物流运输管理方案说明

1、根据物流系统中运输 、储存、装卸搬运 、流通加工 、包装 、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物 流、 供应物流 、生产物流 、 销售物流 、废弃物流 、 回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。主要原则 ：1、公司运输和运输计划调度的集中管理 。2、原材料库 、 成品库和设备备件库的统一管理 。3、厂内的装卸搬运统一管理 。4、附件分拣统一管理 。5、建立公司内的物流信息收集和处理体系 。 物流管理方案实施原则1、成品运输 、 返品运输 ：总运输成本最低 ，单批次运输最大化 。 以此降低运输成本 。2、省外成品库 ：不设保管员 ，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管 、发货 。有效

2、控制库存， 减少库与库之间的二次调拨和多次运输 ， 责任明确 ，简化操作流程 ， 精简人员 ，降低成本 。3、本地成品库 ：设专职保管员 ， 设发货员 ，取消本地外租成品库 。4、设备备件库 ：按照工装刀具库管理方式接管 。5、附件分拣 、打包 ：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明 ：为减少二次和多次装卸搬运 ，提高作业效率 ，减低作业强度 ， 节省能源 ，减少物流成本 ，建议扒储液器业务恢复原 作业状态 ，即现场扒储液器的作业方式 。物流信息体系建设 ： 原材料采购信息 ：信息计划专员在 ERP 系统中查看 。 质检信息 ：保管员从 ERP 系统中查看 。到货信息 、

3、在途信息 ： 物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。库存信息 ：物流信息计划专员从 ERP 系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息 （已入账的 、 实际存在的 、可供生产使用的原材料库存信息 ）。生产需求信息 ：物流信息计划专员在 ERP 系统中查看 。 东西厂半成品调拨需求信息 ：车间提前半天提报给物流信息计划专员 。 成品的报工信息 ：物流信息计划专员从 ERP 系统中查看 。成品销售信息 ：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息 。 成品的返品信息 ： 物流信息计划专员从各个销售营业厅获取 。成品库存信息 ：物流信息计划专员从 ERP 系统中查看 。物

4、流管理部落实销售计划 ， 制定生产计划 、采购计划 、成品发货计划 、 附件分拣计划 、 运输计划 、 成品调拨计划 、原材料调拨分配计划 、半成品的调拨配载计划 。生产计划 ：根据销售计划和库存信息在 ERP 系统中制定 。 采购计划 ：根据生产计划 ， 结合 ERP系统的采购建议书制定 。成品发货计划 ：根据销售计划和成品库存信息制定 。附件分拣计划 ：根据成品发货计划制定 。运输计划 ：根据成品发货计划制定 。成品调拨计划 ：根据销售计划和成品库存信息制定 。原材料调拨分配计划 ： 根据生产信息和库存信息制定。东西厂调拨配载计划 ： 依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。部

5、门之间的信息传递 。物流管理部部门内的信息传递 。物流职能管理组的职责 ：1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。2、编制公司物流管理工作计划 、 物流工作管理的目标。专业 word 可编辑3、负责公司物流发展战略的组织实施 。4、物流 KPI 系统指标的设定以及相关人员的绩效考核。5、组织实施物流管理部人员的培训 、 学习和经验交流 。6、物流服务商的选择 、考核 、评价 。7、改进 、完善自有和外租的原材料仓库 （主材、辅材 、工装 、刀具、设备备件 ）以及成品仓库的管 理制度 、收发货操作流程 。8、改进、完善运输 、配送 、装卸搬运的管理制度和操作流程 。9、物流成本预算的

6、编制 、统计 、分析 ， 制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实 施。10、原材料和成品的库存统计 、分析 、控制管理 。11、车间周转设备 （叉车、电瓶压力车 、压力车 ）与周转器具 （周转筐 ）的监督管理 。12、物流设施设备的规划 、筹备 、选择、使用监督 。13、从物流的角度设计 、 规划原材料和成品的包装规格和标准 ，选择确定包装材料以降低包装成本14、物流安全管理 。物流信息计划组的职责 ：1、负责原材料的采购信息 、 在途信息 、到货信息 、库存信息 、生产需求信息 、 东西厂的调拨信息的 收集 、处理、传递。2、负责成品的销售信息 （客户采购信息 ）、 库存信息 、

7、生产信息 、返品信息的收集 、处理、传递 。3、负责原材料 、成品的库存信息的统计 、分析整理 、提报 。4、负责生产计划 、 采购计划 、成品发货计划 、成品调拨计划 、原材料调拨分配计划的制定与提报5、物流信息计划人员的管理 、与绩效的考核 。6、与运输组 、 仓储组及时的沟通保证物流信息的准确及时完整的共享7、与市场部门 、采购部门和制造部门的及时沟通 ， 保证物流信息的准确及时完整的共享8、与物流服务商的及时沟通 ，共同保证原材料和成品的物流信息准确与共享 。 仓储组的职责 ：1、原材料 （主材、辅材、工装 、刀具 、设备备件 ）收发货管理 、调拨分配管理 。2、原材料和成品的仓储管理

8、 （库区的分配规划 、堆垛、整理整顿 、保管养护 、盘点等 ）3、原材料库存信息的统计 、分析 ，制定并实施合理的库存控制措施 。4、原材料和成品的出入库的记账管理 。5、原材料的积压品 、呆滞品管理 。6、与物流信息计划组的原材料采购信息、到货信息 、 在途信息 、生产需求信息 、库存信息等物流信息的及时沟通共享 。7、原材料和成品的出入库单据 、 报检单据文件的管理 。8、保管员的作业操作 、 服务水平等绩效考核管理 。9、仓库设施设备的使用 、保养管理 。10、仓库的安全管理 。运输组的职责 ：1 、 成品的运输 、调拨 、分配管理并进行组织实施 ，返品运输的组织实施 ， 东西厂配送的组织与实 施。2、落实执行运输计划 、 附件分拣计划 、成品的发货管理 、附件的分拣管理3、物流服务商的沟通 、评价 。4、成品的运输费用控制与管理 。5、成品的库存控制 、分析与管理 。6、成品及返品的在途运输情况的跟踪