活法三读后感分享

1、活法三读后感向稻盛和西乡学习人生的王道稻盛先生的活法 3，全书引用了很多日本明治维新元勋西乡隆盛 的南洲翁遗训，向我们解释了人生的王道，也是企业经营的 对于此书的体会，我认为，当下还不够深刻，还有颇多道理没有悟透， ， 权且有什么说什么。一、无私 - 提升心性的根本作为企业家也好， 领导者也罢， 无私才会公正， 这是在我的日常工作 中深有体会的， 书上说舍私欲断私利才能行正道， 往往在我以往的工 作中没有遇到问题的时候思路和头脑都会判断， 经常是一遇到问题的 时候就开始自我保护自我防备， 核心根本还是没有做到舍私利。 以后 在这方面也要有意注意。 只有舍欲才能至诚， 至诚才能利他， 利他才 能

2、收获别人的信赖。二、考验领导者必须率先垂范就是我们经常说的以身作则， 我们现在不需要打 仗所以不需要冲锋， 但是我们在经营企业和管理员工的时候， 我们的 每一个行为员工都是看在眼睛里的，曾经有段时间我的员工经常网 购，形成风气，有一小段时间平均每天都会有 4、5 个包裹到部门， 员工竞相购买，中午休息时我也买，买完就等邮，查单，邮包到了以 后又开始“分享、炫耀”很牵扯精力，后来我发现了这种苗头，就先 从自己开始，我首先不买了，我网购的奶粉、 物品等等能邮回家的都 邮回家，不在公司上班期间包括中午休息的时候网购， 我做到以后再 要求员工， 不允许在办公室网购、 邮包就慢慢的减少了， 网购的狂潮也

3、因此停了下来 成功也是一种考验 - 考验的是你能否经得住荣誉和光环还有内心的 虚荣与骄傲。 我们部门成立至今有过失败有过荣誉， 也曾面对考验没 有经得住的时候，谦虚并不懈努力使我们最终走出了考验的大坑。我的近期目标是成为一名优秀的职业经理人， 领导者要具备对部 下的强硬的指挥力， 于此同时也要具备谦虚精神， 即独断与协商、 强 与弱、无情与宽容。我觉得这一条管理法门也是我需要于心的三、利他第三章利他中有几句话对我很有启发 求利之心于人力十一与生活部可或缺，但是这种欲望适可而止 寻觅德高望重、品行端正之人，将这种人放在真正重要的职位上 以爱己之心爱人，如希望己方获利，就要让生意伙伴、客户获利，让

4、 他们满意。四、大义、大计、觉悟、王道 我理解的大义就是出发点， 企业经营需要大义， 我们做企业也好做部门的领导也好， 都必须以至 诚之心依正道行事。 领导者首先应该明确企业应有的目标， 确立符合 企业大义名分的企业目的， 同时努力使这种目的为员工所共有， 全体 员工都乐于齐心协力为企业做贡献。 只有领导者动机至善私心了无才 能获得成功。企业的大计就是要明确方针， 从整体全局观、 长远考虑。 在企业里和 与企业接触的人群中展示我们的风范和企业品格。 今天早上我在值日 的时候来了一个主材商，在楼梯上我问了声您好，她也说你好，并开 始问我，你们每个部门都要开早会吗？我说是的， 她问开的内容一样 吗

5、？我说是的，她站在2楼等开完会，我请她到2楼走廊拿了凳子给 她等，她一边等一边看我们各部门的早会， 这个是上次曹哥说完他去 材料商家感受以后我今天才做的，但是我想这个材料商走以后通过我 们的人和早会带给他的是林凤的印象和口碑。 这个也应该是邦交中的 美德吧。经常有主材商到我们部门问，财务在哪、工程部在哪，以前 我都是打个贴指示位置，现在我都告诉我们人要热情的介绍和指引五、真心、信念、立志、精进才识与诚心合二为一时，万事皆可成，这一点上我理解还是至诚之 心很关键，至诚可以是指做事也可以是指做人， 做人真诚大家都能感 受到，做事情也一样，表里如一，每天坚持行动，就是真诚，在加上 才识，都说“才识过人”才能和见识超过一般人，只有人格才能掌控才智。 行正道切记圆滑、生命不息精进不止，日日反省六、希望时时刻刻怀有感谢之心，感谢今日明日又能重新振作希望人生更加美好就不能向人生低头，上午的时候我看到有个消息是 麻雀又要来沈阳可盛和塾有个 pk，就想到他频繁来沈阳是不是想进