湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

1、湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法 （意见稿）一、目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特 制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、本绩效考核办法分为四大块：1、销售、非销售人员业务工作奖励方案：2、综合（包含后勤、工程（包含现场、电气化等）、设讣奖励方案3、工作量化考核方案4、全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的 其他人员。2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人 员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例

2、详见表1、表2、表3.2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1销售部门员工业务奖励比例表（%）类别1234L0单项合同价标的 （万元）W200200-500 （含 500 ）500-1000（含 1000）1000-2000（含 2000）2000提成比例（%）2. 72.52.21.71.4表2非销售部门员工、非本部门的英他人员业务奖励比例表（）类别1234L0单项合同价标的 （万元）W200200-500（含 500）500-1000（含1000）1000-2000（含 2000 ）2000提成比例（%）3.

3、02.72. 41.91.62. 2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不 包含咨询费）。表3项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类别1234L0单项合同价标的 （万元）W200200-500（含 500）500-1000（含1000）1000-2000（含 2000 ）2000提成比例（%）5.2,5.04.54.03.5四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案1、适用范用：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。2、工程奖励比例，具体详见表4.类别1234L5单项合同价标的 （万元）W200200-500 （含 500 ）5

4、00-1000 （含 1000）1000-2000（含 2000）2000提成比例（%）1.91.71.51.31.063、工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制泄、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5表5各阶段工程奖励（%）总提成比例1.91.71.51.31.0类别12345方案制能88888设计3030303030工程施工2525252525设备安装2020202020试运行1010101010综合（含后勤）77777五、工程奖励的支付和范用。1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作 相关

5、的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制左、施工图设计、工程施工、调试等各阶 段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。3、奖励奖金的发放办法：3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖 励基数X回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50%。余下50%在收 回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付奖励奖金。以此类推。3. 2工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质保 期限内无英他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的80需 余下10%奖励

6、奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖金在年底 发放。以此类推。六、销售人员工作屋化考核分值表1、月销售额考核当月合同标的金额总额第一划得10分，英他综次，以此递减2分。产生销售额的人 员，最少可获得5分，零销售额的人员不得分。2、业务单位拜访量销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、 发改委、县委（政府）等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1分，最髙可获得 30分。以拜访该单位正（副）领导一次，获取有效联系方式，进行交谈时间10分 钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表8客户拜访单, 获得团队负责人签字认可为方为有效。4

7、、销售人员应及时地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每成功催款到 位10万元，奖励2分。每拖延1周（当周不计算在内），每10万元扣2分。标准 分值为20分。无催款项的得20分。5、每日工作汇报制度。每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行 汇报，汇报一次得0. 5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。6、工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提 交下月工作计划及当月工作总结，并提交表9每周岀差计划单，然后由部门领导 审核，综合办审核后，递交主管领导确认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。7、每月向部门递交三条合理化建议的员工，给予相应分

8、值奖励，标准分值为5分。8、每月按时参加部门例会，按3分予以奖励。执行领导的任务并及时回复，按每次0. 5 分予以奖励，最高7分。遵守纪律和积极做好淸洁卫生的，按5分予以奖励。相应 的按对应分值予以扣除。9、月分值考核与奖金分配制度详表6月分值考核与奖金分配标准值表月分值7568-7461-6860以卜奖金比例（%）10090S05010、完成年销售额任务的比例与销售奖励奖金的分配制度表7年销售额任务比例完成情况与销售奖金的分配制度销售任务 完成比例（%）10080W6060销售奖励奖金分 配系数1.21.00.90.7七、工程方案制左、设计、施工、调试、综合等岗位星化分值考核办法1、方案阶段

9、1. 1初步方案一份初步方案得分10分，其中包括：收资2分，文字材料2分，工艺设计2分（含 工程平而图等），采购询价2分（含设备清单），制作演讲PPT及演讲2分。若工作不 能按时完成，延误时间将被扣分（扣分标准见表，下同）若上述工作委托他人完成的，部分分值应按比例分配给他人（分配办理由当事人自 己协商确定，下同）。1. 2正式方案一份正式方案得分10分。英中包括：所有的沟通、交流2分，方案修改2分（没 有方案修改的，也讣算给工程师），送交领导审核2分，正式编制、打印2分，所有资 料整理归档2分。1. 3概算一份概算，无论项目内容有多少项，以槪算金额计算分值。100万以内的，得5分; 100-2

10、00万的（含100万）得8分；200-500万的（含200万）得10分；500-1000万 的（含500万）得12分：1000万以上得15分。1.4投标无论是否中标，每一份投标文件得15分。其中包括：商务标书7分，（包括资格预 审等，相关资料整理和上报。概算不再计算得分），技术标书4分，其它4分（主要内容 为打印、装订等工作）。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因 迟到、找错地方等人为原因而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人 30分。1.5签署工程承包合同无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，得分10分。2、施工图设计阶段2. 1平面布宜图一份平而布置图得

11、5分。其中包括：收资1分，上建建筑结构提资1分，平而布置 图3分（包括需提交讨论的文件和图纸等）。鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程 开工的时间较短，因此施工图设计的时间十分紧张，要求较高，应严格按流程时间执行, 延误时间将被扣分。2. 2建筑结构设汁图若外协，则该图的审查人员得2分。若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10 分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料。2. 3工艺设计图每一份工艺设计图得15分。英中包括为其它专业设计投资1分。其它具体分值分配 由项目工程师自由掌握。2. 4其它设计根据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计、上建设讣等。每项设计的一套设 计图的分值为1

12、 0分。具体分值分配由设计工程师自由掌握。2. 5预算。一份预算， 以预算金额计算分值。100万元以内的，得5分；100200万元的（含100万元）得8 分；200 - 500万元的（含200万元得10分：500-1000万元（含500万元）得1 2分； 超过1000万元的得1 5分。2. 6收尾工作每项收尾工作为8分。其中包括：出蓝图2分（根据需要出蓝图。若一时不需要出蓝 图，可暂不岀，但分值仍按讣划给，竣工验收时出蓝图将不再给分），撰写工作报告2 分，考核2分，整理并上交资料2分。3、施工阶段3. 1签署土建施工承包合同无论合同金额大小，每签署一份上建施工合同，得分5分。3. 2文明施工现

13、场文明施工为5分，英中包括：现场标牌、外观等1分，临设、材料堆放等1分, 安全生产3分（用电安全、机械安全、基坑安全及安全摘施和，防护措施，各1分）。缺 一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0. 5分，整改后仍不达标的，扣1分。3. 3材料检验每一份材料检验单得1分（含见证取样和送检）。3. 4工作计划和方案制定施工现场所必备的工作讣划和方案，如工程进度目标和计划、工程质量目标和 计划、工程安全与文明施工目标和计划、工程总体目标和计划、工程资料与文件管理计 划和目标、施工组织设汁、项目工作实施细则等，每项1分。缺1项，扣1分。设备安 装下同。3. 5阶段性验收资料每一分部工程、隐蔽工程、验筋、验

14、槽等的验收，每项2分，包括验收工作的组织, 影视资料的拍摄，文字资料的准备、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。3. 6增项施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5分。其中，施工管理人员2分, 相关设计人员2分，预算人员1分。设备安装下同。3. 7设计变更根据业主方要求而进行的设计变更，无论变更多大，均给5分。其中施工管理人员 2分，相关设计人员2分，预算人员1分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计 变更，每项变更，奖励提出变更的人员2分（若提出变更人员不是本公司职工，则奖励 英100-500元不等的现金），给预算人员1分，扣相关设计人员1分，施工管理人员和 相关设计人员完成相应工

15、作不得分。设备安装下同。3. 8工程会议施工过程中的各种法宦会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4分。必要的 工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。3. 9现场工作得分设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现场的，每拖延 1天，扣1分：拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主 动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次（含设备安装，下 同），每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次。少一次，扣2分。到现场 进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分（以项目 工程师或项

16、目经理签字为准，下同）。施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分。住在现场的，每天给2分。由 项目经理或施工管理人员相互签字证明。施工现场管理人员必须每天撰写工作日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断 断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值（下同）需要提及的是，本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄 虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第 二次则退回公司人事部门。工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。4、工程质量4. 10现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关。若出现施工单位未按图施工， 或偷工减料达不到施

17、工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。轻微的，第一次发现, 扣5分：第二次扣10分；第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。 公司组织的工程检查（每个工程至少一次），每次给3分。工程部、技术部和综合办各1 分。工程部组织的工程检査（每个工程至少三次），每次给1分。4. 11安全生产本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5分。若 发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。4. 12工程工期工程工期，每提前1天，奖励。1分：每拖延1天，扣0. 5分。苴中项目经理占50%, 英它相关人员50%,由项目经理分配。设备安装相同。4. 13工程自检工程自检给5

18、分，英中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括自检工作及材料 撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，第二次未能通过的，扣5分。4. 14收尾工作上建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾 工作为6分。其中包括：场地的淸理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分。设计 部收尾为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。5、设备安装工程5. 1签署设备安装施工合同无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。5. 2设备采购每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3分。此分包括：签署合同0.5 分，办理设备采购相关手续（财务部分除外）0. 5分，设备按

19、期到货0.5分，接货0.5分, 验货工作0.5分，并办理相关手续0.5分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得 分。设备采购评价报告3分，由采购工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1分。5. 3主材、辅材采购该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10分包干， 包括各项相关工作。5. 4非标设备制作该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括各 项相关工作。5. 5设备单机自检设备单机。自检给5分，貝中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工 作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。5. 6设备联动试车设备联动试车给5分，其中包括：撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联 动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分：第二次未能通过的， 扣5分。5. 7收尾工作设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工 作为8分。其中包括：撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程 移交2分（假如有的话）。设计部收尾工作为4分。其中包括：