公司管理提升活动评价办法

1、xx 公司管理提升活动评价办法一、总则（一）按照上级公司开展管理提升活动实施方案的要求和上级公司管理提升活动领导小组会议有关精神，为做好 xx 公司管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后， 确保活动取得实效，制订本办法。（二）评价的基本原则是：过程评价与结果评价相结合，定性评价与定量评价相结合，企业自我评价与 xx 公司评价 相结合。（三） 评价分 3 次实施，分别是 2012 年度评价、 2013 年度评价和活动结束后的总体评价。（四） xx 公司管理提升领导小组负责评价工作，xx 公司管理提升小组活动办（以下简称活动办）承担具体组织工 作。二、评价内容与指标（五） 评价内容包括：活动组织

2、、专项推进和提升成效 等三部分。（六） 活动组织：评价活动的各项组织工作情况，主要包括工作机制、方案设计、信息交流、重点环节、阶段总结、 持续改进等 6 项指标。1.工作机制，主要评价 xx 公司所属企业加强领导、健全机构；及时启动、全面动员；创新载体、支持保障等情况。2.方案设计，主要评价 xx 公司所属企业活动总体方案、阶段工作方案（计划）、专项工作计划以及所属企业相关工 作方案制定等情况。3. 信息交流，主要评价 xx 公司所属企业工作反馈、信 息报送、内外宣传、经验交流等情况。4. 重点环节，主要评价 xx 公司所属企业自我诊断、找准问题，制定方案、细化措施，专项提升、全面整改等三个

3、重点环节的工作情况。5.阶段总结，主要评价 xx 公司所属企业阶段性工作总结、转段评价，以及组织评价所属企业阶段性工作等情况。6.持续改进，主要评价 xx 公司所属企业边查边改、固 化成果、建章立制、完善体系等长效机制情况。（七）专项推进：主要评价 xx 公司所属企业在重点专项领域参与培训、对标、制定计划、推进落实等情况。（八）提升成效：评价活动取得的成效，主要包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等 5 项 指标。1.降本增效，主要评价 xx 公司所属企业通过管理提升活动，在管理费用、财务费用、人工成本控制等经营方面取 得的效果。2.基础管理，主要评价 xx 公司所属企业在短

4、板消缺、瓶颈突破，企业管控，管理标准化、制度化、规范化等方面取得的效果。3. 管理现代化，主要评价 xx 公司所属企业在公司治理、 管理体系建设、管理信息化等方面取得的效果。4. 管理创新，主要评价 xx 公司所属企业在管理创新体 系建立、成果转化、文化建设等方面取得的效果。5. 综合绩效，主要评价 xx 公司所属企业在控制重大风险，改善经营绩效，推进战略实施等方面取得的效果。（九） 2012 年度重点评价活动组织工作，同时评价各 重点领域的专项推进和提升成效情况。（十）2013 年度重点评价 xx 公司所属企业各重点领域的专项推进情况，同时评价活动组织和提升成效情况。（十一）管理提升活动结束

5、后,在重点评价 xx 公司所属企业管理提升效果的基础上 ,结合两次年度评价，形成 xx 公 司所属企业管理提升活动的总体评价结果。三、组织与实施（二） 评价工作由 xx 公司、xx 公司所属企业根据评 价工作实施方案共同参与完成。（三） xx 公司所属企业对本企业活动开展情况进行 自我评价，并及时将自评结果报活动办。（四） xx 公司活动办将及时汇总评价结果，形成初步评价报告，报领导小组审定，形成年度评价结果或总体评 价结果。四、评价结果及运用（五） 评价结果是表彰 xx 公司所属企业管理提升活 动先进企业的重要依据。（六） 管理提升活动结束后， xx 公司将设立管理提升金奖、银奖，根据 2012 年度、2013 年度管理提