ,然后由自动分拣传送带进行分货 ,二是DPS (电子标签)