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文档简介

1、七、劳动力安排计划第一节 劳动力安排计划和保证措施（一）劳动力安排计划1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明 施工的最直接的保证者。 我们选择劳动力的原则为： 具有良好的质量、 安全意识； 具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机 修工、电工、钳工、管工、焊工、吊装工等，这些人员均为我们曾经参与过相类 似工程的施工人员，具有丰富的施工经验， 持有相应上岗操作证的自有职工； 第 二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等，以施工 过类似工程施工人员为主进行组建； 第三类为非

2、技术工种， 此类人员的来源为长 期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3、劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力需求计划，在单位内 进行平衡调配人员进场计划按照工程进度所需按时、 按批进入， 人员退场亦根据 工程进展情况做到及时。（二）劳动力保证措施 充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素， 对于专业施工 工种和劳动力的选择，必须一素质高、 技术好为条件进行选取， 我司将选派强有 力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。1、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高速质的施工作业队伍 进行该工程的施工。（1

3、）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第 一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法 规。（2）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安 排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动 职工的生产的积极性。2、劳动力组织和管理（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、 什 么时间退场，做到心中有数， 减少盲目性， 以免造成不应有有人员紧缺或窝工现 象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第二节 劳动力进度计划表工种数量备注测量工8工程测量、定位、放线木工130负责模板支设、拆除桩工30负责基础钢筋工120负责钢筋安装砼工50负责水泥砼浇筑土工、泥水工125负责挖土、泥水作业钢结构工50负责钢支架、钢楼梯等防水工30负责屋面防水装修工80负责装修施工门窗工40负责门窗工程施工电气工45负责电气工程施工给排水工40负责给排水工程安装机械工15负责现场机械操作、保养通风工40负责通风空调杂工25负责材料搬运、垃圾清理等杂务电焊

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