科技研发项目管理办法

1、Administrator科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实关于国家科研讣划实施课题制管理规定的通知，有效 进行技术创新工作，根据集团公司科技研发项口管理办法，结合分公司具体情 况，特制定本办法。笫二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项LI课题。笫三条 科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原 则。第二章组织管理笫四条分公司科研开发计划山分公司总工程师负责，项LI管理部归口管理， 具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间

2、管理。第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司科技研发项目管理办法，结合本单位生产经营需 要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划 的项LI填报集团公司科技研发课题申请表（表式1）、科技研发课题论证报告（表式2）和科技研发课题申请汇 总表（表式3）。在项目论证报告中，详细填写经费预算表。科技项目管理表式 1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。2、分公司项U管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及 新立项LI经费预算，报集团公司技术中心。Administrator3、对符合总公司申报标准的申请项LI,经集团公司分管领导审

3、批，上报总公 司的科技研发讣划项LI,按总公司的有关规定办理。4、分公司科研计划课题实行课题合同制。分公司为课题委托方（屮方），课题 承担单位为课题研究开发方（乙方）。5、各单位列入集团公司科技研发计划的项的承担单位应与集团公司签订纵 向科技合同集团公司科技研究开发计划课题合同（表式4）。跨年度项H需明确 年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制 度、财务管理制度和会计核算制度。课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充 分的自主权。笫七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组，必须在课题合同中明确 指定承担课题的课题负责人，

4、中途不得随意变更。第四章项目的实施与检查第八条各项日部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求，结合本单位的施工、生产任务，按照科技研发项LI管理办法认真落实。1、科技研发计划下达后，项H负责单位应制定本项口科技研发项目实施规 划（表式5）和科技研究开发项目年度计划（表式6）,落实经费和科研组织机 构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项LI的完成负组织责任。当一 个项日有两个以上的承担单位时，第一承担单位应负主要责任。项口参加单位应根 据协作分工，承担具体任务。2、列入集团公司科技研发计划项U的合作开发或委托开发的子项口，应与合 作或委托单位签订横向科技合同。Administrator

5、3、分公司项LI管理部检查落实科研开发计划实施情况，每年6月5日前将 科技研发项LI阶段报告（表式7）,包括计划实施惜况、项目进展悄况及经费使用情况，上报集团公司技术中心。4、分公司年终进行一次全面检查，于每年12月5日前将科技研发项LI年度 完成情况（表式8）报集团公司送技术中心。5、跨年度开发的项目，由分公司于每年度12月5日前报送下一年度科技研 究开发项年度计划。6、分公司项LI管理部将根据科研开发讣划项LI的具体情况，不定期组织对课 题实施情况的检查。第九条合同变更与解除1、各项U部要严格执行制定的科技研发计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须将变更申请分公司项管理部，经分公司总

6、工程师审核后报集团公司技术中心。中途停止或实践证明失败的项口要写出 分析报告，以总结经验教训和作为项口中止的依据。因人为原因造成项LI终止或失 败的，分公司有权追回计划项的资助款。2、合同执行过程中，如需变更合同，合同一方必须向另一方提出科技研发 讣划变更（解除）合同建议表（表式9）,经双方同意签章后生效。遇下列悄况之 一，甲方可通知乙方中止合同：（1）课题所需自筹资金等需要乙方落实的条件长期不落实的；（2）经论证，课题所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的工程项LI发生 较大变化致课题无法进行的；（3）参加研究开发的合作单位或课题人员发生较大变化，致使课题无法进展 的。笫五章项LI的经费管

7、理Administrator笫十条分公司科技研发项LI经费实行专项、分级管理的原则。分公司科技研 发项LI经费主要用于资助分公司科技研发项II。各项LI部科技研发经费用于本单位 的科技研发。第十一条 科技研发项LI经费包括计划管理费和课题研究费。讣划管理费:是指为管理科研计划而支出的费用，主要包括研发项LI的管理、 上级项LI的整理上报、项LI项LI成果的报奖等工作，包括办公费、通讯费、专利申 请维护费等。该项费用据实列支，山分公司项LI管理部会同财务部统一管理使用。课题研究费:是指课题研究开发过程中发生的所有支出。第十二条分公司将根据科研开发项目的科技含量、规模、创新性、总体技术 水平及对提

8、高企业科技实力和知名度的贡献给予相应额 度的资助。1、集团公司全局性、超前性研究和开发的重大科研项LI按课题成本费用进行 资助，最高为全额。2、科技含量高，规模大，创新点多，总体技术水平达到国际先进，国内领 先，对提高企业科技实力和知名度有重大贡献的项资助30, 50万元。3、能够解决重大技术问题，技术上具有超前性，其总体技术水平达到国内先 进，同行业领先，对提高企业科技实力和知名度有突出贡献的项口，资助15, 30万 兀O4、科技含量较高，总体技术水平达到省（部）级或总公司系统先进水平，推广 应用价值高的项资助10,15万元。5属于集团公司首次研究开发，或引进、吸收先进技术，并有较大改进和创

9、 新，其总体技术水平达到集团公司领先水平的项U,资助5, 10万元。6、具有一定规模，技术水平达到集团公司先进水平，对加快工程进度，保证 工程质量有推动作用的项LI,资助2, 5万元。Administrator7、对于规模小，但见效快的技术改造和技术革新的项Lb资助1,2万元。8、软件开发和工程机械研制等研究项H,参照以上标准资助。笫十三条 研发项LI经费概算是指用于课题研究的所有费用支出，一般包括:人员费、原材料等直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计 费用、装备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发费用和其它费用。其中其它 费用一般不得超过研究开发总费用的10%,另有规定的除外。笫十四条

10、各研发项LI承担单位根据项LI研发的实际情况编制经费概算，报分 公司项LI管理部。笫十五条经批准的经费预算必须严格执行。第十六条分公司课题研究资助经费根据科技费用管理办法，每半年、一 年及结题后按照实际使用经费情况分阶段拨付到有研究课题的项口部。第十七条课题承担单位要严格课题财务管理，对课题经费开支行使检查权， 做到审批手续完备、帐LI清楚、内容真实、核算准确、监督得力，做到科研经费按 项LI专款专用，合理使用。分公司对课题经费的执行情况实行责任追究制度，对弄 虚作假、虚报课题经费的将视情况采取通报、停止拨款、中止课题等措施。触犯刑 律的，依法追究刑事责任。笫十八条 各项U部科技管理部门对各项

11、科研开发项经费支出要建立台帐。第十九条科研开发项目所需的物资、仪器、机具、设备，要纳入本单位的物 资、器材讣划，应优先予以安排，对专用器材要进行专项管理和使用，并建立档 案。笫六章项H的结题笫二十条科技研发项LI按汁划、合同完成后，由负责单位提交集团公司科 技研发项LI结题报告（表式10）,由集团公司技术中心组织验收。Administrator第二十一条 项口完成后，形成的图样及设计技术文件资料，由项目承担单位 立卷归档，开发项LI所依托的工程项LI结束后，项LI承担单位须将完整的科研项II 档案移交所属分（子）公司科技管理部门。第七章科技成果的评审、鉴定第二十二条 科研开发项目按计划、合同完

12、成后，视课题的来源和技术水平， 山分公司提出鉴定或评审申请。符合鉴定条件的，向北京市或地方省级科委等有鉴 定资格的部门申报。符合评审条件的，向总公司科技设计部提出申请，山总公司科 技设讣部组织评审。鉴定、评审的申报文件和鉴定、评审证书均要报集团公司技术 中心备案。鉴定、评审程序和所需技术文件按国家科技部科学技术成果鉴定办 法、科技成果鉴定程序、各部委及各省市的有关规定和总公司科技成果评 审办法办理。笫二十三条无故不能按时结题的，分公司将对课题承担主要负责人今后的课 题承担能力进行再考核。第八章科技成果的转化第二十四条对鉴定、评审、验收合格的科技成果，各项H部积极推广使用， 尽快转化为现实生产力，财务、物资和机械设备部门应优先安排所需资金、物资和设备。笫二十五条 根据科技成果有偿使用的原则，分公司系统